O Conceito Japones Kaizen é A Base

destaca na função de melhorar continuamente os processos é o Kaizen, que tem como objetivo a solução de problemas identificados por equipes multidisciplinares no chão de fabrica, a implantação de melhorias de baixo custo para redução do lead time dos processos, eliminando as atividades que não agregam valor ao produto final. O presente trabalho vem expor e analisar as melhorias alcançadas em função da aplicação do Kaizen aliado aos conceitos do Lean Manufacturing no processo de…

...................02 1. Introdução....................................................................................... 03 2. Kaizen..............................................................................................04 3. Princípios do Kaizen.......................................................................09 1. Gemba Kaizen............................................................................09 2. Desenvolvimento das Pessoas.......................

SISTEMA DE CUSTO KAIZEN Patrícia Guarnieri (UTFPR/UEPG) patriciaguarnieri@ibest.com.br Lindomar Subtil de Oliveira (UTFPR) admlinsoli@yahoo.com.br Paula Michelle Purcidonio (UTFPR) ppurcidonio@bol.com.br Regina Negri Pagani (UTFPR/UEPG) jrpagani@uol.com.br Kazuo Hatakeyama (UTFPR) khatakeyama@uol.com.br Palavras-chave: Custo kaizen; melhoria contínua; indústria automobilística. O que foi investigado? Foi investigado as vantagens do sistema de custo kaizen, que é uma palavra em…

DE PROCESSOS TQM, KAIZEN, CEP Tatuí/SP 2015 Alan Alves André Garcia Eduardo Reis Guilherme Marco MODELAGEM DE PROCESSOS TQM, KAIZEN, CEP Trabalho sobre TQM, KAIZEN e CEP apresentado a Faculdade de Tecnologia de Tatuí valida como Atividade Autônoma de Modelagem de Processos Orientador: Prof. Cesar Sacco Tatuí/SP 2015 RESUMO Este documento apresenta um breve estudo sobre as filosofias de melhoramento continuo TQM, Kaizen e CEP.…

Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Pode ser visto como um processo diário, cujo propósito vai além de aumento da produtividade. Quando corretamente executado, é também um processo que humaniza o ambiente de trabalho, elimina o trabalho duro, ensina as pessoas como realizar experimentos no seu trabalho usando o método científico e também…

Barreira Tutor Presencial: Tereza Lisiane B. C. Ribeiro Pelotas/RS 2014 SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................................3 O que é Qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo?...........................4 Quais foram os principais “gurus” da Qualidade?.......................................................5,6,7 Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade?…

satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. “Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.” - CÉLULA DE PRODUÇÃO: É um conceito que divide uma fabrica em pequenas fabricas mais ou menos independente e não obrigatoriamente no mesmo prédio. A soma dos produtos dessas unidades compõe o produto final. - CLIMA ORGANIZACIONAL: pode ser definido como os reflexos de…

aconteceu anos mais tarde. O fato de a produtividade americana ser tão superior à japonesa chamou a atenção para a única explicação razoável: A diferença de produtividade só poderia ser explicada pela existência de perdas no sistema de produção japonês. A partir daí, o que se viu foi à estruturação de um processo sistemático de identificação e eliminação das perdas. O sucesso do sistema de produção em massa Fordista inspirou diversas iniciativas em todo o mundo. A Toyota Motor Co.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN.........................................................

fato aconteceu anos mais tarde. O fato da produtividade americana ser tão superior à japonesa chamou a atenção para a única explicação razoável: A diferença de produtividade só poderia ser explicada pela existência de perdas no sistema de produção japonês. A partir daí, o que se viu foi a estruturação de um processo sistemático de identificação e eliminação das perdas. O sucesso do sistema de produção em massa Fordista inspirou diversas iniciativas em todo o mundo. A Toyota Motor Co.…