Organização Horizontal E Vertical

Análise Horizontal e Vertical Prof. Bruno Disciplina: Analise Financeira de Balanço Uma das técnicas mais simples de aplicação, e ao mesmo tempo, mais importante no que se refere a riqueza das informações geradas para avaliação do desempenho empresarial refere-se a analise horizontal e vertical. A analise de uma empresa é fundamentalmente desenvolvida por meio de comparações, sejam elas efetuadas por índices passado ou mediante indicadores setoriais. No entanto, esse processo é eficazmente

de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Possui três dimensões: Reestruturação organizacional Reestruturação financeira Reestruturação de portfólio ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Organizacional Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência Aumentando a eficácia…

Bom diaaaa pessoal! Hoje vamos falar de diferentes tipos de estrutura organizacional e como estas influenciam no processo de inovação Estruturas Verticais Pra começar, vamos falar um pouco da estrutura vertical, que é aquela mais tradicional, piramidal, estruturas de autoridade de cima para baixo. onde os cargos existem os cargos mais altos e seus subordinados abaixo ( fazer pirâmide com a mão, “mímica”). geralmente as pessoas nesse tipo de empresa são agrupadas por função em…

Seminário sobre Planejamento e Gestão de projetosPrograma do Seminário Local Divulgação Preparar material de suporte ao seminário Definir local e data Elaborar folder de baseado nas adequados ao evento divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas,…

empresarial, o nível da unidade e o nível funcional. Restruturacao empresarial pode incluir um amplo conjunto de decisões e acoes, tais como modificar a própria organização do trabalho na empresa, reduzir a quantia de dinheiro a disposição de executivos seniors. Restruturacao organizacional refere se a modificação fundamental da própria organização do trabalho no nível empresarial ou reconfiguração de forma radical das atividades e das relações no nível da unidade de negocio.…

ORGANOGRAMA: Formulação e Análise Estrutural OBJETIVOS O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. E os objetivos que procura alcançar são os de demonstrar, por meio do gráfico: a divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em unidades de direção, assessorias, conselhos, gerências, superintendências, departamentos, divisões, serões, serviços, setores etc.; a relação superior-subordinado, o que deixa implícito os…

organizacional das empresas inovadoras no contexto Brasileiro é vertical ou horizontal, bem como se esta estrutura influencia na taxa de inovações. Para tanto, este estudo tem como objetivo verificar a estrutura organizacional das empresas inovadoras Brasileiras, e analisar a sua influência sobre as inovações. Como resultado, tem-se que no contexto das empresas Brasileiras, as inovações são influenciadas positivamente pela estrutura organizacional vertical. No entanto, uma estrutura…

ESTRUTURA DIVISIONAL 13 1.1.12 ESTRUTURA MATRICIAL 14 1.1.13 ESTRUTURA GEOGRAFICA 16 1.1.14 ESTRUTURAS EMERGENTES 16 1.1.15 ESTRUTURA HORIZONTAL 17 1.1.16 ESTRUTURA EM REDE 18 1.1.17 ESTRUTURA EM REDE VIRUAL 19 1.1.18 ESTRUTURA COMBINADAS OU HIBRIDAS 19 1.1.19 ESTRUTURA VERTICAL 20 1.1.20 ESTRUTURA HORIZONTAL 21 2. ESTUDO DE CASO 23 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 23 2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 23 2.1.2 FORÇA DE TRABALHO 24 2.1.3 PRODUTOS E CLIENTES 24 2.1.4 PRINCIPAIS…

cada organização. Esse conjunto CE aspectos compreende: a divisão do trabalho e especialização, hierarquia, autoridade e responsabilidade, amplitude da supervisão, centralização e descentralização, e formalização. 3.1.1 Para realizar a divisão do trabalho primeiro se procura as atividades necessárias ao ao alcance dos objetivos gerais do SE, para dividi-lo, compondo a unidade distinta. Como forma de diviso encontra-se a espacialização podendo ocorre em dois sentidos:no horizontal e…

ORGANIZACIONAL..........................................................................5 3.1 Conceitue estrutura organizacional........................................................................5 3.1.1 Diferencie os tipos de estrutura organizacional (horizontal e verticla).............. 5 3.1.1.1 Apresente as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura…