Matriz Swot Kibon

e a administração de marketing, desenvolvendo detalhadamente o processo das etapas: A maioria das empresas se organiza em quatro níveis: nível corporativo, nível de divisão, nível de unidade de negócios e nível de produto. A matriz da empresa é responsável pelo projeto de um plano estratégico para orientar toda a empresa; toma decisões sobre a quantidade de recursos a serem alocados pra cada divisão, assim como sobre quais negócios iniciar ou eliminar. Cada…

e a administração de marketing, desenvolvendo detalhadamente o processo das etapas: A maioria das empresas se organiza em quatro níveis: nível corporativo, nível de divisão, nível de unidade de negócios e nível de produto. A matriz da empresa é responsável pelo projeto de um plano estratégico para orientar toda a empresa; toma decisões sobre a quantidade de recursos a serem alocados pra cada divisão, assim como sobre quais negócios iniciar ou eliminar. Cada…

................................... ...................................................100 10.3 Processo de Planejamento Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107

quando estudada e entendida, Torna-se objetivo de fascinação E exemplo de sucesso. 6 SUMÁRIO PARTE 1 - Análise Empresarial 1. A EMPRESA NATURA 1.1. HISTÓRICO DE DESENVOLVIMENTO E MUDANÇAS OCORRIDAS 1.2. DECLARAÇÕES INSTITUCIONAIS 1.3. MATRIZ E FILIAIS 11 12 14 17 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH 2.1. PRINCÍPIOS DE RELACIONAMENTO NATURA 2.2. NÚMERO ATUAL TOTAL DE FUNCIONÁRIOS 2.3. ORGANOGRAMA 2.4. ESTRUTURA INTERNA DOS DEPARTAMENTOS E CORPO ESTATUÁRIO 2.5. COMUNICAÇÃO…

distribuidores, comunidade etc). É necessário analisar o ambiente interno e externo (2) dentro do qual a empresa opera. A finalidade desta análise é fornecer informações sobre os pontos fortes e fracos da empresa e identificar as ameaças e oportunidades (SWOT: strengths, weaknesses, threats and opportunities): d) A introspeção: é o primeiro passo do planejamento. A função da introspecção é determinar a condição corrente interna da firma e os seus mercados existentes. Consistem de…

perdem a sua validade, pois estarão explicitados na própria missão. Definir a missão da empresa pode ser simples e complexo ao mesmo tempo. É realmente correto dizer que a IBM fabrica e vende computadores, a Volkswagen fabrica e vende veículos e a Kibon fabrica e vende sorvetes. Essas empresas realmente fabricam e vendem esses produtos, mas o consumidor adquire mais do que o resultado físico. A IBM vende uma reputação mundial de serviços, tem credibilidade ilimitada junto aos compradores…

................................................................................... 197 8.9.1 Diretrizes ............................................................................................................................ 197 8.9.2 Análise SWOT ..................................................................................................................... 203 8.9.3 Ambientes da Empresa ..................................................................................................