Manufatura Enxuta Automobilistica

Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) O termo “lean” foi cunhado ao final da década de 80 em um projeto de pesquisa do Massachusetts Institute of Technology (MIT) sobre a indústria automobilística mundial. A pesquisa revelou que a Toyota havia desenvolvido um novo e superior paradigma de gestão nas principais dimensões dos negócios (manufatura, desenvolvimento de produtos e relacionamento com os clientes e fornecedores). Naquela época, a montadora japonesa não estava nem entre as dez…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Produção enxuta: vantagens e desvantagens competitivas decorrentes da sua implementação em diferentes organizações. Werner Duarte Dalla (UFMG) wdd@cepead.face.ufmg.br Lucilio Linhares Perdigão de Morais (UFMG) llpm@cepead.face.ufmg.br Resumo: O presente trabalho ocupa-se de breve debate teórico sobre a adoção do sistema de produção enxuta, lean manufacturing, pelas organizações como estratégia para a obtenção de…

O sistema de produção enxuta como vantagem competitiva sobre as contribuições e limitações de sua implantação nas organizações Carolina M J Resumo O tema do presente artigo é sobre o sistema de produção enxuta como vantagem competitiva nas organizações, haja vista que hoje em dia, a produção enxuta tem sido um conceito bastante pesquisado pelas organizações, as quais buscam por melhorias em seus processos produtivos em reduzir custos e eliminar desperdícios. Nese sentido, a…

abordar alguns desperdícios gerados na produção de blocos de uma indústria cerâmica da cidade de Itapecuru-Mirim, no norte do Maranhão, aplicando-se algumas melhorias. Neste primeiro momento da pesquisa elaborou-se um estudo teórico sobre a produção enxuta, que consiste em uma forma de pensar em um sistema de produção sem desperdícios, onde o sucesso da sua implantação depende de requisitos como a liderança, e demanda mudanças culturais profundas e abrangentes, além da necessidade da…

Organizacionais Divisionadas e Hierárquicas 8 2.6 Alto Luxo e Alto Preço 8 3. CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ORIENTAL 9 3.1 Grupos de Trabalho Autogeridos 9 3.2 Guerra ao Desperdício, Produção Enxuta e Mentalidade Just in Time 10 3.3 Produção Flexível 10 3.4 Administração Enxuta, Empresa Enxuta 11 3.5 Círculos de Qualidade, Aprimoramento Continuo 11 3.6 Alta Qualidade e Baixo Preço 12 4 CONCLUSÃO 13 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 Introdução O sistema de…

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 SISTEMA VOLVO DE PRODUÇÃO: UMA EVOLUÇÃO NA MANUFATURA AUTOMOBILÍSTICA OU UMA TENTATIVA FRACASSADA DE PRODUÇÃO SOCIOTÉCNICA? Adauto Farias Bueno (UNEMAT) a-bueno2007@hotmail.com Rodrigo Alessandro de Oliveira (UNEMAT) rodrigoalessandroalessandro@yahoo.com.br Uddewala foi projetada para…

automobilístico é fator crítico de sucesso em um ambiente competitivo e em um mercado comprador. A Administração japonesa nasceu nos anos 50, em especial, na empresa automobilística Toyota Motor Company, idealizada pelo engenheiro Taiichi Ohno. Teve seu início no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com uma a filosofia que visava fundamentalmente evitar qualquer tipo de desperdício (termo japonês = muda) e de promover o melhoramento contínuo ou kaizen. …

inteligente, o caráter experimental com que a produção sociotécnica foi implantada na Volvo comprometeu sua produtividade, mais baixa em relação a média com os outros concorrentes mundiais. O mundo da manufatura industrial com um todo é altamente competitivo e em especifico da manufatura automobilística ainda mais, nesse contexto as empresas da Europa nas décadas de 70 com a crise do petróleo e queda na demanda por automóveis, assim como a criação de fortes sindicatos e operários…

............................................................................................................ 2 2. REVISÃO TEÓRICA .................................................................................................. 4 2.1. Produção Enxuta ......................................................................................................... 4 2.1.1. O conceito do pensamento enxuto ............................................................................ 4 2.1.2. Os…

RESUMO A produção enxuta chega ao mercado pelas mãos de Eiji Toyota logo após a Segunda Guerra Mundial, depois dele e sua família verem que não conseguiriam entrar novamente no mercado com a produção em massa iniciada por Henri Ford, que era adotada na época e necessitava de muito investimento, do qual a família Toyota não possuía. Eiji Toyota se viu em um meio complicado onde teria que produzir cada vez mais com menos. Conseguimos visualizar os métodos adotados na Produção Enxuta e suas…