Matriz Bcg Das Lojas C A

interessante, pois consiste em uma loja de roupas, acessórios e materiais esportivos (tábuas, rodas, truck’s, itens, sapatos...), completa, atendendo skatistas e/ou adeptos, que procuram seguir essas tendências e viver esse esporte, seja na busca de equipamentos para praticar, seja no vestuário. Através dessa nova loja, queremos atender as necessidades do público e oferecer suporte e meios de praticar o esporte, com roupas, acessórios, itens, enfim, uma nova loja, com novas tendências,…

...... 11 5.6 PRETENSÃO DE FUTUROS INVESTIMENTOS ............................................................... 12 5.7 ANÁLISE SWOT ..................................................................................................... 12 5.8 MATRIZ BCG ......................................................................................................... 13 6 ANÁLISE DA ESTRATÉGIA................................................................................... 14 6.1 ESTRATÉGIA ........

completa satisfação das necessidades dos clientes; c) Honestidade e transparência. Analise Swot Análise Swot é o estudo dos pontos fortes (strenghts), pontos fracos(weakenesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) da empresa em relação a seus concorrentes. | FATORES INTERNOS | FATORES EXTERNOS | PONTOS FORTES | FORÇAS: • Produtos com alta qualidade; • Variedade de produtos; • Variedade de marcas; • Layout da loja; • Moda Plus Size. | OPORTUNIDADES:…

produtos voltados para o lar, fundada em 2006. Est localizada no centro da cidade de Mato SP. A empresa trabalha com as melhores marcas do mercado para a satisfao total dos clientes. O prdio da empresa est sendo suficiente para a exposio dos produtos da loja, mais com a crescente demanda, necessitamos de um novo veculo para a entrega de mercadorias e aumentar a quantidade de mercadorias em estoque para atender a demanda com mais rapidez e eficincia. Mais para que possamos fazer essas…

por Estimativas de Alunos de Marketing, p.8 Figura 3 - Matriz BCG da Show Boll, p.11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 4 2 A EMPRESA, p. 5 3 O MERCADO ESPORTIVO, p. 6 4 CRESCIMENTO E PARTICIPAÇÃO DOS PRODUTOS NO MERCADO, p. 7 4.1 PARTICIPAÇÕES DA SHOWBOLL NO MERCADO DO RIO DE JANEIRO, p. 8 5 PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS, p. 9 5.1 ANALISE DO PORTIFÓLIO DE NEGÓCIOS DA SHOWBOLL DENTRO DA ABORDAGEM DO BOSTON CONSULTING GROUP – MATRIZ DO BCG, p. 10 6 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO, p. 13 7 SEGMENTAÇÃO

MÓDULO C NOME DO TUTOR: VALDEMIR DA SILVA FERREIRA NOME DO ALUNO: HUMBERTO DE JESUS OLIVEIRA PINHEIRO RA: 2298400869 DESAFIO PROFSSIONAL ­­­­­­­­­­­ São Luís – MA 2015 SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS (BALANCED SCORECARD). 6 6. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS COMO…

suas estratégias para elaboração, seu programa e seu orçamento para a realização deste. 5 2 HISTÓRIA DO SHOPPING O Shopping Aricanduva é o maior shopping center do Brasil e da América Latina. O nono maior do mundo em área bruta locável. Possui 579 lojas e 423 mil metros quadrados de área construída. Apesar do nome, está localizado no distrito de Cidade Líder, em São Paulo. O seu nome se deve à avenida onde está localizado. Inaugurado em 19 de setembro de 1991, o Centro Comercial Leste…

trabalhar de empregada doméstica em uma casa de família, onde teve a oportunidade de aprender a costurar. Os anos se passaram, a Senhora Maria do Socorro já casada e com dois filhos, mediante todas as dificuldades da vida tinha um sonho de montar uma loja de aviamentos para roupas. Sempre costurando em casa, pegava uma roupa aqui outra ali para garantir seu sustento pessoal, pois a casa e os filhos, o marido cumpria sempre com suas obrigações financeiras. Pensando em seu crescimento,…

Estratégias de Marketing..........................................................................................7 5.1. Produto..................................................................................................................7 5.2. Matriz BCG............................................................................................................7 5.3. Análise…

de gestão interna, que consiste em ter uma loja “mãe”, equipada com o material tecnológico mais avançado com capacidade de resposta aos clientes que querem usufruir da mais modernas e inovadoras tecnologias, seja qual for a loja comercial onde os mesmos realizam a compra. Assim todas as compras que necessitem de equipamento mais avançado podem ser feitas em qualquer loja, pois a situação será reportada no mais curto espaço de tempo para os técnicos da loja em questão. O principal…