Exemplos De Indicadores E Como Seriam Monitorados Relatorio Administrativos

RELATÓRIO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL CONDOMÍNIO PARQUE RESIDENCIAL PRAIA DO JANGA Evania Cristina Soares da Silva Paulista, Junho/2011 01. IDENDIFICAÇÃO DO ALUNO _____________________________________________________________ Nome completo Evania Cristina Soares da Silva | Número de matrícula 09100020 | Email: eva.morena0506@hotmail.com | Telefones para contato: 8603-4388 / 34341348 | Período em que está cursando: 5º | Cargo que ocupa na organização:…

processo de controle não tem o significado popular de fiscalização. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. O processo de controle, assim como os outros processos administrativos, é feito de outros processos. O processo de buscar informações sobre o desempenho é também chamado de monitoramento ou acompanhamento. O processo de comparar e tirar conclusões sobre o desempenho é também chamado de avaliação.…

diversos segmentos distintos e complementares: hotelaria e serviços às empresas são os dois eixos do negócio. No Brasil, opera com as marcas hoteleiras: Sofitel, Novotel, Mercure, Íbis e Formule 1. (Célia Marcondes Ferraz, 2008) A rede Íbis, por exemplo, segundo Célia Marcondes Ferraz (2008), representa a marca de hotéis de maior projeção no Brasil, hoje, com 47 hotéis, não para de crescer. O trabalho será dividido em quatro etapas. Na primeira abordar-se-á os seguintes aspectos:…

aferições diárias que possam retratar os resultados obtidos, como exemplo: taxa de ocupação. Avaliando a importância dos Relatórios Administrativos no dia a dia das organizações, na rede Íbis de Hotéis não é diferente. Descreva como os Relatórios Administrativos podem monitorar e proporcionar melhorias nos processos que contribuam com os objetivos da empresa e de exemplos de indicadores e como seriam monitorados (gráficos ou relatórios). 2. Em nosso livro didático (Diagnóstico…

uma contribuição ao estudo da utilização de indicadores de desempenho. um estudo 1 INTRODUÇÃO O Balanced Scorecad e suas bases foram postas por Robert Kaplan e David Norton em artigo publicado Havard Business Review em 1992. Desde então, sua difusão e aplicabilidade em empresas, tem aumentado consideravelmente. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento

1 GERENTE ADMINISTRATIVO 1 1 GERENTE COMERCIAL 1 1 GERENTE CONTÁBIL 1 1 GERENTE DE RH 2 2 ASSESSOR JURÍDICO 1 1 AUDITOR INTERNO 1 1 ANALISTA DE CARGOS E SALÁRIOS 6 6 ANALISTA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 6 5 ANALISTA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 6 6 TESOUREIRO 2 1 SECRETÁRIA 1 1 SUPERVISOR DE VENDAS 3 3 SUPERVISOR DE SERVIÇOS GERAIS 1 1 RECEPCIONISTA 1 1 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 5 4 AUXILIAR DE CONTABILIDADE 5 4 AUXILIAR ADMINISTRATIVO DE VENDAS

são uma representação dos factos, conceitos ou instruções de uma maneira normalizada que se adapte à comunicação, interpretação e processamento pelo ser humano ou através de máquinas automáticas. Os dados são representados por símbolos como por exemplo as letras do alfabeto : a, b, c , etc, mas não são em si a informação desejada. 1.2.2 - A informação não é mais do que dados organizados e ordenados de forma útil. Isto é, informação é o conhecimento produzido como resultado do…

3.3 Planejamento Estratégico......................................................................25 4. Estatística Aplicada 22 4.1 22 4.2 25 5. Análise dos Demonstrativos Financeiros 22 5.1 Indicadores de Liquidez 22 5.2 Indicadores de Estrutura e Endividamento 25 5.3 Rentabilidade de Atividade e de Insolvência 25 5.4 Análise Vertical e Horizontal 25 6. Orçamento Empresarial 22 6.1 22 6.2 25 7. Dinâmica das Relações…

execução do processo. Ele é focado nos recursos humanos, materiais e financeiros que fluem para dentro da organização, com o objetivo de garantir boa qualidade no que entra na empresa para que suas tarefas futuramente não apresentem problemas. Um bom exemplo deste controle, é a contratação de novos funcionários por parte de uma organização. A empresa tenta melhorar a probabilidade de que os funcionários que lá estão disputando por uma vaga, seja qualificado, para ser um funcionário da…

O&E Organização & Estratégia Boletim Técnico Organização & Estratégia 3 (2) 137-157 Mestrado em Sistemas de Gestão, LATEC/TEP/TCE/CTC/UFF PROPOSTA DE MODELO PARA CONTROLE DE CUSTOS DE MANUTENÇÃO COM ENFOQUE NA APLICAÇÃO DE INDICADORES BALANCEADOS Carlos Roberto Coelho Peres, crobertocoelho@ig.com.br Gilson Brito Alves Lima, D.Sc., gilson@latec.uff.br Universidade Federal Fluminense (UFF), Mestrado em Sistemas de Gestão Niterói, RJ, Brasil RESUMO A busca contínua pela excelência…