Lacombe 2003 Saraiva

Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.  Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obter os resultados esperados.  Drucker…

Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.  Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obter os resultados esperados.  Drucker…

2.1. O Administrador Conforme Lacombe e Heilborn (2003) a essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desenvolvimento da equipe que ele supervisiona e coordena. Portanto, o administrador depende de terceiros para alcançar seus objetivos e os do seu grupo. Ele deve, assim, ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome desta equipe. Follet apud Lacombe e Heilborn - aponta que a administração é a arte de

que rumo ela vai seguir. “Missão significa a razão de ser do próprio negócio. Por que ele foi criado. Para que ele existe” (CHIAVENATO, 2005, p.138). CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3ª ed., São Paulo: Saraiva, 2005. Baseado no autor acima foi elaborado a missão da empresa: Oferecer solução em portas, proporcionando segurança, beleza, design inovador sendo competitivo e ecologicamente correto. 1.1.2 Visão A visão de uma empresa determina onde…

organizacional, Chiavenato, (2003) enfatiza “a importância do Clima Organizacional sobre as pessoas, o desempenho e satisfação no trabalho”, destacando a “importância do clima organizacional para o desenvolvimento profissional e organizacional”. Por isso, busca-se com este artigo descobrir os fatores que permeiam as relações de trabalho e influenciam no clima organizacional da empresa Serralheria Santa Cecília. Neste sentido, a pesquisa está fundamentada nas propostas de Lacombe (2006,…

organização formal nos levam à necessidade de formar uma equipe adequada para o que se deseja, que é o que chamamos de prover recursos humanos e conduzir essa equipe na direção certa, que significa liderar. LACOMBE, Francisco, HEILBORN, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. p.13, 43. 2. TODAS AS ORGANIZAÇÕES EFICAZES TAMBÉM SÃO EFICIENTES? Não. Eficiência diz respeito à relação entre insumos e produtos. Se você obtém mais produção para um…

ao nível hierárquico pelo qual as decisões são tomadas. Segundo Montana e Charnov (2003, p. 188), “Quando uma quantidade limitada de autoridade é delegada em uma organização, esta é geralmente caracterizada como centralizada.” Por outro lado, “Quando uma quantidade significativa de autoridade é delegada para os níveis mais baixos da organização, a empresa é caracterizada como descentralizada.” (MONTANA; CHARNOV, 2003, p. 188). Na organização centralizada há um indivíduo no topo da…

1 INTRODUÇÃO O planejamento é uma das tarefas mais importantes de uma organização. Segundo Lacombe (2003, pg. 162) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar o resultado desejado”. Ou seja, uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, construir um referencial de futuro, avaliar caminhos, estruturar a via adequada e analisar todos os passos, sendo, portanto, o lado racional da ação. Segundo Oliveira…

rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 1979. p. 16 CAMARGO, Margarida Maria Lacombe. Hermenêutica e argumentação: uma contribuição ao estudo do direito. Rio de Janeiro: Renovar, 1999. p. 59-60. COSTA, Alexandre Araújo. Introdução ao direito: uma perspectiva zetética das ciências jurídicas. Porto Alegre: S. A. Fabris, 2001. p.271. BERGEL, Jean-Louis. Teoria geral do direito. Tradução de Maria Emantina Galvão. São Paulo: Martins Fontes, 2001. p. 15. CAMARGO, Margarida Maria Lacombe.…

características de um líder, o que os subordinados esperam de um líder. E posteriormente encerrando com a conclusão no terceiro capitulo. 2 Fundamentação Teórica 2.1 Conceito Conduzir um grupo é ao papel fundamental de um líder como diz (LACOMBE; HEILBORN 2003,p.288) “liderar significa conduzir”. A arte da liderança esta ligada diretamente a humanidade. Mas o que realmente significa liderança? Para essa pergunta há varias respostas, segundo Maximiano (2004) Líder é aquele que…