Logística De Distribuição Portfólio N 02

"Ciência é conhecimento organizado. Sabedoria é vida organizada." Immanuel Kant LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Malha Viária e Portos Utilizados para Exportação da Soja Brasileira 40 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Investimentos em infraestrutura logística no Brasil (percentuais em relação ao PIB) 31 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Disponibilidade de terras aráveis no mundo 20 Gráfico 2 – Exportações agrícolas brasileiras 20 Gráfico 3 - Destinos das exportações agrícolas brasileiras…

............................................................................................................3 A imprensa não-especializada e as marcas próprias............................................5 As revistas especializadas em varejo e distribuição ...........................................11 A contribuição da academia brasileira ao tema Marca Própria ...........................18 Principais…

Operador Logístico, um estudo de caso na Transportes DJ Tomazelli Ltda. O objetivo geral desse estudo foi verificar as estruturas da empresa citada Transportes DJ Tomazelli Ltda para que a mesma torne-se um Operador Logístico. Conceituando assim Logística e a Transportadora Tradicional relatando suas atividades e principais características, além da teoria sobre Operador Logístico, enfatizando quais as características e serviços prestados. Foram entrevistados os sócios da empresa para…

Recursos Humanos e Logística LOJAS RIACHUELO Prof. Orientador: Helena Lorenço Santos 2014 II UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos e Logística Anderson Cléber Dos Santos RA: C18537-0 Camila Martins Savalete RA: C2539I-4 Daniel Pinho Petty RA: C05HJE-5 Danilo Pelegrini Cuadrado RA: C149JJ-4 Janete Da Silva RA: C182BJ-3 Natali Diogo Lopes RA: C02742-1 Curso: Recursos Humanos e Logística Semestre:…

............................................................................................................ 24 2.5 Desvantagens....................................................................................................... 26 2.6 A Logística no e-commerce................................................................................ 26 2.7 Categorias do comércio eletrônico.................................................................... 27 2.8 O crescimento do e-commerce.....

...................................................................... |03 | |01 - VISÃO........................................................................................................,,. |04 | |02 - MISSÃO......................................................................................................,, |04 | |03 - VALORES..............................................................................................

1 – LOGÍSTICA EMPRESARIAL A Logística é a área da Administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias. É o conjunto de: Planejamento, Operação e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Serviços e Informações da Empresa, integrando e racionalizando as funções sistêmicas, desde a Produção até a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de Distribuição e, consequentemente, a satisfação dos clientes (Ballou 1993). 1.2 - Importância da Logística Empresarial

Gerenciamento de Serviços, no qual são apresentadas questões como planejamento e controle dos sistemas envolvendo o marketing de serviços, os critérios adotados pela organização para realizar os processos de promoção, vendas, negociações, distribuição e logística bem como a utilização de elementos estratégicos para a fidelização de clientes através do fornecimento de serviços diferenciados agregados aos produtos comercializados pela X. O segundo capítulo descreve as técnicas empregadas…

os complementadores chave, numa visão de empresa estendida ou ampliada. Os complementadores constituem um conceito apresentado pelo Modelo Delta e significam parceiros que se engajam na entrega de produtos e serviços que complementam e melhoram o portfólio da empresa. Assim, o foco desta opção estratégica envolve a identificação, atração e criação de complementadores, que em geral são externos à empresa, mas podem ser representados também por outras unidades estratégicas de negócio da…

que tinham e vender o nome da marca e ficar somente com as franquias. Cláudio Micieli assumiu a direção operacional da rede sendo o grande responsável pela nova estratégia de negócio. Ricardo Nishikawa e João Barbosa ficaram responsáveis pela logística do negócio, pois já eram sócios em empresas especializadas. No final da década de 1990, a rede já contava com 60 lojas. Em 2002, foram inauguradas mais 37 lojas, e assim, sucessivamente, cresceram até atingir o montante de 120…