Finalidade Do Organograma

............ 03 2.0 - Desenvolvimento................................................................................... 03 2.1 - Estrutura organizacional ....................................................................... 03 2.1 – Organogramas...................................................................................... 04 2.2 - Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes.............................................................................

concedente: João Evangelista Martins Netto Período: 06/03/2014 à 06/05/2014 Título: O PAPEL DA CONTABILIDADE NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Sumário INTRODUÇÃO 6 1. CARACTERÍSTICAS DA ÁREA 6 1.1. Organograma da empresa 7 1.2. Organograma da área 7 1.4. A função do contador em um departamento de contabilidade 8 1.5. Estrutura da área 9 1.8. Contribuição da área para a missão da empresa 11 1.9. Áreas Correlacionadas 12 REFERÊNCIAS…

José Dácio SÃO LUÍS-MA 2012 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 3 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CRECHE ESCOLA MARAVILHA .................. 3 2.1 ORGANOGRAMA ........................................................................................................ 4 2.2 MISSÃO, VALORES E VISÃO .......................................................................... 4 2.3 DIAGRAMA DE CAUSA…

30% da nota final. 1.2. Estrutura 1.2.1.Elementos Pré-textuais a) Capa • Elemento obrigatório; • Finalidade: proteger e dar melhor apresentação ao trabalho; • Deve conter: a. nome do programa; b. nome da atividade (título do trabalho); c. nome do(s) cursista(s); d. local e data de entrega.

aos homens." Albert Schweitzer RESUMO O Mapa Conceitual é uma espécie de organograma de ideias com um conjunto de substantivos inter-relacionados. Os grandes conceitos aparecem dentro de caixas – que podem ser linkadas com imagens ou outros mapas – enquanto as relações entre eles são feitas por frases e verbos de ligação. Este trabalho surgiu através das Atividades de Praticas Supervisionada (ATPS), tendo por finalidade a elaboração de um mapa conceitual. Palavras chaves: Mapa…

6. Tendências Futuras do setor ...............................................................................05 1.7. A Importância do setor na economia .................................................................06 1.8. Organograma Geral da Empresa ........................................................................07 CAPITULO 2 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1. Missão da…

principais insumos ,matéria primas e serviços por eles fornecidos 1.1.8 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontra o cliente alvo 1.1.9 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 1.1.10 Organograma : quem faz parte da alta direção e os deferentes elementos da estrutura organizacional 1.2 Comunicação Empresarial 1.2.1 Descrever os aspectos relevantes de comunicação interna e estratégica de organização 1.3 Técnicas de…

Introdução Organização é a principal base da autoridade no mundo contemporâneo. Em sentido geral, a organização é o modo que se organiza o sistema. Segundo Maximiano (1992), “uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos”. Com uma organização se torna possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande ou pequena empresa, escolas, hospitais, são exemplos de pequenas, médias e…

limita a improvisação e evita a existência de procedimentos paralelos ou de duplicidade de funções que podem emperrar o processo. 3ª Questão: (2,0 pontos) a) O organograma é uma representação gráfica que contém, ao mesmo tempo, a divisão do trabalho e as relações de poder no âmbito de uma organização. b) O organograma tem como finalidade representar: – os órgãos componentes da empresa (diretorias, assessorias, gerências, superintendências, departamentos, divisões, seções, serviços,…

organizacional funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula todas as suas partes integrantes Refere-se à configuração dos órgãos e equipes da organização Constitui uma ferramenta que o administrador pode utilizar com a finalidade de harmonizar os recursos para que as atividades/tarefas sejam feitas de acordo com a estratégia estabelecida Identificação das tarefas necessárias Organização das funções e responsabilidades Informações, recursos, e…