Lacombe Heilborn 2008

consequências estão diretamente ligadas à saúde mental e física, ao estresse, ao absenteísmo, a baixa produtividade e desempenho no trabalho, sem contar a falta de comprometimento com sua organização. (MACIEL E SÁ, 2008, p. 63). E ainda segundo Frederick Herzberg (apud LACOMBE; HEILBORN, 2003 p. 332), existem dois tipos de fatores motivacionais que são, aqueles relacionados aos aspectos pessoais de realização profissional e ao conteúdo do trabalho, como por exemplo, gosto pelo trabalho,…

e técnicas de pesquisa social. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1994. HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George; DATAR, Krikant M. Contabilidade de custos. Rio de Janeiro: Editora LTC, 1997. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. LUNKES, Rogério João. Contribuição à melhoria do processo orçamentário empresarial. 2003. Tese de Doutorado em Engenharia da Produção, Programa de Pós-graduação em…

máximo de acurácia possível, como as coisas deverão ser feitas (WEBER, 1987). Além disso, enfatiza a formalização (obediência a normas, rotinas, e regulamentos), divisão do trabalho, profissionalização e competência técnica dos funcionários (HEILBORN e LACOMBE, 2008, p. 39). Coltro (2006) aponta que após a escolha dos profissionais que irão atuar na organização, deve-se definir regras e delinear a hierarquia administrativa, os direitos e deveres inerentes a cada função. No entanto, ter…

de administração. Essa evolução teve a participação de muitas pessoas. A mais importante foi Frederick Winslow Taylor. Ele e seus seguidores transformaram a administração em um corpo distinto de conhecimentos (MAXIMIANO, 2000). De acordo com Silva (2008), os princípios da administração científica foram baseados na estrutura formal e nos processos das organizações. As pessoas eram vistas como instrumentos de produção e utilizadas para alcançar a eficiência para a organização. Esses…

consequências para qualquer decisão que deve ser tomada em momentos inesperados para o alcance do resultado desejado da empresa. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer.” (LACOMBE, F.; HEILBORN, G., p. 162.). Após definir os objetivos e os caminhos que a empresa seguirá nos próximos exercícios é preciso definir o planejamento orçamentário. Sua função é determinar onde serão aplicados os recursos que estão disponíveis…

Administração: Princípios básicos e contemporâneos; Marcelo Marujo, Marcos Rodrigues, André Parreiras e Claudio Starec Maximiano, A.C.Introdução à Administração. 6º ad. São Paulo: Atlas, 2007 Lacombe; Heilborn, Administração: princípios e tendências, 2008 Sobral; Peci,Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, 2008 Chiavenato; Teoria Geral da Administração, 2003

com a empresa e, finalmente seu desenvolvimento para aprimorar sua competência e conhecimento, por meio de programas de treinamento formais e informais. (LACOMBE 2005, p. 362). Na era do Conhecimento, o treinamento é apresentado como o mais importante fator crítico de sucesso. Para que isso ocorra é necessário formular e coordenar um plano de capacitação anual destinado ao…

conceito de liderana, o Victor pesquisou estilos de liderana, o Filipe pesquisou modelos de liderana a Dieniffer liderana orientada para pessoas e a Caroline pesquisou bases motivacionais da liderana. Conceitos Relevantes De acordo com Sobral e Peci (2008 pg. 216) a liderana pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organizao, levando-os realizao de determinados objetivos. Trs elementos podem ser destacados nessa definio de…

organização e, por conseguinte, tomar decisões, por outro lado, o contador tem, dentre outras responsabilidades, a função de cuidar da informação contábil e fornecer subsídios para que o administrador possa exercer, com eficácia, as suas funções. (CAMPELLO, 2008) A contabilidade é uma das ciências mais antigas do mundo e seu papel social é planejar e colocar em prática um sistema de informação para uma organização. Assim sendo, ela busca prover os usuários com informações…

Desenvolvimento Planejamento Planejamento é o inicio da organização, que iremos chamar de empresa, assim afirmamos que o planejamento é o modelo teórico para uma ação futura, por isso lida com o futuro, esse entendimento é apresentado por Chiavenatto, Lacombe e Amaru. Como exemplo para esse entendimento há o artigo de Roberto Shinyashiki onde ele afirma que o empreendedor deve ter uma visão ampla sobre as coisas e sempre estar atento aos fatos a sua volta e vendo a frente, ele…