Lacombe 2003 Saraiva

sentir que o trabalho que executam é adequado as suas habilidades e que são tratados como pessoas. Não se pode esquecer que parte significativa da vida das pessoas é dedicada ao trabalho e que para muitos o trabalho a identifica como pessoa. Segundo Lacombe (2005, p. 370), “a empresa deve procurar desenvolver em seu pessoal múltiplas habilidades que facilitem seu aproveitamento em diferentes posições”. A competição acirrada introduz, no cenário das organizações, aspectos que exigem dos…

Conceito de Administração O conceito de administração tem sofrido várias modificações com o passar do tempo, hoje são adicionadas várias idéias para tornar o conceito desenvolvido e completo. De acordo com Montana e Charnov (2003, p.2) “administração é o trabalho com e por intermédio de outras pessoas para realizar objetivos da organização, bem como de seus membros.”, enfatizando que para alcançar os objetivos é fundamental que haja interação de todos para se ter um bom resultado

caminho para a extensão do mercado, ajuda a desenvolver melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários. • Desvantagens: Perda do espírito de equipe, de memória da organização e de recursos humanos experientes com know-how. (LACOMBE, 2009, p 228). Demissões desnecessárias, não comprometimento dos empregados, ambientes adversos ao risco, funcionários com resistência as inovações, perda de talentos, resistência de mudanças (MATIELI, 2010) Considerações Finais …

o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma, fluxograma e…

pessoas envolve cinco processos básicos: Prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. Para que estes possam desempenhar adequadamente suas funções serão necessários que conheçam quais as atribuições de um gestor de pessoas. Já Lacombe, detalha algumas das suas principais atribuições: “[...] Eles são os responsáveis: pelos resultados de sua área e os seus subordinados; por distribuir os trabalhos, planejar e controlar os resultados; por motivar e avaliar os…

22ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2010 Chiavenato, Idalberto. Teoria Geral da Administração. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 2003. FLEURY, Afonso; FLEURY. Maria Tereza Leme. Aprendizagem e Inovação. KANAANE, Roberto. Comportamento humano nas organizações: o homem rumo ao século XXI. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999 KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: Ibpex, 2006 KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria geral da administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 1955. LACOMBE, Francisco…

Planejamento Administrativo Conceito Segundo LACOMBE e HEILBORN (2003), planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, como base e objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível. O planejamento pode ser considerado como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja…

executados pelos empregados, buscando a especialização de cada funcionário. Desde modo, não havia o cuidado com a satisfação e motivação pessoal que o funcionário poderia obter ao realizar a tarefa e acompanhar o processo produtivo. Já para Lacombe et al (2003, p. 309), Taylor “considerava que a melhor forma de obter bons resultados seria vincular a remuneração ao cumprimento de metas individuais”. O trabalho era dividido em pequenas tarefas; determinava a quem…

ORGANIZACIONAIS 9.1 Organograma O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. LACOMBE e HEILBORN (2003, p. 103) definem organograma como, Uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre…

governo, funcionários e investidores. Além disso, o capital humano é a base para o desenvolvimento e a inovação das empresas. 3. REFERENCIAL TEÓRICO 3.1 Segurança e Medicina do trabalho Segundo Lacombe (2012, p. 307) “Segurança e medicina do trabalho é o ramo que especifica as condições de proteção à vida e à saúde do trabalhador em seu ambiente de trabalho.” Como também podemos dizer que se refere, a área de prevenção, correção, estudos…