Escolher Uma Resposta A A Rotina E A Previsibilidade

superior; • Rotina: o funcionário deve fazer o que a burocracia manda - não tem autonomia; • Meritocracia: a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica; • Especialização da Administração: separação entre propriedade e administração; • Profissionalização; • Previsibilidade: prever as ações; através das normas. Disfunções da Burocracia • Internalização das regras: as normas passam de "meios para os fins"; os funcionários adquirem uma viseira e esquecem que a…

tem como característica um arranjo estrutural fixo, que não muda com facilidade sua forma. É com esses adjetivos que ele descreve os primeiros momentos da história moderna, isto é um período marcado pela produtividade, normatividade, previsibilidade, padronização, rotina, estabilidade, regras, coerção, obrigações, inflexibilidade, etc.. Ao longo da modernidade sólida, era exigido o cumprimento de regras e de normas de condutas. Para que isso fosse cumprido, havia instituições, instâncias…

e a pessoa dependente. Democrático: Com a pessoa que colabora e se adapta facilmente ao grupo. Permissivo: Com o individualista, que entende muito bem o que faz e com o retraído que trabalha melhor sozinho. As empresas de hoje desejam não só escolher, mas formar bons líderes. “O líder atrai as pessoas, o chefe tem que empurrá-las”. Prof. João Roberto COMUNICAÇÃO A Teoria das Relações Humanas criou uma pressão significativa sobre a Administração no sentido de…

Estrela – lucro fantástico, mas não sabe até quando vai durar. Vaca leiteira – está sempre “dando leite”, mantém a empresa. ? – não sabe se vai dar certo ou não. Abacaxi – aquilo que tentou fazer e não deu certo. Realimentação – respostas durante o processo. Feedback – respostas no final do processo. Tipos de sistemas: Aberto: muitíssimas entradas e saídas que permitem intensas transações com o seu ambiente externo. Fechado: pouquíssimas entradas e saídas em relação ao ambiente…

interdependência entre as cinco variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. Cada um influencia e é influenciado pelo outro. 1.2. Perspectivas Futuras da Administração Estamos passando por grandes mudanças nas rotinas das empresas. Algumas dessas mudanças são evoluções necessárias devido a mudança do comportamento do ser humano. Vejamos abaixo uma série de fatores que deverão provocar profundos impactos sobre as organizações e empresas: Crescimento de algumas

como os vrios modos de estruturar uma apresentao, a postura do orador, os movimentos e os gestos, o humor, o sorriso, o uso apropriado dos meios audiovisuais, a confiana, o tom de voz e o ritmo da exposio, os meios de lidar com a tenso e nervos, a resposta as perguntas da audincia. Facultar Feedback Apropriado aos Colaboradores A nfase colocada na necessidade de os gestores fornecerem, permanentemente, apropriada informao de retorno aos seus colaboradores de modo que eles possam repetir…

enquanto caminha; - Abre e fecha caixas; - Dança, mexendo todo o corpo sem se deslocar; Desenvolvimento Social/Emocional - Leva o adulto até ao objeto que deseja; - Imita o que vê; - Distingue entre “tu” e “eu”; - Reage às mudanças de rotina e a qualquer transição brusca; - Pergunta pelas pessoas ausentes; - Diz “obrigada” e “adeus”; Desenvolvimento Intelectual - Identifica uma figura familiar num livro; - Entrega objetos familiares que lhe pedem; - Indica as…

produção: Produção em unidades, pouca previsibilidade dos resultados e incerteza quanto a incerteza das operações. b) Produção em Massa ou Mecanizada: Tecnologia utilizada: Máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo (seções ou departamentos). Mão de obra intensiva e barata, utilizada com regularidade. Exemplo: Empresas montadoras de automóveis. Resultado da produção: Produção em lotes e em quantidades regular conforme dada lote. Razoável previsibilidade dos resultados. Certeza…

morto não muda! Técnica 08 - Hemisférios cerebrais esquerdo e direito Faça uma pergunta a alguém e observe se ele(a) olha para a direita ou à esquerda ao responder. Se a pessoa olhar para a esquerda, estará dando uma resposta intuitiva ou criativa. Caso seja para a direita, a resposta será lógica ou refletida. Há pesquisadores cerebrais que afirmam que os gênios de nossa sociedade subordinam o normalmente dominante hemisfério esquerdo, base do raciocínio lógico e linear, ao…

Pós-Graduação em Engenharia Mecânica e Área de Concentração em Dinâmica das Máquinas e Sistemas) –- Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, 2008. 1. Sistemas operacionais de tempo real. 2. Sistemas de tempo real. 3. Pior caso de resposta. 4. Latência de interrupções. I. Título. DEDICATÓRIA Ao pequeno e sereno Matheus, que sem saber, muito ajudou neste trabalho, e à Sílvia, minha querida esposa, pela compreensão e colaboração ao longo deste…