Como a Lego se reergueu/inovação na empresa

Carvalho Ycaro Zayller Benetti Turma: 8º Termo A Período: Noturno Professora: Simone Stevanim Data: 24 e 25/08/2015 GESTÃO CONTEMPORÂNEA 1.1 Resumo Trata do processo decisório e da função gerencial, abordando as diferenças entre chefia e liderança, do poder e dos diferentes conflitos que podem abalar o ambiente empresarial. 1.2 Objetivo Analisar o desempenho das funções de direção e liderança no ambiente empresarial, considerando seus principais desafios, características e exigências. INTRODUÇÃO Com 10 milhões de seguidores no Facebook e com 82 anos de idade, a LEGO continua sendo um fato mundial, esse ano tiveram em cartaz o filme Uma Aventura Lego que na sua estreia faturou 70 milhões de dólares. Mas o que faz da empresa continuar a ser esse fenômeno mundial? Um dos grandes diferenciais na história da Lego foi de sempre ouvirem seus consumidores e de se adaptarem as inovações reais. Mais recentemente o novo presidente, o executivo Jorgen Vig Knudstorp, ex-diretor da consultoria de estratégia McKinsey, decidiu introduzir antropologistas em famílias americanas e alemãs por diversos meses, dois de seus principais mercados. Eles conversaram com pais e brincaram com crianças, uma experiência que virou tema do livro The Moment of Clarity (algo como “Momento de clareza”), lançado em fevereiro deste ano pelos especialistas Christian Madsjerb e Mikkel Rasmussen, sócios-fundadores da consultoria dinamarquesa Red, que aplica considerações das ciências…

1. A História da empresa Em um ano, três garotos construíram e venderam um computador pessoal e revolucionário, o Apple I. O sucesso transformou a empresa caseira em uma megapotência. Em 1978 a Apple valia US$ 1 milhão. Em 1979, mais de US$ 100 milhões. Nunca uma companhia, de qualquer ramo, cresceu tanto em tão pouco tempo. Esse desempenho impressionante começou no campus da universidade Stanford, em 1975. Em um auditório do centro de aceleração linear da faculdade, um…

pensava sobre formas de melhorar a empresa, sendo que cada um deu sua opinião, assim, com cada opinião conseguimos buscar métodos, tecnologia inovador, desse jeito melhora o desempenho dos funcionários. Objetivos Com a inovação estamos contratando novos executivos que estão tirando as idéias inovadoras do papel e transformando em realidade e colocando pra funcionar na nossa empresa. Procedimentos Com a gestão do conhecimento aparece alguma coisa dentro do todo ser, dentro do…

Soichiro Honda: após passar por derivadas necessidades, resolveu criar uma espécie de motor para carros, trabalhou muito encima dessa invenção, vendeu bens e voltou a estudar, fechou um contrato com uma empresa para produzir seu motor, mas na mesma época que entrou pra empresa estourou a primeira guerra mundial, e com isso a tal empresa foi bombardeada. Passou-se um tempo e ele se reergueu, construiu novamente essa empresa junto a seus sócios, mas novamente outra catástrofe, um…

sabermos e cada pessoa da equipe pensava sobre formas de melhorar a empresa, sendo que cada um deu sua opinião, assim, com cada opinião conseguimos buscar métodos, tecnologia inovador, desse jeito melhora o desempenho dos funcionários. Com a inovação estamos contratando novos executivos que estão tirando as idéias inovadoras do papel e transformando em realidade e colocando pra funcionar na nossa empresa. Com a gestão do conhecimento aparece alguma coisa dentro do todo ser, dentro do…

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A VERDADEIRA HISTÓRIA DA INTERNET - A BOLHA - PARTE 3 Comprar livros ou velharias pela internet, ainda não era confiável, até por que ninguém ainda tinha inventado um site de vendas online ainda. E a eBay e a gigante Amazon.com surgiram para quebrar esse tabu. É claro que não seria fácil pois eles precisavam do mais difícil dos clientes, o número de seus cartões de crédito. Nasce mais uma empresa dentro de uma garagem nos E.U.A, agora não se trata de um software moderno ou um motor de…

planos. "Eu percebi que não bastava uma veia empreendedora. Era preciso conhecer o setor. Resistiram apenas os que dominavam a atividade", diz. Para sair da empreitada, ele pagou as dívidas com recursos oriundos da venda de um apartamento que possuía. O fracasso de empreender em terreno desconhecido conduziu Braga de volta ao seu ramo de origem, em que se reergueu rapidamente. Em 1987, já não estava mais na Randon. O talento para negociar e criar relações o fez chegar a supervisor…