Estruturação Da Decisão

processo de informação gerencial, levando a maximização de resultados por meio de uma estrutura ágil e eficiente. Demonstraremos que a geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis para o processo de tomada de decisão garante uma estruturação de gestão diferenciada, resultando em vantagem competitiva sobre as demais empresas. Sistema de Informação utilizado para descrever um sistema, seja ele automático (Sistema de Informação Computadorizado), ou manual, que…

é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de monitoração, controle tomada de decisão administrativa e procedimentos administrativos dos gerentes medios, e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que auxiliam uma organização a atingir as seus objetivos. Atendem ao nivel gerencial da

tomar uma decisão na empresa. SIG como já falado anteriormente é um sistema de auxilio a tomada de decisões. Ele fornece relatórios da empresa, como por exemplo uma compra que foi feita no dia por um cliente ou uma própria aquisição de materiais para uso posterior. Esses relatórios podem ser exibidos por formas textuais (relatórios descritivos) ou gráficos e planilhas. O SIG aparece nos 3 níveis da pirâmide administrativa (estratégico, tático e operacional), sempre que houver uma…

1 PROCESSO DECISÓRIO Max H. Bazeman Há vários estudos de laboratórios sobre vieses de decisão em processo de negociação. Pesquisas sobre decisão comportamental são estudadas há mais de 25 anos. Elas fornecem considerável percepção ao processo de decisão gerencial. Servem para as pessoas interessadas em melhorar o seu julgamento. São críticas ao modelo econômico clássico de Tomada de Decisão. O viés se torna um fator inconsciente e não intencional no estágio em que são feitos…

patrimônio. Serve-se da escrituração como instrumento para demonstrar as variações patrimoniais. Portanto, a contabilidade não se confunde, nem com a organização, nem com a gestão. A controladoria tem por objeto a identificação, mensuração, comunicação e decisão relativos aos eventos econômicos. Ela deve ser a gestora dos recursos da empresa, respondendo pelo lucro e pela eficácia empresaria. Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira Podemos dizer que a contabilidade…

requeridas para o exercício da função, bem como de suas atribuições nas empresas, do que explicitar o seu verdadeiro significado. A controladoria é responsável pela estruturação dos controles internos nas organizações e se tem mostrado como poderoso auxiliar na gestão estratégica das organizações. Tem, entre suas funções, ainda, a estruturação de um sistema de informações, fundamental par a desenvolvimento do processo decisório das instituições. Sendo assim, este trabalho buscará…

ações produzidas na determinada organização. As informações são registradas pelos sistemas operacionais e já os sistemas gerenciais, tem a função de coletar estes dados e dar uma resposta para auxiliar os cargos estratégicos e táticos a tomada de decisão. Os Sistemas são de grande importância dentro das organizações, esta tecnologia veio com o intuito de controlar e planejar de forma, mas eficaz tornando assim o marcado cada vez, mas competitivo. Para a criação de um sistema deve levar…

Tomada de decisão e sistemas de informação Uma das principais contribuições dos sistemas de informações tem sido melhorar a tomada de decisão, seja no caso de indivíduos ou grupos. A tomada de decisões costumava limitar-se à diretoria. Hoje funcionários de níveis mais baixos são responsáveis por algumas dessas decisões, na medida em que os sistemas de informação tornam as informações disponíveis para níveis mais básicos da empresa. Tipos de decisão Em uma organização existem diferentes níveis

correta de formalidade, o que significa simplicidade e objetividade [...]” (Bernardi, 2011, p. 6). A utilização do planejamento estratégico bem como do plano de negócios em qualquer empreendimento, deve ser de forma objetiva, focado na tomada de decisão e nas estratégias relacionadas ao desenvolvimento do projeto, são ferramentas importantes no meio empresarial. “Assim, podemos entender o PN como sendo um “documento vivo” que descreve os principais aspectos da empresa em questão. A…

completar as condições que tornariam necessária a ocorrência do fenômeno, no futuro. Por exemplo, a intensidade de uma variável que, para alguns autores como Fred Kerlinger, é essencial à realização da previsão.[iv] Assim é que, pela tomada de decisão, o futurismo introduziu-se na teoria da administração. Pelas suas mãos tornou-se hoje, uma das mais procuradas competências pessoais nos gestores contemporâneos. Não se trata de um exercício da intuição, embora dons intuitivos…