Envolventes Contextuais

do campo de batalha); 2) Organização dos recursos próprios para assegurar uma vantagem relativa (concentração da forças); 3) Implementação das acções em função da concorrência (ataque); 4) Gestão das contigências decorrentes da evolução do meio envolvente (forças directas e indirectas). 1.1.3. Pensamento e Planeamento Estratégico Para melhor determinar a metodologia para orientar a formulação da estratégia empresarial, as empresas adoptam com frequência diversas ferramentas de…

O trabalho inicia-se no ponto 2, onde é feito o diagnóstico. No ponto 2.1. procedemos a análise do mercado, onde se analisou o meio envolvente (envolvente transaccional que é constituído por todos os agentes que interagem directamente com a empresa e a envolvente contextual que inclui os condicionalismos externos à actividade da empresa; na envolvente contextual é ainda abordada a Análise Peste); e o comportamento de consumo/compra. No ponto 2.2. analisamos a concorrência da empresa,…

Introdução Análise estratégica Meio envolvente A interação da empresa com o meio envolvente é permanente, sendo a sua capacidade de interação crucial para a sobrevivência da empresa. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua Estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise em dois níveis: • Meio Envolvente Contextual • Meio Envolvente Transacional Meio envolvente contextual A finalidade da análise do meio envolvente contextual é a de tentar…

O Passivo 3 ► O Manipulador 3 ► O Assertivo 4 Auto-Monitoragem, um Estilo Comunicacional 4 Conceito de Auto-Monitoragem 4 ► High Self-Monitors 5 ► Low Self-Monitors 5 O Impacto do Contexto Social, Situacional e Contextual na Comunicação 6 Conclusão 7 Webgrafia 8 Introdução Na unidade curricular de LCI (Laboratório de Comunicação Interpessoal), foi proposto a todos os alunos a realização de um trabalho individual com temas relativos ao…

Introdução Numa época de mudança acelerada, marcada pela abertura de fronteiras comerciais e pela globalização de tendências e de mercados, a competitividade das organizações modernas depende cada vez mais da natureza da sua relação com o ambiente envolvente. O conhecimento das principais variáveis ambientais e a adopção de práticas empresariais adaptadas às suas características são actualmente factores determinantes para o êxito e sobrevivência da generalidade dos negócios e das…

dificuldade em ter acesso aos dados necessários para o estudo complicaram a realização deste trabalho, mas com ajuda de uma bibliografia rica conseguimos ultrapassar todas as dificuldades. Começamos por identificar a empresa, analisamos a envolvente contextual, a transaccional e os factores críticos de sucesso, examinamos ainda a atractividade e a estrutura da indústria das telecomunicações móveis. Por fim abordamos a estratégia de diversificação da Unitel, os riscos, custos e…

os aspectos sociais, económicos e políticos, neste momento são favoráveis ao progresso das empresas. 2.7. Análise PEST Todas as organizações operam no âmbito de um meio envolvente bastante abrangente que condiciona a longo prazo as suas actividades. Estamos a nos referir-mos do meio envolvente Contextual, este meio envolvente pode ser desagregado em quatro contexto distintos, que são: Contexto tecnológico Em Luanda, como nas outras províncias dos país, um estudo efectuado pela…

IKEA PAGEREF _Toc386447725 \h 10Analise do meio envolvente PAGEREF _Toc386447726 \h 13Meio Envolvente Contextual ou Geral PAGEREF _Toc386447727 \h 13Contexto Económico PAGEREF _Toc386447728 \h 14Contexto Sócio – Cultural PAGEREF _Toc386447729 \h 15Na vertente social. PAGEREF _Toc386447730 \h 16Na vertente cultural. PAGEREF _Toc386447731 \h 16Contexto Político – Legal PAGEREF _Toc386447732 \h 17Contexto Tecnológico PAGEREF _Toc386447733 \h 17Meio Envolvente Transacional ou Específico…

................................................................................................... 2 3. Identificação da empresa ................................................................................. 3 4. Análise do Meio Envolvente............................................................................. 3 4.1. 4.1.1. Contexto económico ........................................................................... 4 4.1.2. Contexto sociocultural .............

é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema Katz (1970) Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação actual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é um conjunto de objectivos e acções a tomar para atingir esses objectivos). Steiner e Miner (1977) Hofer & Schandel (1978) Estratégia é o forjar de…