ADMINISTRAÇÃO

materiais que entram na composição dos produtos. e) Relacionar especificações e tolerâncias dos materiais, peças e componentes. 3 - Know-how Obs.: a) A pesquisa pura sai caríssima e só é feita em empresas de grande porte. b) A pesquisa aplicada também é cara, mas é um imperativo para a criação de know-how e para a agressividade mercadológica da empresa. Normalmente, as empresas médias e pequenas contratam a pesquisa aplicada com técnicos e laboratórios externos. 4.2 - ENGENHARIA DE PROCESSOS: a) Finalidade: Racionalizar a produção Produtividade b) O que Faz: Lay Out: distribuição espacial das seções e das máquinas e equipamentos. Seleção das máquinas e equipamentos. Projetos dos dispositivos, gabaritos, ferramentas, e toda sorte de implementos necessários à produção. Análise dos processos: tanto os que estão em vigor como outras possíveis sugestões, visando a melhorar o processo adotado. Estabelece o roteiro da produção: seqüências das operações. Desenha os fluxos: fluxogramas. Redige os manuais de rotinas. Fixa os tempos normais de fabricação. Estuda cada posto de trabalho. etc, Obs.: 1) A fixação de tempos normais de fabricação é pré-requisito para os orçamentos de produção. 2) Com base nos tempos normais de fabricação, são estabelecidos sistemas de incentivos à produção. 3) A engenharia de processos participa nas decisões de comprar ou fabricar peças, partes e componentes. 4) É a engenharia de…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO DE EMPRESAS A MICRO E PEQUENA EMPRESA – DESAFIOS, SOBREVIVÊNCIA E PROSPERIDADE. UMA BUSCA DE SOLUÇÕES INTEGRADAS Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas. Por Airto João Ferronato Professor orientador: Istvan Karoly Kasznar, PhD RIO DE JANEIRO 2009 Agradeço Ao Edison Ferronatto…