ADMINISTRAÇÃO FAYOL

Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera – Uniderp Gestão do Conhecimento Criação do Conhecimento Organizacional Palavras-chave: conhecimento, organizacional Criação do Conhecimento Organizacional Tipos de Conhecimento Conhecimento Tácito (subjetivo) Da Experiência (corpo) Simultâneo (aqui e agora) Análogo (prática) 2 Criação do Conhecimento Organizacional Conhecimento Explícito (objetivo); Da racionalidade (mente); Sequencial (lá e então); Digital (teoria); 3 Criação do Conhecimento Organizacional Conhecimento é criado através da interação do Tácito e do explícito 4 Modelo SECI • Socialização; • Externalização; • Combinação e Internalização 5 Socialização De Tácito para Tácito; Compartilhar experiências; 6 Externalização De Tácito para Explícito; Metáfora e Analogia; 7 Combinação De Explícito para Explícito; Troca e combinação de conhecimentos; Documentos, reuniões, redes de comunicação computadorizadas; 8 Internalização De Explícito para Tácito; Aprender fazendo; 9 Espiral do conhecimento 10 Porque fazer gestão do conhecimento? Gestão do Conhecimento é uma nova prática gerencial que visa o aumento da competitividade das empresas! 11 Porque fazer gestão do conhecimento? Qual é a vantagem deste novo modelo de Gestão? Todos saem ganhando! 12 Porque fazer gestão do conhecimento? O conhecimento é basicamente tácito e tem origem na cabeça…

Definição de Administração Um conjunto de operações quando aplicados a uma organizações movem a empresa como um todo, existem cinco principais grupos de operações, ou funções, essenciais e bem conhecidos: 1. Operações Técnicas: produção, fabricação, transformação. A função técnica tem uma extrema importância, pois são concedidas muitas oportunidades aos técnicos no mercado de trabalho, uma vez que essa função traz para a empresa um desenvolvimento rápido das tarefas e a…

2012 Introdução Enquanto Frederick Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam nos Estados Unidos a Administração Científica, por volta de 1916, surgia na França o movimento conhecido como a Teoria Clássica da Administração, que logo se espalharia pela Europa. As duas escolas, Cientifica e Clássica, tinham por objetivo maximizar a eficiência da organização, que se tornava questão de sobrevivência, à medida que as empresas expandiam-se, levando a concorrência a níveis…

7. PRINCIPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO A Administração, como toda ciência, deve se basear em leis e/ou princípios. Fayol definiu os “princípios gerais” da administração, já que a função administrativa rege-se em cima do pessoal, ou seja, ao corpo social, o que faz necessário um certo número de condições e regras. Fayol adota a denominação princípio, afastando dela idéia de rigidez, porquanto nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo…

Fayol e o processo de Administração: Uma das idéias básicas da administração é a definição apresentada: administrar é planejar, organizar executar, liderar e controlar. Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da administração. Processo administrativo segundo Fayol: • A administração é função distinta das demais funções da empresa, como finanças, produção e distribuição; • A administração compreende cinco funções: planejamento,…

Organizações I Atividade de Avaliação 3 – (26/03/2014) Administração clássica de Fayol Professor: Me. Cristiano D. Schimith Alunos: Gustavo Lau Druzian (Líder) Alana Barcellos Aline Lermen Cassiano Moreira da Silva Administração Clássica de Fayol 1. Introdução A Administração Clássica, também conhecida como Escola do Processo Administrativo, ou Enfoque Funcional da Administração, define a administração não apenas no aspecto do processo administrativo, mas também o…

Trabalho de introdução a administração. Aluna: Taís Teixeira Henry Fayol Os elementos da administração e os princípios gerais que o administrador deve adotar em sua atividade caracterizam-se: enfoque prescritivo e normativo. sendo localizados em qualquer nível ou área de atividade da empresa. ou seja: tanto o diretor, o gerente chefe, como o supervisor, cada qual com o seu respectivo nível desempenham atividades de previsão, organização ,comando , coordenação e controle. De…

ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL HENRI FAYOL • Formou-se em Engenharia de Minas aos 19 anos e desenvolveu sua carreira numa mesma empresa. • Sua principal obra é o livro Administração Geral e Industrial, publicado em 1916. • Fayol, ao contrário de Taylor, partiu do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. • Viveu as consequências da Revolução industrial (aumento da dimensão das empresas) e, mais tarde, da I Guerra…

HENRI FAYOL Jules Henri Fayol nasceu em Istambul, 29 deJulho de 1841 – faleceu dia 19 de Novembro de1925 em Paris. Fayol era filho de pais franceses.Seu pai André Fayol, um contramestre emmetalurgia. Casou-se com Adélaïde Saulé e tevetrês filhos, Marie Henriette, Madeleine e HenriJoseph, o último sempre hostil às idéias do pai.Fayol criou o Centro de Estudos Administrativos ,onde se reuniam semanalmente pessoasinteressadas na administração de negócios comerciais, industriais…

levando em conta suas emoções e sentimentos. Posição das ideias e técnicas de Taylor na Administração contemporânea | Válida? | Aceitaatualmente? | Manifestada em (consequências) | FilosofiaTomada cientifica de decisão | Sim | Sim | Ciência da administração, pesquisa operacional, contabilidade de custos etc. | Cooperação gerência-mão-de-obra | Sim | Parcialmente | Maior cooperação entre gerência e mão-de-obra (embora continuem existindo conflitos). | TénicasEstudo do tempo e…