Jornada Da Alma Coach

2 Níveis de Liderança 3.3 Self Liderança 3.4 Grandes Líderes Capítulo 4 – Foco no Coaching! 1 2 3 4 4.1 A Focalização do Coaching 4.2 Leader Coach 4.3 Eficaz, Eficiente e Efetivo? Capítulo 5 – Hora de colocar a mão na massa! 1 2 3 4 5 5.1 Como aplicar? 5.2 Principais dificuldades 5.3 Recursos Humanos como Coach dos Coaches! Capítulo 6 – Estudos de Caso 6.1 GERDAU 6.2 General Eletric (GE) CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA

Conclusão de Curso mostrando os caminhos a serem traçados. A nossa família que por muitas vezes, quando a vontade de desistir falava mais alto que o nosso objetivo, com seu apoio incondicional nos deram forças para prosseguir até o final desta jornada. A todos que direta ou indiretamente participaram de um jeito especial de nosso trabalho de conclusão de curso, os nossos sinceros agradecimentos. O treinamento transforma boas intenções em bons resultados. (Thomaz Berry)…

estresse e cansaço, o incentivo a prosseguir e persistir em nossos sonhos, sempre com a certeza de que tudo valeria a pena. Aos nossos companheiros de classe, que por três anos nos acompanharam e tornaram-se parte de nossas vidas, e ao fim desta jornada se transformaram em nossos grandes amigos. A todos os nossos professores, que nos transmitiram seus conhecimentos, enriquecendo nossas vidas acadêmicas e até pessoal, ao qual sentiremos saudades. A nossa orientadora e Profª Msc. Isabel…

abandonaram. 51 _______ Sinto certa inquietação. 52 _______ Estou renunciando às coisas que não servem mais para mim. 53 _______ Gosto de “alegrar” as pessoas que são excessivamente sérias. 54 _______ Um pouco de bagunça é bom para a alma. 55 _______ O fato de Ter me sacrificado para ajudar os outros fez de mim uma pessoa melhor. 56 _______ Sou uma pessoa calma. 57 _______ Costumo enfrentar as pessoas hostis. 58 _______ Gosto de transformar as situações. …

... 63 Diretrizes para o Coach ................................................................................................ 66 Diretrizes para os Outros Parceiros .............................................................................. 68 O Manual do Coaching Executivo - Copyright © 2008 The Executive Coaching Forum (TECF) Direitos da tradução – IBC - Instituto Brasileiro de Coaching – www.ibccoaching.com.br Página |4 Competências Essenciais do Coach Executivo ..............

de perder o emprego ou realizando atividades por obrigação, sem sentido. Antigamente, vivíamos num contexto diferente onde as pessoas dedicavam-se de corpo e alma ao trabalho e estavam dispostos a encarar desafios.Com o passar do tempo, houve uma mudança. Um os aspectos críticos da motivação é a redução ou o excesso na jornada de trabalho levando a uma saturação psicológica do trabalhador. Hoje o desafio do profissional de recursos humanos é motivar as pessoas a crescerem,…

Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 – www.iesde.com.br Fábio Cássio Costa Moraes Doutorando em Administração pela FEA/USP. Mestre em Economia pela PUC-SP. MBA em Recursos Humanos pela FIA/USP. Coach certificado pela Lambent do Brasil e membro da Comunidade Internacional de Coaching. Atuou como executivo de relacionamento com clientes e marketing. Professor universitário no IBMEC/SP, FIA/ USP e UNICID/SP. Autor do livro Formação de Competências

gerente da biblioteca da Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo (FESPSP) e aos seus colaboradores, por todo o auxílio e compreensão com os empréstimos de livros e periódicos a perder de vista. À minha amiga e companheira de jornada profissional e acadêmica, Andréia Gonçalvez Silva, pelas dicas, força e incentivo ao longo da trajetória acadêmica. Ao amigo Henrique Ferreira pelo auxílio nos ajustes finais do trabalho. Aos meus estimados alunos Flávio Pereira e Rodrigo

desconhecidos e até animais. Cada boa ação estava escrita em um cartão personalizado, como mostrado no registro do projeto. Ofereça ajuda a um estranho. Pergunte como pode ajudar. As respostas podem ser surpreendentes. Renata Quintela, redatora, começou sua Jornada com uma simples pergunta: “O que posso fazer por você agora?”. As respostas já foram de tomar um café até a preparação de uma festa, entre muitas outras. Recicle, reuse e reaproveite - ao extremo! Muitos objetos podem ser…

valiosas para construir uma equipe motivada e alinhada com seus objetivos, o que será um diferencial importante para impulsionar o crescimento do negócio. 5 5 passos para construir uma grande equipe “ Organizações que engajam de corpo e alma provocam as pessoas a perceber que vivem uma causa significativa, mais do que uma simples relação de emprego e trabalho. Seus líderes esforçam-se para viver esta causa todos os dias e para inspirar os demais em torno dela,…