Exercícios Pmbok Comunicação

Exercício fluxo processos PMBOK 1- Coletar os requisitos: é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos. Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em detalhes suficientes para serem medidos durante a execução do projeto. Os requisitos serão a base para construção da EAP. O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos 2- Definir Escopo: é uma etapa de vital importância

juntando-se todos os módulos necessários. Mas, como isso, é uma tarefa infindável, o sistema deve integrar-se com os que estão em uso, para poder ser utilizado e crescendo conforme seu desenvolvimento. Como o mundo hoje está voltado para a internet, a comunicação entre cliente e fornecedor dos dados é feita, normalmente, por web services. O SOA é voltado para dentro da empresa e o Web Services para fornecer dados para o mundo. Figura 1 - Arquitetura SOA 3.2. COBIT…

produtos. Por fim, será apresentada a metodologia de gerenciamento de projetos baseada nos conceitos contidos nas metodologias ágeis, e na adaptação das melhores práticas sugeridas pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge). PALAVRAS-CHAVE Gerenciamento de projetos, maturidade, metodologia, métodos ágeis e PMBOK. ABSTRACT This paper aims to present a simplified methodology for project management capable of dealing with quality and efficiency of small projects in low…

Minha Vida Introdução Portfólio • Portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados em um conjunto para facilitar o gerenciamento efetivo desse trabalho e atingir os objetivos estratégicos do negócio. Fonte: PMBOK O CONTEXTO DE PROJETOS Ambiente de Projeto Ambiente Funcional O Contexto de projetos PROPOSTA: Um projeto geralmente começa com uma proposta ou uma resposta a um pedido externo PRODUÇÃO: A solução entra em operação e se torna…

Nuvem, Desenvolvimento de Software, Analítica Preditivas e Big Data (Hadoop & Map/Reduce) e Desenvolvimento e implantação de um sistema de métricas de produtividade para a organização de Serviços da IBM. Sólidos conhecimentos em gestão de projetos (PMBOK, PRINCE2), gerenciamento de serviços de TI e Governança de TI. Certificados: PMP, pelo Project Management Institute, ITIL-F, COBIT-F e IBM Certified Solution Advisor (Cloud Computing Architecture). GESTÃO DE RISCOS 5…

Keyword: IT Governance, empresas y gestión de TI. SUMÁRIO RESUMO 3 ABSTRACT 4 SUMÁRIO 5 INTRODUÇÃO 6 1. O DILEMA DAS EMPRESAS DE TI: COMO EQUILIBRAR PRAZOS DE ENTREGA E O ORÇAMENTO DOS PROJETOS? 7 1.1 UM POUCO SOBRE A GARTNER GROUP 7 2. PMBOK (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE). 9 2.1 GOVERNANÇA DE TI E AS BIBLIOTECAS COBIT E ITIL. 14 2.2 O COBIT E A GOVERNANÇA DE TI 15 2.3 DOMÍNIOS DE PROCESSOS 16 2.4 APLICAÇÃO DO COBIT NA ORGANIZAÇÃO 20 3. OS PROCESSOS DO…

Informação (Parte 1) p/ TCU - Auditor (Tecnologia da Informação) - Com Videoaulas Professor: Victor Dalton Tecnologia da Informação para TCU 2015 Analista Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informação Pro Victor Dalton - Aula 00 AULA 00: PMBOK Sª edição - 1ª Parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Cronoarama Aoresentacão 1.Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Proi etos 1.5…

Lista de Exercícios Individual Preparatória para P2 Resolver e trazer para discutir respostas na próxima aula. 1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura…

Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta disciplina: – Produzir um plano para seu projeto que tenha uma alta chance de sucesso. –…

Portuguese Back Cover Uma ferramenta essencial para todo gerente de projetos Por mais de 25 anos, o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) tem sido a principal ferramenta para a profissão de gerenciamento de projetos e uma referência essencial na biblioteca de todo gerente de projetos. O Guia PMBOK® (PMBOK® Guide) — Quarta edição dá continuidade à tradição da excelência em gerenciamento de projetos com um padrão de fácil entendimento e…