História Da Administração Joao Bosco Lodi

ARAUCÁRIA – FACEAR ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Araucária 2011 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Trabalho apresentado à disciplina de Evolução de do Pensamento Administrativo ao Curso de Administração 1E, da Faculdade Educacional Araucária FACEAR, como requisito à obtenção de nota parcial do bimestre. Prof. Rogério Camargo Alves Araucária 2011 RESUMO A Administração por Objetivos…

ANÁLISE DO MODELO ESTRATÉGICO DAS CASAS BAHIA: o sucesso de vender bem. Orientador - Professor do Programa de Pós Graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté/SP - Brasil – edson@unitau.br Resumo: A estabilização da economia experimentada após um período de grande inflação, permitiu às empresas de um modo geral, expandir-se nestes 14 anos da era do Real, com o surgimento de um grande número de…

científico na administração de empresas. Seu estudo se caracterizou pela ênfase na estrutura, procurando aumentar a eficiência com um melhor arranjo dos diferentes setores da empresa e das relações existentes entre eles, enfatizando principalmente o estudo da anatomia (estrutura) e da fisiologia (funcionamento) da organização. Fayol vê a empresa de cima para baixo, partindo do todo (empresa) para as suas partes (diferentes áreas ou departamentos). A teoria clássica da administração…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O PLANEJAMENTO 4 2.2 A ORGANIZAÇÃO ABORDADA 5 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 9 INTRODUÇÃO A o longo da história as empresas passaram por uma grande evolução, e aquelas que não se adequaram a esta nova realidade não prosperaram. Hoje uma empresa bem sucedida deve ter um planejamento econômico, que também valorize o lado…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL DEAD – DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE MODELAGEM PARA APOIO À TOMADA DE DECISÃO PROFESSOR ILDE LUIZ BORELLA TOMADA DE DECISÃO CLAUDECIR MOTA MARTINS CAXIAS DO SUL, AGOSTO DE 2010 INTRODUÇÃO Quando nos referimos à Tomada de Decisão, principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em…

2. ESTATÍSTICAS DAS EMPRESAS FAMILIARES Bernhoeft (1989, p. 38) considera que “existe algo da mais alta importância para identificar uma empresa como familiar e este ponto é sem dúvida sua história, em geral as empresas familiares têm um ponto em comum, mas existe uma característica geral que é essencialmente um ideal que deu certo”. Esta observação é muito importante, no passado de cada organização seu fundador em um momento teve uma ideia

situação difícil. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais. Fayol desenvolveu um conjunto de "princípios de administração geral" que considerava útil para toda situação administrativa em qualquer tipo de empresa. No prefácio de seu livro afirma que: "A administração constitui fator de grande importância na direção dos negócios: de todos os negócios, grandes ou…

FACULDADES EQUIPE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPRESAS FAMILIARES -ESTUDO DE CASO- CARLA BUENO DA SILVA PINTER SAPUCAIA DO SUL 2008 CARLA BUENO DA SILVA PINTER EMPRESAS FAMILIARES: O PROCESSO DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES -ESTUDO DE CASO- Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade Equipe, sob…

SELETIVO: RELAÇÃO ENTRE OS PROCESSOS SELETIVOS E RESULTADOS ORGANIZACIONAIS. Aluno: Breno Doria Felicio Aluno: Nelio Oliveira Rodrigues Aluno: Lucilene de Souza Nonato Aluno: Luis Alberto de Castro Pereira Aluno: Wendel Loures Curso de Administração Polo: Asa Sul Orientador: Karine Ribeiro de Assunção Facirolli RESUMO Este estudo objetiva verificar quais são as relações entre o processo seletivo e os resultados organizacionais das empresas. Os dados analisados revelam que…

(1991, p. 35) a define como “aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família; ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios”. Para alguns autores uma empresa se torna familiar, ou fortalece essa característica, somente quando é transmitida de uma geração para outra. Conforme Grzybovski e Tedesco (1998, p. 46), para haver ligação entre o conceito de empresa e família deve haver “história de gerações (duas no mínimo)”. Seguindo o mesmo…