Escolher Uma Resposta A A Rotina E A Previsibilidade

Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organização, rotinas e procedimentos, enfim, todos os aspectos que exprimem como a organização pretende que sejam as relações entre os órgãos, cargos e ocupantes, a fim de que seus objetivos sejam atingidos e seu equilíbrio interno seja mantido. Em síntese, a…

e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. a. Estabelecimento de objetivos O planejamento é um processo que começa…

suas diferentes contribuições e diferentes enfoques. Todas as teorias administrativas apresentadas são válidas, embora cada qual valorize apenas uma ou algumas das cinco variáveis básicas. Na realidade, cada teoria administrativa surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. E nesse aspecto, todas elas foram bem sucedidas ao apresentarem soluções específicas para tais problemas. De certo modo, todas as teorias administrativas são aplicáveis às…

semelhante, o que é que torna um caso verossímil? O que nos faz acreditar num caso e o que nos faz não acreditar tanto no outro? - Se quase não ocorre, a gente tende a duvidar da ocorrência. - A possibilidade dele ocorrer. ( Essa é a resposta de Aristóteles ) Só que aqui começa a ocorrência de problemas para solução dos casos. Primeiro, tanto não é preciso que nada tenha ocorrido antes. Tanto não é preciso que isso seja real. Que do lado oposto, muita coisa inverossímil…

segunda fase de 1860 a 1914. É a revolução da eletricidade e derivados do petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria-prima. Ao final desse período, o mundo já não era mais o mesmo. E a moderna administração surgiu em resposta a duas conseqüências provocadas pela Revolução Industrial, a saber: a) crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo e a improvisação; b)…

DA PRIORIZAÇÃO DE POSSÍVEIS PARCERIAS 36 3.1.1 ANÁLISE DOS PRODUTOS ESTRATÉGICOS 37 3.1.2 ANÁLISE DOS PRODUTOS DE ALAVANCAGEM 43 3.1.3 ANÁLISE DOS PRODUTOS DE GARGALO 45 3.1.4 ANÁLISE DOS PRODUTOS DE ROTINA 46 3.2. O RELACIONAMENTO DAS PARCERIAS COM OS DEMAIS PROCESSOS DA EMPRESA 47 3.2.1 PROJETO E ORÇAMENTO 48 3.2.2. PRODUÇÃO E PLANEJAMENTO 50 4. ESTUDO DE UMA PARCERIA ENTRE CONSTRUTORA E UM FORNECEDOR 52…

as instalações do fornecedor e o inspecionam, com base numa lista de perguntas ou critérios, que constam de um manual de avaliação. A inspeção ou auditoria serve para decidir se um fornecedor tem ou não condições de continuar com tal e também escolher novos fornecedores. Numa cadeia produtiva, cada fabricante recebe produtos e serviços com qualidade assegurada de seus fornecedores e fornece produtos e serviços com qualidade assegurada para seus clientes. Os Sistemas da…

segunda fase de 1860 a 1914. É a revolução da eletricidade e derivados do petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria-prima. Ao final desse período, o mundo já não era mais o mesmo. E a moderna administração surgiu em resposta a duas conseqüências provocadas pela Revolução Industrial, a saber: a) crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo e a improvisação; b)…

dia-a-dia, direciona cronogramas específicos e alvos mensuráveis. Planejamento tático – analisa alternativas à realização da missão; os resultados normalmente são alvos de oportunidade dentro da indústria ou do mercado. O planejamento envolve 1- escolher um destino. 2- avaliar os caminhos alternativos e 3- decidir sobre o rumo específico para alcançar o destino escolhido. O planejamento é um elemento extremamente importante da função de cada gerente, seja do ponto de vista…

resultados estáveis e previsíveis. Os processos em controle automático, isto é, estáveis e previsíveis, é possível estabelecer uma rotina, onde o sistema montado é responsável pelos resultados e tem autonomia sobre o método que gera os resultados, o que torna o controle mais ágil e confiável. A aplicação de controle em um sistema automatizado ajuda no processo, garantido previsibilidade de resultados e efetividade para manter a estabilidade. Desta forma estudou-se a efetividade da…