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ANÁLISE DO 1º QUADRIMESTRE: FLUXO DE CAIXA, DRE e BALANÇO Com relação ao fluxo de caixa do primeiro quadrimestre observamos que cometemos algumas falhas quanto gestão da empresa, considerando que nossa estratégia é Foco em Custo que talvez fugiu um pouco da metodologia quanto aos altos investimentos. Verificamos que precipitamos no pagamento de dividendos no primeiro mês, visto que, nossa conta caixa estava zerada. Priorizamos os investimentos em promoção e propaganda, inovação tecnológica e investimentos em design. Quanto ao contínuo reinvestimentos em máquinas, não percebemos que estavam sempre onerando nossos custos. Tivemos também no terceiro mês uma acentuada despesa com mão-de-obra ociosa e hora extra. Outro ponto percebido foi que utilizamos o crédito rotativo, sendo que poderíamos utilizar a aplicações disponíveis, pois a taxa de juros do rotativo é o dobro da taxa da aplicação e tínhamos também outras modalidades de empréstimos à disposição. O que ficou relevante também para o declínio do nosso desempenho, em relação a nossa estratégia foi que gastamos muito com estocagem, visto que, não vendemos em larga escala. Conforme análise do Fluxo de Caixa, DRE e o Balanço, verificamos que somente obtivemos Lucro Líquido do Exercício no primeiro mês e nos demais meses deste quadrimestre só obtivemos resultados negativos, aumentando ainda mais o Lucro ou Prejuízo Acumulado. Mês 1 CONTA CAIXA SALDO INICIAL 81

produtos prontos Criando Valor para o Cliente • Entrega pontual Benefícios • Tempos de entrega menores percebidos • Respostas flexíveis • Menos estoques para os clientes • Custos dos pedidos mais baixos • Custos de faltas de estoques reduzidos Cadeia de Valor • Estamos criando valor para o cliente da maneira mais econômica possível? • Quando uma empresa identifica uma atividade sem vantagem competitiva em relação aos concorrentes, ela deveria considerar uma parceria que pudesse…

Mês: 3 DEMONSTRAÇÃO RESULTADO DO EXERCÍCIO SEGMENTADA DRE - CELULAR (+) Receita de Vendas: (-) Custo de Produtos Vendidos: LUCRO BRUTO: (-) Promoção e Propaganda: (-) Inovação Tecnológica: (-) Design: (-) Despesas Adicionais: (-) Mão de obra Ociosa: (-) Custo com Hora Extra: (-) Aluguel de Máquinas: (-) Estocagem: (-) Depreciação: (-) Informações e Pesquisas: (-) Benefícios aos Trabalhadores: LUCRO OPERACIONAL: (+) Receita Financeira: (-) Despesa Financeira: LUCRO ANTES DO IMPOSTO: (-)…

Lista 1 MODELAGEM 1. Exercício Um alpinista deseja escalar uma grande montanha na Europa Oriental, desta forma, ele necessitará levar em sua mochila suprimentos para sua sobrevivência durante a escalada. Sabendo que a mochila possui capacidade de 5L, considere a tabela abaixo. Item Isotônico Ração Humana Cereais Pão Frutas Contribuição à Sobrevivência/Unidade 20 13 10 10 4 Volume/Unidade 0.55L 0.70L 0.50L 0.60L 0.30L É necessário que no mínimo 30% e no máximo 50% da capacidade da…

Carga CUSTOS DE ESTOQUE 2 Técnicas de Armazenamento e Movimentação de Carga CUSTOS DOS ESTOQUES É usual ouvirmos “estoque custa dinheiro”, a necessidade de manter estoques acarreta uma série de custos ás empresas, os japoneses, pioneiros no estudo do “just in time”, consideram uma forma desperdício. Podemos classificar os custos de manter estoques em três grandes categorias: custos diretamente proporcionais à quantidade estocada; inversamente proporcionais à quantidade…

alexandre.estacio@eng.aedb.br Resumo: Este artigo apresenta no seu desenvolvimento, os aspectos principais da Logística e Gestão de Estoques, enfocando a sua importância para a saúde econômica de uma empresa. Revela-se indispensável delimitar claramente o conceito de “estocagem” dadas as imprecisões que persistem quanto à definição e âmbito da função.A confusão resulta da identificação que ainda existe hoje entre estocagem e compras. Palavras-Chave: Gestão de Estoques, Saúde…

Qualquer determinado tamanho de armazém pode ser construído em muitas combinações diferentes de comprimento, largura e altura. Altura • Determinar a altura para uma instalação vai depender dos custos de construção, dos custos do manuseio dos materiais e das características de empilhamento de cargas de produtos. • Se pretendêssemos duplicar a altura de um espaço já construído, assim duplicando a capacidade cúbica de armazenamento, os custos de construção, contudo, não iriam…

Turma: 38-39 Exercícios sobre Estoques: 5. Os seguintes dados do estoque foram estabelecidos Pra a Empresa D: (1) As vendas anuais são de 338 mil unidades. (2) O preço de compra por unidade é R$ 6. (3) O custo de manutenção é de 2% do preço de compra dos produtos. (4) O custo fixo da encomenda é de R$ 48. (5) O estoque de segurança desejado é de 12 mil unidades. (6) São necessárias três semanas para a entrega. a) Qual é o LEC, sem o estoque de segurança? LEC= 16.443,84 b) Qual é…

Operações de almoxarifado 1° exercício 1. Qual a finalidade de um correto sistema de localização de materiais? Sua finalidade é estabelecer os princípios necessários à perfeita identificação da localização dos materiais estocados sob a responsabilidade do almoxarifado, acelerando o ritmo do trabalho. Facilita processo de estocagem e reduzem desperdício da matéria-prima dentro das organizações. 2. Qual a importância do layout de almoxarifado para o sistema de localização?…

todos os produtos e reduzimos o custo. As unidades a produzir foram decididas após cálculos realizados comparados ao mês anterior, onde também já havia 805 unidades em estoque de aparelho celular, a partir disso calculamos as unidades a produzir, tomando cuidado para não pagar hora extra nem ociosa. Resolvemos demitir 10% dos funcionários ficando apenas 270, com salário de R$ 800,00. O investimento em design continuou o mesmo R$ 50.000,00. RESULTADO: a Receita de venda foi de R$…