Grafico De Gantt Feito

..................................................................................................... 7 3. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ............................................................................................. 8 3.1. Gráfico de Gantt .............................................................................................................................. 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes..........................................................................

1. Visão Geral 12 1. Barra de Menus 13 2. Barra de Ferramentas Padrão 14 3. Barra de Formatação 15 4. Barra de Modos 16 2. Principais Visões 17 1. O Gráfico de Gantt 18 2. A Planilha de Recursos 20 3. O Gráfico de Recursos 21 4. A Planilha de Uso do Recurso 22 5. A Planilha de Uso da Tarefa 23 6. O Diagrama de Rede 24 3. CRIAÇÃO E EDIÇÃO DE PROJETOS 25 1. Visão Geral 25 2.

de 2013. ___________________ Prof. Arnaldo Gonçalves FATEC - Tatuí LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Faturamento mensal no período de 2012/2013.....................................9 Gráfico 2: Faturamento comparativo mensal..........................................................9 Gráfico 3: Projeção de crescimento anual.............................................................10 Gráfico 4: Custos do Projeto......................................................................

década de 60 mas totalmente superados; GEEK BRASIL – http://www.geekbrasil.com.br Utiliza tabelas no processo de entrada de dados. Existe um conjunto padrão de tabelas e o usuário pode criar suas próprias tabelas. Em muitas situações, um Gráfico de Gantt é gerado automaticamente, auxiliando o processo de entrada de dados; Aceita relações de precedências entre tarefas tipo Fim-Início, Início-Início, Fim-Fim, e Início-Fim; Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva).…

para as atividades de Planejamento e Controle, muitos dos quais baseados em ferramentas já consagradas como redes de precedência e cronogramas de barras. Além dessas, o Planejamento e Controle pode contar com normas, instruções, formulários, mapas e gráficos criados para o projeto em implantação. A quantidade e o detalhamento de ferramentas utilizadas e as variáveis de projeto para projeto dependem do nível de controle desejado na execução das atividades de implantação. A seguir são…

planeamento de projetos utilizando o método de CPM/PERT, as principais etapas a percorrer podem ser enumeradas pela ordem seguinte:  Listagem das atividades;  Construção da rede;  Determinação do(s) caminho(s) crítico(s);  Optimização utilizando o Gantt;  Optimização utilizando a análise de custos. É de realçar que a construção de uma rede consistente depende do conhecimento prévio e rigoroso das atividades, da sua sequência e tempos de execução, da definição dos meios…

conceitos de Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil. CPM – Definindo o caminho crítico, Lista de Atividades e Gráficos CPM – Definindo o caminho crítico calculando a duração dos caminhos PERT - Programação de Atividades Determinar em que tempo uma atividade deve iniciar e terminar. ES (Earliest Start) – Tempo inicial…

base de “estudos dos • Método para eliminar a diminuição do valor pago por peça. tempos e movimento” • Definição exata do valor pago por peça • Sistema de custeio sistema de custeio. descobrir a velocidade máxima em que o trabalho poderia ser feito “estudo científico do tempo” Administração • A administração das tarefas nesta fase ficou conhecida como task management. Administração 3 13 14 Taylor e a segunda fase da administração científica Taylor e a segunda fase da…

importância maior. Isto se deve, em parte, pelo entendimento de que parte significativa do insucesso em projetos de software está relacionada com uma má gerência de projetos ou, algumas vezes, por uma ausência completa de gerenciamento. Muito tem sido feito e estudado em busca de uma área e disciplina de gerência de projetos consolidada e bem entendida. Uma iniciativa importante na área é o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) do Project Management Institute – PMI . Na área…

osprojetos atribuídostantode um usuárioou de todos osprojetos na conta. Essensialmente, o portfólio fornece relatórios e estatisticas através de multiplosprjoetos. Por isso um usuário pode visualizar relatórios dos projetos, relatórios das tarefas, gráfico de Gantt, calendários, relatótios de tempo, relatórios de gastos, relatórios de trabalho do usuário e estatisticas de todos os projetos atribuidos ou de todos os projetos, dependendo do tipo de licensa de acesso. O portfólio de…