Niveis De Estoques

deixa de ser consumido representa prejuízo para o seu prestador. INTRODUÇÃO Funcionalidade e Definições de Estoque O gerenciamento de estoque é arriscado, e o risco varia de acordo com a posição da empresa no canal de distribuição. As medições típicas do investimento em estoque são tempo de duração, profundidade e extensão do comprometimento. Para um fabricante, o risco do estoque é de longo prazo, começa com a compra de matéria-prima e peças componentes, inclui produto sem…

Letivo: 2014.2 ACURÁCIA DOS CONTROLES E NÍVEL DE ATENDIMENTO Campina Grande - PB – 12 de Outubro de 2014 ÍNDICE 1. Introdução 2 2. Acurácia dos Controles 3 2.1 Estudo de caso alusivo a acuracidade de uma Distribuidora de Alimentos 3 2.2 Diagnóstico da Distribuidora de Alimentos 5 2.3 Prognóstico da Distribuidora de Alimentos 6 3. Nível de Serviço ou Nível de Atendimento 7 3.1 Estudo de caso referente ao Nível de Atendimento 8 3.2 Diagnóstico da…

Armazenamento de estoque 1.1-Estoques Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas do processo de transformação. Esses acúmulos de materiais tem uma propriedade fundamental, pois os estoques proporcionam independência às fases dos processos de transformação entre os quais se encontram. Corrêa (1999). A administração de materiais na empresa é um conjunto de atividades com a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da organização

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA CONTROLE E ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE Joinville Junho / 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO …..................................................................................................................03 1 PROJETO …........................................................................................................................04 1.1 Delimitação do Tema …...........................................................

GESTÃO DE ESTOQUES (Parte 1) ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS GESTÃO DE ESTOQUES Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes. Por outro lado, a formação de estoques consome capital de giro, que pode não estar tendo nenhum retorno do investimento efetuado e ainda ser necessitado com urgência em outro segmento da empresa, motivo pelo qual o “gerenciamento dos…

Federal de Minas Gerais – UFMG, Av. Presidente Antônio Carlos, 6627, CEP 30161-010, Belo Horizonte, MG, e-mails: antoniomimneiro@yahoo.com.br, iana.araujo@gmail.com RESUMO O desafio do gestor de estoques é saber quando e quanto ressuprir de cada material e quanto deve manter em estoque de segurança. Com o crescente número de itens com diferentes padrões de demanda e características específicas, a complexidade na administração de materiais aumenta devido à necessidade de…

GESTÃO DE ESTOQUES: ANÁLISE DO CASO EMPÓRIO DAS PEÇAS Diego Ewald Klein Universidade Federal do Espírito Santo – UFES diegoewalld@hotmail.com Esio Malafaia Junior Universidade Federal do Espírito Santo – UFES emjhunior@yahoo.com.br Gabriel da Costa Coelho Universidade Federal do Espírito Santo – UFES coelhugabriel@gmail.com Resumo A gestão de estoques é uma ferramenta estratégia para a eficácia dos processos operacionais, permitindo que as empresas se ajustem as tendências…

16 de outubro de 2008 ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE ESTOQUES EM UMA EMPRESA DE REVESTIMENTOS E ACABAMENTOS Thiago Dos Santos Stein (Uvv) thiagosstein@hotmail.com Rancieri Poggian C. Cardozzo (Uvv) rancieri_cardozo@hotmail.com Patrick Cozer Mendonça (Uvv) patrickcozer@hotmail.com Fabio Romero Nolasco Ferreira (Uvv) fabio.romero@terra.com.br Gesiane Silveira Pereira (Uvv) gesiane@uvv.br O trabalho trata de um estudo da gestão de estoque de uma empresa do ramo de revestimentos…

A aplicação da PO a grande variedade de problema táticos pode ser representada por um pequeno número de problemas típicos. Desenvolveram-se técnicas para modelá-los e obter soluções a partir dos modelos. Problemas típicos: 1. Alocação 2. Estoque 3. Substituição ou reposição 4. Filas de espera 5. Seqüência e coordenação 6. Determinação de rotas 7. Situações de competição 8. Busca de informação Quando lidamos com modelos múltiplos, a solução é geralmente obtida resolvendo-se

medida que os custos correspondentes a uma atividade crescem, há uma compensação, de modo que os custos de outra operação, vinculada à mesma atividade logística, caem. Nesse sentido, o ponto-chave consiste em encontrar o ponto de equilíbrio, isto é, o nível para o qual o conjunto dos custos apresenta o ponto mínimo. L ou LEC = quantidade em cada pedido Q = demanda de materiais em unidades A = custo de cada pedido (incluindo o transporte) P = custo unitário de estocagem Um volume…