paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças

MORGAN, Gareth (2007), “Paradigmas, metáforas e resolução de quebra -cabeças na teoria das organizações”, in Miguel P. Caldas e Carlos O. BERTERO (Orgs), Teoria das organizações: série RAE-clássicos. São Paulo: Atlas, 2007, pp. 12-33. [Ver também o texto introdutório: CALDAS, Miguel P. (2005), "Paradigmas em estudos organizacionais: uma introdução à série". Em: RAE – Revista de Administração de Empresas, Vol. 45, n. 1, pp. 53 – 57] Índice 1. Resumo............................................................................................... p.3 1 2. Introdução............................................................................................ p.4 3. Paradigmas, metáforas e resolução de quebra cabeças........................ p.4 4. Metáforas como realidades alternativas............................................... p.5 5. Status epistemológico da metáfora...................................................... p.6 6. Metáfora na teoria das organizações.................................................... p.7 7. Conclusões........................................................................................... p.8 1 . Resumo: A elaboração deste relatório sobre a obra de Morgan "Paradigmas e metáforas na resolução de quebra cabeças" teve como principal proposito a percepção da utilidade dos paradigmas e das imagens associadas ás organizações na elaboração das suas teorias. No texto, a comparação entre paradigmas, metáforas e resolução…

1-) Com base no texto de Gareth Morgan, explique as principais características dos sistemas abertos. Segundo (Morgan, 1996, p.48): Quando se reconhece que os indivíduos, os grupos e as organizações têm necessidades que devem ser satisfeitas, a atenção volta-se invariavelmente para o fato de que isto depende de um ambiente mais amplo a fim de garantir várias formas de sobrevivência. É este tipo de pensamento que agora está subentendido no “enfoque sistêmico” da…

organizações e aprendizagem organizacional. Cite suas características. R- Para Mintzberg: são sete tipos, caracterizados pela parte mais importante, que define a estrutura da organização. Os gerentes devem entender a configuração de sua organização para garantir a harmonia de suas partes e seu funcionamento eficaz. Para o Handy: quatro tipos simbolizados por Deuses da mitologia grega. Analises e reflexões sobre a mudança e suas consequências para as empresas, prevendo um futuro…

iluminada de um lado vivo, mas esquecido por todos, homens e mulheres: O AMOR!!!! Autor desconhecido 5 RESUMO A idéia de elaboração e confecção deste trabalho surgiu quando este colaborador ainda estava fazendo graduação em Gestão da Informação e Marketing Estratégico. Sendo a informação o recurso mais importante na condução das organizações, minha primeira monografia teria que ser embasada no aprimoramento deste conhecimento para melhor utilizá-lo como recurso em minhas…

apresenta os resultados obtidos de um estudo que teve como principal objetivo analisar o processo de aprendizagem organizacional na empresa SEBRAE-RN, sob a ótica dos funcionários e gerente, e observando se a organização adota prática sobre o mesmo. Essa pesquisa consistiu em um estudo de caso que se utilizou do método qualitativo para a coleta e análise dos dados. Observou-se que o SEBRAE-RN apresenta um direcionamento às características das organizações de conhecimento. Espera-se que…

organizações como máquinas e consequentemente que seus administradores pensem mecanicamente. Ao se observar o mercado organizacional atual é possível perceber como uma infinidade de organizações assume essa imagem, como figura principal. Conforme Morgan (1996) “a vida organizacional é freqüentemente rotinizada com a precisão exigida de um relógio”, ou seja, gerenciada de forma que tanto as pessoas como as máquinas estarão sempre no lugar, na hora certa para desempenharem suas funções de…

Serviços Hospitalares); Proteção da Criança e do Adolescente (Processos Sociais de Violência e Vulnerabilidade, Reordenamento de Práticas Sociais Individuais e Coletivas, Psicologia da Adolescência, Redes Sociais e Análise de Práticas de Redes Sociais); e no Curso de Administração (Competência Multidimensional – Módulo: Comportamento Humano nas Organizações). 1 Apresentação Na sociedade contemporânea somos cercados por organizações, das quais…

Constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. È o conjunto dos objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos, postulados de forma a definir em que atividades se encontra a empresa (negócio) que tipo de empresa ele é ou deseja ser (missão). É um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens…

Administração. UNIDADE 2 - AS EMPRESAS 2.1 - Conceituação. 2.2 - Classificação. 2.3 - Empresa como um sistema aberto. 2.4 - Objetivos, missão e políticas da organização. 2.5 - As empresas e seus recursos. UNIDADE 3 - O AMBIENTE EM QUE AS EMPRESAS TRABALHAM 3.1 - Ambiente externo. 3.2 - Ambiente interno. UNIDADE 4 - O PROCESSO ADMINISTRATIVO 4.1 - Planejamento: estratégico, tático e operacional. 4.2 - Organização: informal e formal. 4.3 - Direção: estilo,…

competitivo................................................................................... 13 1.2.2Desafios estratégicos...................................................................................... 13 1.3 Aspectos relevantes.............................................................................................. 14 1.4 Histórico da busca de excelência.......................................................................... 14 1.5…