estrutura de um plano de negócios

negócio que pretende desenvolver em um futuro próximo. Diante da acirrada competitividade dos mercados, possuir um bom plano de negócio eficiente dará ao empreendedor uma segurança calcada em informações reais e atuais do mercado que pretende atuar. Sendo assim, apresento um modelo de: (Estrutura de um Plano de Negócio Eficiente). 1- CAPA 2- SUMÁRIO 3- SUMÁRIO EXECUTIVO 4- DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5- PLANO GERENCIAL OU GESTÃO DE PESSOAS ( Quando for necessário) 6- PLANO DE SERVIÇOS E PRODUTOS 7- PLANO DE MARKETING 8- PLANO DE PRODUÇÃO OU OPERACIONAL 9- PLANO FINANCEIRO 10- PLANO JURÍDICO ( Quando for necessário ) 11- ANEXOS MODELO DE CAPA DE PLANO DE NEGÓCIO EFICIENTE Papel A4 Margem esquerda 3,0 cm Margem direita 2,0 cm Margem superior 3,0 cm Margem inferior 2,0 cm Nome da Empresa Endereço da Empresa Telefone com DDD Site da Empresa Tipo de Letra ( Times New Roman ou Arial) Título Nº 14 Sub-título Nº 12 Logotipo Nome dos Sócios da Empresa Cargo E-mail Data da Elaboração do plano Modelo de Sumário (2 espaços duplos) SUMÁRIO (maiúsculas/negrito/centralizado) 1 INTRODUÇÃO 6 2 A BIBLIOTECA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE 8 2.1 ESTRUTURA…

SUMARIO 1.INTRODUÇÃO................................................................................................................. 1.1SUMARIO EXECUTIVO............................................................................................... 2.HISTORICO DA EMPRESA............................................................................................ 2.2 CRONOGRAMA.........................................................................................................…

Plano de Negócios Sumario Executivo •Ele deve descrever de forma curta e objetiva. - A empresa - Produto - Serviço - Objetivos - Oportunidades aos investidores (quando houver negociação). Plano de Negócios Sumário Executivo •Ele deve descrever de forma curta e objetiva. - Um descrição dos empreendedores ( opcional). - Estimativa de investimento ( opcional). - Prazo Geral de realização (opcional). O Sumário Executivo pode ser realizado ao fim do trabalho, porque ele corresponde a…

EMPREENDEDOR O processo empreendedor ocorre normalmente pelo acaso. A decisão de empreender ocorre devido a fatores: • externos; • ambientais e sociais; • aptidões pessoais; • somatório destes fatores. DORNELAS, 2008a; DORNELAS, 2008b Processo Empreendedor FASES DO PROCESSO EMPREENDEDOR Determinar e captar os recursos necessários • Recursos da área • Recursos extras • Recursos específicos para projetos de inovação • Recursos externos Identificar e avaliar a oportunidade •…

Grupo Universitário – IPEP MODELO DO TRABALHO INTERDISCIPLINAR 2013-1 Em virtude da dificuldade alegada de acessar balanços contábeis reais de empresas, o trabalho deverá refletir um plano de negócio. Os alunos criarão um plano de negócios para uma empresa S/A (Sociedade Anônima). Para tanto, aplicarão os conhecimentos obtidos no transcorrer do semestre dentre as diversas matérias que compõem a matriz curricular do curso. Restrição: Fica vetado o trabalho de uma mesma empresa e…

representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e acções da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das…

Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá…

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA Profa Juliana 1 PN: ferramenta do empreendedor Plano de Negócio (PN) é um documento pelo qual o empreendedor formalizará os estudos a respeito de suas idéias, transformando-as num NEGÓCIO. No Plano de Negócios estarão registrados: o conceito do negócio; os riscos; os concorrentes, o perfil do consumidor; gestão estratégica; plano financeiro que viabilizará o novo negócio; Profa Juliana Marinelli Criando um…

SUMÁRIO 1-Sumário Executivo 2- Aspectos Técnicos 2.1-Apresentação do Empreendimento 2.1.1-Oportunidade de Negócio 2.1.2-Negócio 2.1.3-Estrutura Organizacional e Qualificação dos Sócios 2.1.3.1-Qualificação dos Sócios 2.1.3.2-Estrutura Organizacional 2.1.4-Missão 2.1.5-Visão 2.1.6-Valores 2.1.7-Objetivos 2.2-Descrição Detalhada dos Produtos e/ou Serviços 2.3-Análise de Mercado 2.3.1-Efeitos Relevantes das Forças Econômicas, Políticas, Sociais, Culturais…

|Data de Entrega |Valor | |Etapa I |Capa/folha de Rosto/Sumário, itens 1 (Sumário | | | | |Executivo) até 2.5 (Parcerias) |18/03 |2,0 | |Etapa II |Analise de Mercado |08/04 |3,0 | |Etapa III |Plano de Marketing …