Mintzberg Criou Uma Tipologia De Organizações Com Base Em

do estudo humano e por vários autores foi introduzido nas organizações de forma mais completa. O estruturalismo teve sua origem com base em análises realizadas por AMITAI ETZIONI, representando uma nova visão no campo administrativo, com o surgimento de uma escola chamada sistêmica. AMITAI ETZIONI destacou-se como o nome de maior projeção do estruturalismo devido ao seu aprofundamento sobre todos os conceitos relacionados às organizações da administração até então conhecidos nas…

eaqlucena@yahoo.com.br Resumo O objetivo que motivou esta pesquisa foi o de analisar o modo como as estratégias adotadas pela Accor Hotels do Brasil foram influenciadas pelos seus líderes entre 1974 e 2006. A revisão teórica do estudo toma como base textos sobre estratégia e liderança. Buscando descobrir as perspectivas dos respondentes, um estudo de caso qualitativo foi desenvolvido. Treze executivos que atuaram na administração estratégica da organização foram entrevistados.…

da Administração: Enfase nas tarefas; na Estrutura; nas Pessoas; na Tecnologia; no Ambiente; na Competência e na Competitividade.! continuação! A administração hoje e as tendências para o futuro.! Empresas: Conceito e características das organizações.! O papel do administrador! O contexto da empresa: Ambiente; Tecnologia e Estratégia! Administração por Objetivos e! Pensamento sistêmico! Objetivos! Levar os alunos a compreender o objeto da ciência da administração:…

Contingências na Administração. 18 Meta da aula objetivos Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 analisar as pesquisas que deram origem às idéias da abordagem contingencial; aplicar a Teoria das Contingências ao estudo das organizações; utilizar os conceitos e modelos da Teoria das Contingências na análise das empresas, seus processos e setores de atividades. 2 3 AULA Pré-requisitos É importante que você releia as Aulas 15 e 16 (teorias estruturalista…

Metodologia A estrutura da organização foi desenhada com base na tipologia proposta por Mintzberg (1989), procurando-se destacar as principais características e problemas associados às organizações cuja força de trabalho se constitui predominantemente por especialistas altamente treinados, os profissionais. As informações sobre o complexo UNIMED foram obtidas em fontes documentais e entrevistas. No primeiro caso, foram utilização dos documentos oficiais fornecidos pela Confederação UNIMED -

Concentração: Gestão Estratégica das Organizações. Orientador: Dr. Mário César Barreto Moraes FLORIANÓPOLIS – SC 2006 WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO. Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do Título de Mestre em Administração, na área de concentração Gestão Estratégica das Organizações, linha de pesquisa: Gestão de Inovações

produtos, aproveitando as oportunidades existentes no ambiente. Também mostra que as duas empresas estão adotando procedimentos corretos para a construção e consolidação de seu conteúdo estratégico, como revela a análise sob a ótica do modelo de MINTZBERG (1988). Complementam esse comportamento a adoção precoce de estratégias pioneiras de entrada no mercado e a inovação permanente, principalmente no quesito produtos. Essas empresas possuem acentuada habilidade de flexibilidade…

kamargo@trerra.com.br Marta Elisete Ventura da Motta (Universidade de Caxias do Sul) martamotta1234@hotmail.com Resumo: O mundo capitalista global está presenciando a saturação de produtos e serviços e consequentemente a degradação ambiental, as organizações estão buscando alternativas para reduzir os impactos negativos sobre o ecossistema. Em função disso foi desenvolvido um estudo de caso na Braskem S.A, com o intuito de investigar a importância e a relevância da…

Processo Administrativo 39 1.1 Função Administrativa 41 1.2 Papel de Gerente segundo Fayol 41 1.3 Princípio de Peter 43 1.4 Posdcorb 43 2 Chester Barnard e a funções do executivo 44 3 Hebert Simon e o processo decisório 45 4 Henry Mintzberg e os papéis gerenciais 46 4.1 Papéis Interpessoais 47 4.1.1 Figura de Proa 47 4.1.2 Líder 47 4.1.3 Ligação 47 4.2 Papéis de Informação 47 4.2.1 Monitor 47 4.2.2 Disseminador 47 4.2.3 Porta-voz 48 4.3 Papéis de Decisão …

Processo Administrativo 39 1.1 Função Administrativa 41 1.2 Papel de Gerente segundo Fayol 41 1.3 Princípio de Peter 43 1.4 Posdcorb 43 2 Chester Barnard e a funções do executivo 44 3 Hebert Simon e o processo decisório 45 4 Henry Mintzberg e os papéis gerenciais 46 4.1 Papéis Interpessoais 47 4.1.1 Figura de Proa 47 4.1.2 Líder 47 4.1.3 Ligação 47 4.2 Papéis de Informação 47 4.2.1 Monitor 47 4.2.2 Disseminador 47 4.2.3 Porta-voz 48 4.3…