Gestão Participativa Nas Empresa

UniRV – UNIVERSIDADE DE RIO VERDE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO PARTICIPATIVA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO SOBRE O MODELO DE GESTÃO ADOTADO POR UM RESTAURANTE MARIA EDUARDA BARBOSA SILVA ROBSON DE FREITAS MENEZES Orientador: Esp. Aristóteles Mesquita de Lima Netto Projeto apresentado à Faculdade de Administração da UniRV - Universidade de Rio Verde, como parte das exigências da disciplina de Metodos e Técnicas de pesquisa. Projeto apresentado à Fundação do

Gestão Participativa: uma nova realidade "A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns." (Abraham Lincoln) Vinicius Sebastião Borges da Silveira Bacharel em Administração de Empresas. Pós-graduando em Gestão – Controladoria e Finanças para Sociedades Cooperativas, pela Universidade Católica de Goiás. Técnico em Capacitação do SESCOOP/GO. Autor de artigos na área empresarial e motivacional. + textos de Vinicius Sebastião Borges da…

Uma Abordagem Participativa para Gestão Empresarial. RESUMO Cada vez mais, a empresa compreende a importância de rever os seus modelos de Gestão Empresarial. Partindo de empresas de “classe mundial”, é possível avaliar a aplicabilidade das novas práticas e garantir o crescimento e expansão, de forma rentável e sustentável. A Gestão Participativa incentiva a participação de todos na gestão da empresa, obtendo assim um comprometimento elevado com os resultados. O excesso de…

FACULDADES CEARENSES – FAC CAMPUS II CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO I SEMESTRE TURNO NOITE TURMA ADM 14 O DESENVOLVIMENTO DO MODELO DE GESTÃO PARTICIPATIVA FORTALEZA – CE JUNHO/2011 O DESENVOLVIMENTO DO MODELO DE GESTÃO PARTICIPATIVA Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração de empresas da Faculdade Cearense como parte dos requisitos para a obtenção da terceira nota parcial da disciplina de…

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA INTRODUÇÃO Segundo Santos et al. (2008), dividiu-se o cenário histórico da evolução das abordagens da Administração em momentos. Inicialmente, as Grandes Ondas de Transformação, compreendendo três grandes períodos: a Revolução Agrícola (até 1750 D.C.), a Revolução Industrial (1750 a 1970) e a Revolução da Informação (após 1970). A Revolução Industrial foi dividida também em três períodos: 1ª Revolução Industrial (1820- 1870); 2ª Revolução…

Eduardo Penterich eGesta, v. 2, n. 1, jan.-mar./2006, p. 105-124 GESTÃO PARTICIPATIVA COMO PARTE DAS POLÍTICAS ESTRATÉGICAS DE RECURSOS HUMANOS UM ESTUDO DE CASO DE UMA MULTINACIONAL NORTE AMERICANA Eduardo Penterich Doutorando em Administração; FEA/USP. Coordenador de Projetos de Educação a Distância Universidade Metodista de São Paulo Resumo Neste trabalho, discutem-se os princípios e práticas da gestão participativa e a importância do seu alinhamento com as políticas estratégicas de recursos

1.INTRODUÇÃO A administração participativa é uma das idéias mais antigas da Administração, que nasceu na Grécia, a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Continua a ser a idéia moderna, que integra as praticas mais avançada e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Assim como era na época de sua invenção, a participação é, na atualidade, um conceito que continua a oferecer desafios sem resposta definitiva. Na empresa, onde ocorre este tipo de administração, as ações

11/03/2013 Gestão do conhecimento Prof. Olinda Silveira Plano de Ensino Ementa Gestão do conhecimento. Empresa do conhecimento. Teoria da Criação do conhecimento. Criação do conhecimento. Promoção do conhecimento. Valor. 1 11/03/2013 Plano de Ensino Ementa Organização do know-what. Concorrência Global. Conhecimento interorganizacional. Conhecimento e redes. Diálogo. Branding. Organização dialética. Plano de Ensino Objetivos Apresentar para os alunos o conceito de…

ÍNDICE 2. Administração Participativa 1 2.1)Definição 1 2.2)Fundamentos 2 2.3)Implantação 2 2.4)Resultados 4 1. Introdução Nos últimos tempos, novos temas surgiram no campo da administração buscando responder aos desafios impostos pelas mudanças crescentes na área de gestão e liderança de organizações. Essas mudanças estão interferindo em muitos aspectos, exigindo uma nova postura de gestão tanto em relação ao ambiente externo da organização como no relacionamento com os…

INTRODUÇÃO Hoje grandes empresas buscam resultados com eficiência e padrão de excelência nos processos aplicando uma ferramenta chamada de Gestão Participativa que possibilita ao gestor aplicar recursos e controle de colaboradores, visando consciência individual e coletiva,divisão de trabalho, não só distribuição de poder . A participação de todos significa que a princípio, nenhuma pessoa,em qualquer nível hierárquico, deve ser excluída do processo participativo. Porém, a…