Exercícios Pmbok Comunicação

900 mil, e o prazo desejado para recuperação do investimento é de dois anos. Qual o tempo de retorno? a) Três anos. b) Quatro meses. c) Dois anos. d) Um ano. e) Seis meses. 4) O PMBOK (2008) definiu áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de: a) Reunir os processos que definem a estratégia de gerenciamento do projeto. b) Assegurar que o projeto está estruturado com…

|Aluno: | |Disciplina: Gestão de Projetos |Prof.: Carlos Magno da S. Oliveira |Data: 22/03/2013 | LISTA DE EXERCÍCIOS Nº 2 1) Julgue os itens em (V) Verdadeiro ou (F) Falso: ( ) Na etapa do ciclo de vida de um projeto que está prestes a ser concluído, as mudanças tendem a ser mais onerosas. ( ) O projeto de lançamento de novo automóvel no…

empreendido para alcançar um objetivo específico Fonte: PMBOK® - Project Management Body of Knowledge Projeto • Os projetos tem caráter temporário e único e por isso diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos. – Temporário porque todo projeto tem início e fim definidos. – Único porque o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços, ainda que da mesma área ou semelhantes Fonte: PMBOK® Project Management Body of…

Nossa expectativa que você aprenda bastante! Considerando-se que será você quem administrará seu próprio tempo, nossa sugestão é que você dedique ao menos 2 horas por semana para esta disciplina, estudando os textos sugeridos e realizando os exercícios de auto-avaliação. Uma boa forma de fazer isso é já ir planejando o que estudar, semana a semana. Para facilitar seu trabalho, apresentamos na tabela abaixo, os assuntos que deverão ser estudados e, para cada assunto, a leitura…

próxima aula! Lembrem-se de fazer os exercícios... Marly Monteiro de Carvalho Leitura recomendada: Capítulo 1 do livro-texto Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2011. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus…

relacionadas ao Gerenciamento de Comunicações tornando a comunicação efetiva, i.e. Criando um elo entre as diversas partes interessadas Conectando diferentes interesses, culturas, especialidades para Atender os objetivos do projeto. 4 Bibliografia Básica PMI® - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 4 ed. Rio de Janeiro, 2008. CHAVES, Lúcio Edi; [et al.]. Gerenciamento da comunicação em projetos. São Paulo:…

implementando-os com sucesso. METODOLOGIA As aulas são baseadas em exposição e discussão de teorias, casos de ensino e filmes, sempre com ênfase nas práticas adotadas pelos gerentes brasileiros. Para fixação dos conhecimentos, são conduzidos exercícios e/ou jogos de empresas. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM Os participantes serão avaliados em cada disciplina através de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua…

Contribuição Processo Dinâmico ao longo do ciclo de vida Quais são críticos para o projeto? (Carvalho, 2013) Barreiras a comunicação Confiança Individual Comprometimento com a GP TI Negócio Semânticas Ambiente (Carvalho, 2013) Gestão dos stakeholders Relatórios de Desempenho Distribuição da Informação Planejamento Processos de Comunicação Organizacional Atributo dos stakeholders: Poder: tem acesso a meios coercivos, utilitários e…

| Conhecimento de informática e básico Windows. | | | | Metodologia | | Aulas práticas de fibra óptica e fusão, onde cada conceito, após uma breve explanação teórica, é executado e configurado, através de exemplos dirigidos e exercícios práticos, otimizando e reforçando o aprendizado. | | | | | | | * ------------------------------------------------- INTRODUÇÃO ÀS REDES * •O que é uma rede? (Redes locais; O Avanço das Redes; LAN; MAN; WAN; Por…

projeto é interno, este documento é normalmente produzido pelo patrocinador ou iniciador do projeto › Quando o projeto é externo à organização, é o comprador que costuma redigir a DT. Declaração de Trabalho (DT) › De acordo com o Guia PMBOK, uma DT deve conter ou considerar: › Necessidades do Negócio – O que leva a criação do projeto; › Descrição do escopo do produto – Descreve as características do produto ou serviço; › Plano estratégico – Relacionar o projeto ao…