Exercicios Resolvidos Mapa Estrategico

|23 | | |CONTROLADORIA........................................................................................... | | |2.3.1 |Diagnóstico estratégico...................................................................................... |23 | |2.3.2 |Análise interna e externa................................................................................... |23 | |2

SUPERIOR (Nível E): 2 1.1 ADMINISTRADOR REQUISITO DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO: • ESCOLARIDADE: Curso Superior em Administração •HABILITAÇÃO PROFISSIONAL: Decreto nº 61.934 - de 22 de dezembro de 1967 dispõe sobre a regulamentação de exercício da profissão de Administrador, de acordo com a Lei nº 4.769, de 09 de setembro de 1965. Registro no Conselho competente. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Planejar, organizar, controlar e assessorar as organizações nas áreas de…

80 Figura 2: Alinhamento entre estratégias e pessoas 82 Figura 3: Modelo de múltiplos papéis na Administração de Recursos Humanos 83 Figura 4: Construção da visão estratégica 88 Figura 5: Os comportamentos de sucesso do parceiro estratégico 93 Figura 6: Gestão compartilhada de carreira 98 Figura 7: Processos de transformação e criação do conhecimento 109 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Matriz de competências e habilidades 64 Quadro 2: Comparação de…

com os conhecimentos de comércio internacional, capazes de identificar, criticar, aprimorar e aplicar esses conhecimentos com capacidade técnica e cidadã, intervindo no processo sócio-econômico, através de uma formação teórica e prática sobre o exercício ético e profissional do Comércio Exterior, além de oferecer-lhes uma base cultural bastante diversa e orientá- los sobre a necessidade de uma atualização permanente capazes de pleitear o bem estar dos povos, contribuindo assim para o…

Empresa............................................................................................. 5 3. Metodologia da Pesquisa........................................................................................ 8 4. Planejamento Estratégico....................................................................................... 9 4.1 Empreendedorismo Empresarial............................................................... 11 4.2 Valores e Conduta Ética......................

Empreendedorismo no Brasil 22 1.5.9 Diferença entre Administrador e o Empreendedor 23 1.5.10 Jovens empreendedores 24 1.6 Plano de negócios 25 1.6.1 PLANEJAMENTO 26 1.6.2 Conceito de Planejamento 28 1.6.3 Tipos de Planejamento 29 1.6.4 Planejamento Estratégico 29 1.6.5 Planejamento Tático 30 1.6.6 Planejamento Operacional 30 1.6.7 Planejamento orçamentário 31 1.7 Estudo mercadológico 31 1.7.1 O QUE É MARKETING 32 1.7.2 O Marketing e as Três Ondas 34 1.7.3 Os P’S do Marketing 36 1.7.4…

......................41 4.6 Falta da ferramenta de pesquisa em todas as páginas.....................................42 4.7 Uso de página de redirecionamento sem objetivo............................................42 4.8 Falta de link para o mapa do site......................................................................42 4.9 Problemas com formatos de arquivos para visualização e download............42 4.10 Uso de janelas pop-up.........................................................

tradicionais, pois os empreendedores são mais visionários que os gerentes. Desta forma, quando uma organização cresce, os empreendedores geralmente têm dificuldade em tomar decisões do dia-a-dia dos negócios, pois preocupam-se mais com aspectos estratégicos, com os quais se sentem mais à vontade. Segundo Filion (1997), a diferença entre o gerente e o empreendedor, reside no facto de que “ o gerente é voltado para a organização de recursos, enquanto o empreendedor é voltado para…

terceiro escalão de chefe de pessoal ganha o status de gerência. Trata-se de um marco interessante, pois na hierarquia natural das organizações essa função sobe um degrau muito importante no conceito organizacional e na estrutura piramidal (estratégico, tático e operacional), deixando de ser uma função puramente operacional para tornar-se de origem tática. A função de pessoal passa a identificar-se, nos Estados Unidos, como “personnel manager” (gerente de pessoal); na Itália,…

dos diversos processos de TI, promovesse a entrega de seus 19 serviços dentro do prazo negociado com as áreas de negócio da organização. Entretanto, torna-se imprescindível que, paralelamente a esse acordo de nível de serviço, os objetivos estratégicos definidos para a organização não fossem perdidos de foco. Para tanto, foi necessário diagnosticar o ponto em que a organização se encontrava e estabelecer um plano de ação que a conduziria à transformação do desempenho atual no…