Exemplos De Paradigmas No Serviço Público

SERPRO (Serviço Federal de Processamento de Dados), com sede em Brasília está presente em 11 capitais, com regionais distribuídas em Belém, Fortaleza, Recife, Salvador, Brasília, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, São Paulo, Curitiba, Porto Alegre e Florianópolis. Além de alguns escritórios de serviços. A empresa Serpro conta com mais de 11 mil empregados, especializados tanto no segmento de TI, como nas demais áreas de suporte ao negócio da empresa, e Comunicações para o setor…

Bacharel em Administração. Orientador: Itamar Chini Campinas 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 Desenvolvimento do conceito de LOGÍSTICA 5 2.1 Paradigmas em Logística 7 3 CoMPONENTES DA LOGÍSTICA 10 3.1 Gestão de estoques 10 3.2 Armazenagem 10 3.3 Distribuição 11 3.4 Gestão de Compras 11 3.5 Transporte 12 4 OBJETIVOS DA LOGÍSTICA ..

CONTRATAÇÃO. AUSÊNCIA DE CONCURSO PÚBLICO. NULIDADE. ULTERIOR PRIVATIZAÇÃO. CONVALIDAÇÃO. INSUBSISTÊNCIA DO VÍCIO Convalidam-se os efeitos do contrato de trabalho que, considerado nulo por ausência de concurso público, quando celebrado originalmente com ente da Administração Pública Indireta, continua a existir após a sua privatização. É basicamente o seguinte: a Constituição Federal exige aprovação prévia em concurso público para a investidura em cargo ou emprego público (inclusive na…

ESTUDO DE CASO DA INTERAÇÃO EXISTENTE ENTRE O 35º DISTRITO POLICIAL E O NÚCLEO DE JUSTIÇA COMUNITÁRIA DA GRANDE MESSEJANA Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Serviço Social do Centro de Estudos Sociais Aplicados da Universidade Estadual do Ceará, como requisito parcial para a obtenção do grau de graduada em Serviço Social. Orientadora: Profª. Drª. Maria Glaucíria Mota Brasil. FORTALEZA - CEARÁ 2010 2 M917e Mota, Germana Ferreira A experiência da Polícia Civil com a…

Já no segundo capítulo, O Velho Paradigma, Simeão diz para John que ele precisa ouvir mais as pessoas e que não são as coisas materiais que nos trazem alegria, que os prazeres da vida são totalmente grátis. Na aula, Simeão mostra a necessidade de identificar os velhos paradigmas e a importância de ir em busca dos novos; fala da diferença do antigo estilo piramidal de administração (do vértice para baixo), preocupados em satisfazer a alta hierarquia e o novo paradigma baseado na liderança…

A PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA COMO INSTRUMENTO DE CONSTRUÇÃO DA SUSTENTABILIDADE DAS CIDADES: A REVITALIZAÇÃO DA REGIÃO PORTUÁRIA DO RIO DE JANEIRO

Responsabilidade civil decorrente de erro médico. ...................................................298 Edilson Enedino das Chagas e Héctor Valverde Santana A atual geração de energia elétrica segundo a lógica de mercado e sua ainda caracterização como serviço público..................................................................................... 313 Humberto Cunha dos Santos Empresas, responsabilidade social e políticas de informação obrigatória no Brasil. ....…

mercado como o primeiro setor, o governo com segundo setor e as organizações como terceiro setor. E este último, nada se confunde com o setor terciário da economia, que é “tudo aquilo que não é indústria ou agricultura, ou seja, todas as atividades de serviço, transporte e comunicação”. (COELHO, 2002, p. 58). Em 1994, a falta de conhecimento sobre o terceiro setor era latente. Na década de 90, como resultado da crescente preocupação acadêmica com o tema, dois centros de estudos do…

não se trata apenas, como poderia parecer à primeira vista, de estender a competitividade ao setor público, com vistas a reduzir o déficit público e o custo Brasil, pela adoção de novos critérios de gestão, aproveitando as experiências já acumuladas e repensadas da administração das empresas privadas, tais como os minimizadores de custos e os enfatizadores da eficiência na prestação dos serviços administrativos, mas, sobretudo, e esta me parece ser a grande ênfase política introduzida no…

DOIS LADOS DA BUROCRACIA 5 2. TEORIA DO DENTE DE ENGRENAGEM 6 2.1 – SIGNIFICADO DA TEORIA 7 2.2 – CAUSA E CONSEQUÊNCIA 7 3. NOVOS MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA 8 3.1 – PERFIL DO AGENTE PÚBLICO 9 3.2 – CAPACITAÇÕES DO AGENTE PÚBLICO 9 3.3 – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO AGENTE PÚBLICO 9 4. MODELO DE SUCESSO DE GESTÃO PÚBLICA 10 4.1 – RIO DE JANEIRO 10 4.1.1 – CARACTERÍSTICAS MARCANTES 11 4.2 – MODELO DE SUCESSO INTERNACIONAL 11 4.2.1 – JAPÃO 5S …