O Que Sao Diretrizes Organizacionais

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2.ANÁLISE 4 2.2.1.LIDERANÇA........................................................................................................4 2.2.2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO..................5 2.2.3.PESSOAS...........................................................................................................6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS

ARAGUAÍNA – TO. Com 60 anos de atuação no ramo da Construção Civil. O diagnostico organizacional foi baseado em um questionário, respondido pelo responsável pelo Rh da empresa. Baseado no conteúdo estudado de Gestão de pessoas, Clima e cultura organizacional, Psicologia organizacional, estudados durante este semestre, formulamos nossa analise. 2 objetivo Nosso objetivo com este trabalho é a partir de um diagnostico organizacional, elaborar uma analise crítica dos problemas da…

da área de comércio ou indústria, pois é focado em ferramentas estatísticas que não se aplicam na área educacional. (__) • O método PDCA é composto de 4 etapas que são: planejar, executar, verificar e agir corretivamente ou padronizar. A empresa deve escolher a etapa que melhor se adapta a sua realidade e diretrizes organizacionais e aplicá-la. Por exemplo, dependendo do ramo de negócio, a empresa deve aplicar somente a etapa do P – planejar. (__) EXERCÍCIOS • Exercício 1 …

Instituto Unificado de Ensino Superior Objetivo Diretrizes e Políticas da Gestão Organizacional Goiânia Abril, 2 013 Diretrizes e Políticas da Gestão Organizacional Orientadora: Goiânia Abril, 2 013 O conjunto de valores, normas e padrões sociais influenciam o ambiente organizacional, delimitando o que se conceitua por cultura organizacional. É necessário identificar o que o sistema de gestão…

Processo de Administração Estratégica Objetivo: descrever o processo de administração estratégica Muitas vezes a estratégia é confundida como algo mirabolante e surge como um insight na mente dos gestores. De fato há estrategistas excepcionais e que são capazes de trazer resultados positivos em qualquer organização em que estejam, no entanto não se pode depositar toda a responsabilidade da estratégia numa única pessoa ou grupo de pessoas. Desta forma entende-se que a estratégia…

econômico ou não, para o processo de tomada de decisões e de formulação de estratégias e com isso, assegurar a otimização do Resultado Econômico da organização e promover seu processo de continuidade e crescimento. Objetivo: Promover a eficácia organizacional e Viabilizar a gestão econômica para que empresa potencialize seus processos e promova o seu crescimento através da gestão direcionada e consciente e, não entre para as estatísticas de mortalidade. Visão: Ser reconhecido pela…

LIDERANÇA -------------------------------------------------------------------------------------5 2.2 VALORES E DIRETRIZES ----------------------------------------------------------------------6 2.3 TOMADA DE DECISÕES ----------------------------------------------------------------------8 2.4 DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA ---------------------------------------------------9 2.5 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DA INOVAÇÃO----------------10 2.6 DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO E INFORMAÇÕES…

...................................................................................... 6 Missão, Visão, Valores: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................................................................6 Área ou modelo de gestão de Recursos Humanos: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................6 Como essas diretrizes estratégicas são aplicadas na empresa .........................................................................................7

Ambiente interno O ambiente interno é o ambiente que está dentro da organização e sobre o qual a organização exerce todo controle. Os componentes do ambiente interno influenciam diretamente a organização e são por ela influenciados. Os principais componentes do ambiente interno são: • Componentes de Recursos Humanos – é composto pelos profissionais que atuam na organização e das políticas e práticas adotadas na gestão desses profissionais. Devem ser analisadas as relações…

Ubá 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3 2. Aspectos da estrutura organizacionaL..............................................4 2.1. LIDERANÇA..........................................................................................................4 2.1.1. Pessoas...................................................................