Niveis Hierarquicos Empresariais Estrategicos Tático E Op

......................................................................38 9 REFERÊCIAS.................................................................................................40 Introdução O planejamento é a chave da gestão empresarial para as pequenas empresas, grandes corporações, agências governamentais, organizações sem fins lucrativos ou simplesmente para a vida pessoal dos indivíduos. Pode-se afirmar, portanto, que todos os gestores fazem algum tipo de…

Universidade Federal do Rio de Janeiro. O presente trabalho evidencia a instrumentalidade da ferramenta de construção de cenários na geração de uma estratégia efetiva, isto é, que na interrelação meios-fins seja eficaz e eficiente. O planejamento estratégico tradicional trabalha com uma imagem de futuro estática no tempo, pois trabalha com um só cenário: o padrão, podendo ser um que apenas extrapola as tendências ou aquele que envolve o futuro desejado pela organização, sem considerar os…

xxvii Como utilizar este livro xxix PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos…

Prefécio xxvii Como utilizar este livro xxix PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos…

existia devido à fraca competitividade dentro e fora de seus mercados. Após, o final da segunda guerra mundial, a globalização, o rápido desenvolvimento das tecnologias e a recomposição das estruturas econômicas provocaram grandes mudanças no cenário empresarial, causando o aumento da competitividade nacional e internacional, o aumento das expectativas dos clientes e o aparecimento de novos Segundo Martins e Laugeni (1998), estas mudanças permitiram a inicialização para modernizar os…

seus estoques. É praticamente impossível fazer uma ordenação ótima levando em consideração um numero tão grande de variáveis. Alem disto, comenta que o planejamento da produção normalmente e uma atividade nos níveis operacionais e tem sido pouco discutida a sob ponto de vista estratégico, que na maior parte da literatura tem-se limitado a escolha de ferramentas clássicas como MRP, JIT ou OPT. 18 Dentro deste contexto, a busca incansável de sistemas de programação da produção…

Chiavenato (2000, p.142), comunicação é um processo fundamental entre indivíduos e organizações, uma troca de informações, tornando as mensagens mais claras. Serra (2007, p.77), diz que no processo da comunicação, as pessoas podem comunicar-se em muitos níveis, por muitas razões, com muitas pessoas, de muitas formas. O processo de comunicação humana é contingencial pelo fato de cada pessoa ser um microssistema diferenciado dos demais pela sua constituição genética e pelo seu…

GISELE MARIA COLOMBINI Planejamento Estratégico em Comunicação UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Escola de Comunicações e Artes Curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Especialização em Gestão Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas São Paulo 2006 GISELE MARIA COLOMBINI Planejamento Estratégico em Comunicação Monografia apresentada à Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo, em cumprimento parcial às exigências do…

do estudo são os impactos que as ações empresariais e gerenciais imprimem ao principal agente da criatividade aplicada: o ser humano, em especial os funcionários. A trajetória envolve a observação e a análise dos diversos bloqueadores à criatividade aplicada ao ambiente corporativo, a avaliação das estruturas organizacionais, as ações que o corpo gerencial adota e que dificultam à expressão e geração de ideias indispensáveis a produção de ambientes empresariais que estimulem a prática…

oportunidades e desafios. Conforme análise a empresa Natura nos últimos anos dobrou seu tamanho e a sua perspectiva de faturamento expandindo internacionalmente. Através da logística foram atraídas novas lideranças com perfil cultural e corporativo empresarial condizentes com a implantação de um sistema de gestão estruturado e unidades de negócios e unidades regionais, investindo em inovação tanto na concepção de produtos como na gestão dos impactos ambientais tornando um modelo…