Formulação De Estratégias De Uma Unidade De Negócios Contextos E Dimensões Especiais

SISTEMA DE GESTÃO BASEADO NOS QUATRO PRINCIPIOS DO BALANCED SCORECARD Jeferson Favretto RESUMO Com o dinamismo da economia mundial, as empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, assim buscando a perpetuidade, deverão buscar mais do que resultados financeiros. Principalmente quando falamos de Cooperativa, que tem no seu “Ser” a busca da melhoria na qualidade de vida do associado (Cliente), e da comunidade onde está inserida.…

alguns conceitos básicos para o gerenciamento do fluxo de informações que deve permear as atividades empresariais. O papel da informação na definição da estratégia empresarial é contemplado no Capítulo 2. No Capítulo 3 é abordado o gerenciamento da informação na execução da estratégia. E a informação como suporte ao processo de desempenho da estratégia empresarial é apresentada no Capítulo 4. INTRODUÇÃO O que motiva o livro são as mutações voltadas ao ambiente empresarial, mais…

Ferreira2 Sandro Márcio da Silva3 RESUMO O crescente acirramento da competição empresarial e a velocidade das mudanças tecnológicas levam as empresas à busca contínua por inovações tecnológicas. Com isso, eleva-se a importância da formulação de estratégias que abordem as questões tecnológicas para aumento da competitividade e que sirvam de base para as decisões relativas ao direcionamento da atividade de P&D. O presente artigo discute o processo de definição de temas…

Formação Tecnológica Corresponde à totalidade das UFCD desta componente de formação constante no referencial de formação global identificado no ponto 3. À carga horária da formação tecnológica podem ser acrescidas 210 horas de formação prática em contexto de trabalho, sendo esta de carácter obrigatório para o adulto que não exerça actividade correspondente à saída profissional do curso frequentado ou uma actividade profissional numa área afim. 2.3 Condição de acesso: 11º a n…

Administração Estratégia empresarial e sustentabilidade: um modelo integrador Dagoberto Hélio Lorenzetti1 Ricardo Moreira da Cruz2 Simone Ricioli3 1 Engenheiro Mecânico (ITA); Mestre (M.H.S.) em Risk Management and Risk Analysis pela The Johns Hopkins University e Doutor em Administração pela USP. Professor da FIEO e da FGV – Fundação Getúlio Vargas. (dagoberto.lorenzetti@uol.com.br). 2 Especialista em Qualidade e Produtividade pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas da USP, tecnólogo

resultados das avaliações feitas, podendo, dessa forma, acompanhar seu desempenho acadêmico, consultando, sempre que desejar, sua área de desempenho. área de estudos – aqui você terá acesso às disciplinas em que estiver inscrito; aos módulos, às unidades e às seções, onde está estruturada a parte teórica; às orientações para os trabalhos individuais e em equipe, e às avaliações. Pela área de estudos, você também poderá acessar os seguintes recursos... calendário – para que você possa acompanhar,

ferramenta de gestão amplamente utilizada pelas organizações. No entanto, a implementação dessa ferramenta pode provocar inúmeras mudanças, tanto de ordem estrutural como cultural, na empresa. Em função dessas mudanças, para iniciar um processo de formulação e implementação estratégica é necessário levar em conta os aspectos relacionados à cultura da organização, pois, da mesma forma que os aspectos culturais são influenciados pelo processo de mudanças, eles influenciam nas…

organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. O planejamento tático é conjunto deliberado e sistêmica de decisão sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização. O planejamento tático de…

A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL NA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS: um estudo teórico Marcos Eduardo dos Santos RESUMO: O presente trabalho propõe reunir conceitos e idéias, e provocar questionamentos a respeito da estratégia organizacional, sob a perspectiva da competitividade, procurando demonstrar como as estratégias organizacionais incrementam a competitividade. Observa-se que as recentes transformações no mundo globalização e na nova economia causaram alterações profundas na…

cada vez mais competitivo e exigente. Este fator se tornou responsável pela adaptação das empresas, forçando-as a tecer novas formas de analisar e compreender a si mesmas, bem como a perceber o cenário que as rodeava e sua importância no contexto produtivo. A nova forma de pensar das organizações, por fim, levou à introdução de conceitos não explicados por meio das teorias anteriores, que restringiam e obscureciam o quadro no qual tais entidades encontravam-se. A…