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UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FAEN – FACULDADE DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IGOR RAGUEL DE ALCANTARA PERALTA Gestão Estratégica Organizacional e Gestão do DesempenhoOrganizacional Trabalho apresentado à professora Aleteia Marcelle na disciplina de Tópicos especiais em Engenharia Organizacional do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federalda Grande Dourados com o objetivo e aprendizado e pesquisa. DOURADOS – MS 3/11/2014] Introdução Gestão estratégica é um processo sistemático planejado, gerenciado, executado e acompanhadosob a liderança da mais alta administração da organização envolvendo e comprometendo de todos os gerentes e colaboradores da organização. A finalidade da Gestão Estratégica é assegurar o crescimento, acontinuidade e a sobrevivência da organização através da contínua adequação de sua estratégia, de sua capacitação e de sua estrutura, possibilitando-lhe enfrentar e antecipar-se às mudançasobservadas ou previsíveis no ambiente externo da organização AEngenharia Organizacional emergiu na década de 90 com o objetivo de colocar a engenharia ao serviço das organizações.Disponibilizando técnicas para analisar (modelar), desenhar, implementar e operar umaempresa. De acordo com a ABEPRO – Associação Brasileira de Engenharia de Produção – a engenharia organizacional é uma subárea da engenharia de produção, considerada como um conjunto de conhecimentosrelacionados à gestão das organizações, englobando em seus tópicos…

gabaritos co­ mentados - Administração é um guia prático para todos que, participando de concur­ sos públicos, se defrontem com questões relacionadas a esse tema. A metodologia apresentada propõe a análise de questões de concursos, com o respecti­ vo comentário e gabarito, mostrando, inclusive, as pe­ culiaridades e as chamadas "pegadinhas" de algumas bancas. O objetivo é tornar o estudo agradável, de fácil en­ tendimento para o concur­ sando, possibilitando…

História da Administração Estratégica A administração estratégica teve inicio na década de 50, após uma pesquisa patrocinada pela Fundação Ford e a Carnegie Corporation,pesquisa esta chamada de Gordon-Howell,foi realizada nas escolas de administração norte-americanas,e teve como resultado a recomendação de que o ensino de administração tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação na área de política de negócios.O curso de política de negócios,em vez de…

SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS O objetivo empresarial do Sonda Supermercados, é de atuar no ramo alimentício, com a inovação de lançar a sua marca própria, fazendo com que assim sua receita bruta aumente significantemente nos primeiros seis meses. O Sonda Supermercados já vem atuando neste mercado a aproximadamente 52 anos, sempre levando produtos de qualidade e atendimento primoroso e uma agressiva política de preços baixos. Para a solução estratégica empresarial, classificamos…

Implementação de estratégias Implementar estratégia significa colocá-la em prática. É importante ter em mente que o sucesso das organizações depende da implementação efetiva das estratégias. FUNDAMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTATÉGICA Capítulo 8 Produção/ operações Capítulo 7 Marketing Capítulo 9 Finanças O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 Capítulo 6 ETAPA 1: Análise do ambiente ETAPA 2 : Estabelecimento da diretriz…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Reynaldo Schirmer Visão Geral da Administração Estratégica • A evolução da Administração Estratégica como área de estudo O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 50, uma pesquisa sobre os currículos das escolas de administração norte-americanas. Um resumo dessa pesquisa, chamada de Relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de…

Estratégia Empresarial Prof. Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de…

Desdobramento dos Objetivos 9 2.3 - Abrangência do Planejamento 11 2.4 - Tipos de Planos 11 CAPITULO 3 - UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 13 CAPITULO 4 - FUNCIONAMENTO DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 CAPITULO 5- BENEFÍCIOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 16 CAPITULO 6 - PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 19 6.1 - As Etapas Envolvidas na Administração Estratégica 19 6.2 - Fundamentos para a Administração Estratégica 21 CAPITULO 7…

Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Professora conteudista: Ana Karina Paiva Frota Revisor: Márcio Aguiar Sumário Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Unidade I 1 EMPREENDEDOR ................................................................................................................................................1 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA ................................................2 2.1 Administração…

Ministério da Educação Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais - Campus Araçuaí Curso Tecnólogo em Gestão Ambiental Resenha Critica: Administração Estratégica DISCIPLINA: Fundamentos em administração PROFESSOR (A): Franco Souza Carlos Alberto…