Estudo Das Forças Concorrentes

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CONTEÚDO ...............................................4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Este projeto tem como objeto de estudo restaurante Smak dentro do seu sistema de funcionamento. A simulação se faz necessário para a obtenção de relatórios com informações relativas a situação de determinados problemas e as possíveis soluções dos mesmos. O processo tem…

qualidade. Analise do Ambiente Interno e Externo (Swot-FOFA) | |Ambiente Interno | |Ambiente Externo | | |Forças | |Oportunidades | |1 |Designer exclusivo (Modelagem 3D). |1…

Técnico em Administração, das Escolas e Faculdades QI. GRAVATAÍ, ABRIL DE 2015. Índice 1 CRIAÇÃO DA IDENTIDADE EMPRESARIAL 6 1.1 Definição do Negócio 6 1.2 Missão da Empresa 6 1.3 Visão 6 1.4 Valores 6 2 ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1 Estudo dos Concorrentes 7 2.2 Localização do Negócio 7 2.3 Matriz SWOT (Avaliação Estratégica) 7 3 . OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 7 4 CONCLUSÃO 8 5 REFERÊNCIAS 8 6 Anexos e Tabelas 8 1 CRIAÇÃO DA IDENTIDADE EMPRESARIAL 1.1 Definição do Negócio Nos…

Análise do ambiente externo Análise ambiental • Corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente interno e externo, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos sobre a empresa. Análise ambiental • Motivos: • As economias oscilam de acordo com a vontade dos mercados; • Os mercados, estão à mercê dos órgãos reguladores; • Os clientes mais exigentes; • Sobrevivência da empresa. Não é determinado Futuro Focalizar as possíveis e prováveis previsões Sujeito a

_________________________________________________ MILTON PATRICK DO SOCORRO CAMPOS DA SILVA vi Agradecimentos À DEUS, pela força, inspiração e saúde, que me dá iluminação necessária ao desenvolvimento de todos os empreendimentos de minha existência. Aos meus familiares que sempre me incentivaram incansavelmente. vii Dedicatória À Deus pelo dom da vida, inteligência e força para concluir este curso. Aos meus pais por terem me dado a vida e condições para minha formação…

......................................... 12 5 (CINCO) FORÇAS DE PORTER .............................................................................. 13 CONCLUSÕES E SUGESTÕES ................................................................................... 14 1 NOTA DE AGRADECIMENTOS Os nossos agradecimentos são dirigidos primeiramente a Deus e aos nossos familiares que durante este período de aprendizagem nos têm dado forças, coragem à cima de tudo ânimo para atingirmos…

segmento de atividade de limpeza . 1. Existem outros empreendedores em sua família ? Resposta :Sim , tenho tios que trabalham no ramo alimentício diferente ao segmento de atividade que atuo . 1. Sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade ? Resposta : Não , quando entrei na faculdade já tinha a intenção de aprimorar os negócios da família 1. Qual a sua educação formal ? Foi relevante para o negocio? Resposta : Optei para fazer Administração…

estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano de ação e ferramentas de implantação) e Estudo de Caso (GOL Linhas Aéreas)…

PESTs. Os pontos fortes e fracos são determinados por elementos internos, enquanto as oportunidades e riscos (OT) são ditados por forças externas. Às vezes, recomenda-se identificar suas oportunidades e riscos primeiro, para saber mais rapidamente quais pontos fortes e fracos do produto devem ser considerados antes. Explique e exemplifique os significado de forças externas . Resposta Selecionada: São fatores externos de geração ou destruição de valor, que não podem ser…

DE MARKETING SÃO PAULO 2013 2. AUDITORIA DE MARKETING Uma auditoria é o meio pelo qual uma empresa pode entender como ela se relaciona com o ambiente no qual opera. É o meio pelo qual uma empresa pode identificar suas próprias forças e fraquezas em termos de como elas se relacionam com oportunidades e ameaças externas. Assim, é uma maneira de ajudar a administração a selecionar uma posição naquele ambiente baseada em fatores conhecidos. A relação entre vendas e…