Exercícios Resolvidos Da Matriz Bcg

Fixos, p. 76 Tabela 27 – Despesas Fixas, p. 77 Tabela 28 – DRE, p. 78 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Análise SWOT, p. 19 Quadro 2 – Análise do Ambiente Externo, p. 21 Quadro 3 – Análise do Ambiente Interno, p. 21 Quadro 4 – Matriz BCG, p. 22 Quadro 5 – Matriz BCG, p. 23 Quadro 6 – Estratégia Competitiva Genérica, p. 24 Quadro 7 – Fornecedores de Equipamentos Eletrônicos, p. 57 Quadro 8 – Fornecedores de Mobiliário, p. 57 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Mercado Sistema GED,…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: 02/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2º semestre Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 1: Planejamento estratégico Conteúdo abordado: Prezado aluno! Nessa nossa primeira teleaula você observará que abordaremos os conteúdos situados no nosso PLT,…

3.6.1 Elementos Climáticos 59 3.6.2 Custo elevado de energia 59 3.6.3 ISO 26000 60 4 Diagnóstico 61 4.1 Utilização das matrizes 61 4.1.1 Pontos fortes e fracos na da análise interna 61 4.1.2 Resumo da análise interna 65 4.1.3 Matriz SWOT 67 4.2 Analise do posicionamento e imagem da marca 70 5 Prognostico 71 5.1 Projeção de cenários e de vendas 71 5.1.1 Cenário Otimista 71 5.1.2 Cenário Realista 72 5.1.3 Cenário Pessimista 72 6 Revisão da Missão,…

um objectivo. Empreendedorismo 12 E xercícios Exercício 1 Escolha a opção que lhe parece mais correcta: a) O verdadeiro empreendedor assume riscos sem pensar no possível fracasso do seu negócio b) A principal motivação do empreendedor é a vontade de ganhar dinheiro c) O empreendedor detecta oportunidades de negócio que os outros não vêm d) Descender de uma família de empreendedores é a maior garantia de sucesso Exercício 2 Um empreendedor encara o insucesso…

5. Margem de Contribuição Média (Produtos Diversos) 39 5.6. Ponto de Equilíbrio 40 5.6.1. Cálculo de Ponto Equilíbrio Econômico 40 5.7. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 41 5.8. Sistema de Amortização Constante (SAC) 43 6. Avaliação Estratégica 44 6.1. Análise FOFA ou SWOT 44 6.2. Matriz BCG 45 7. Avaliação do Plano de Negócios 46 8. Anexos 47 9. Referências 57 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. Demonstração massagem Shiatsu 19…

ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO 2 INTRODUÇÃO 4 1. Conceito de Negócio 5 2. Análise de macro-ambiente “PEST” 8 3. Análise das 5 forças de Porter 14 4. Análise de potencial de mercado 17 5. Balance Scorecard 20 6. Matriz BCG 21 7. Análise SWOT 22 8. Caracterização do Negócio 23 9. Estrutura Orgânica 28 10. Modelo Financeiro 34 11. Indicadores de Viabilidade 36 12. Conclusão 37 12. Anexos( mapas financeiros, equipamento, facturas, etc) 38

internos; - do aprendizado e. - do crescimento. 27 9 OBRIGADO! 28 Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera – Uniderp 29 10 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: 03/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior de Tecnologia em Logística 2º semestre Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 1: Planejamento…

crescimento. Planejamento estratégico 27 9 OBRIGADO! 28 Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera – Uniderp 29 10 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: 02/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2º semestre Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 1:…

internos; - do aprendizado e. - do crescimento. 27 9 OBRIGADO! 28 Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera – Uniderp 29 10 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: 22/08/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior de Tecnologia em Logística 2º semestre Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 1: Planejamento…

Atividade 3 1 - Sobre a matriz Swot, pode-se afirmar: A) Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. B) São os elementos do ambiente de tarefa que regulam, normatizam, monitoram, avaliam ou fiscalizam as ações da organização. C) Significa um padrão de excelência que deve ser identificado, conhecido, copiado e ultrapassado. D) Nenhuma das opções 2 - A matriz de…