Empresas Que Usam Departamentalização

e amplitude administrativa. Para produção a divisão dos trabalhos é muito boa, pois cada um fica na sua especialização. Em relação à hierarquia é necessária, pois tem que haver uma liderança para uma organização funcionar bem, e quanto mais uma empresa cresce a exigência é maior em relação ao controle dos empregados. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESENTRALIZAÇÃO A centralização e descentralização estão ligadas à hierarquia. Na centralização as decisões vêm diretamente de cima, enquanto na…

Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja Católica Romana ratifica o fator administrativo em todo o seu contexto formal e hierárquico, exercendo influencias e até mudanças nas condutas dos fiéis. 172 As organizações Militares, também usam desde sempre a hierarquia da estratégia, assim ao longo da história vão modificando e a adotando condutas estudadas conforme as necessidades, isso marca toda a sua evolução desde as ordens dos cavaleiros medievais até as forças…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GREGO COMERCIAL FOGÕES LTDA São Paulo 2012 Itália Fernandes da Silva RA: A54764-9 A estrutura Organizacional como meio para ganho de desempenho: Uma analise da estrutura organizacional de uma empresa de pequeno porte Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho…

Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcio¬nal, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim…

Administrativo - PODC pg 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas pg 3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA pg 3.1 Histórico da empresa pg 3.2 Segmento de mercado que a empresa atua pg 3.3…

estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte. Desvantagens: comando autocrático, tendência à rigidez e à inflexibilidade, falta de especialização, ênfase em chefes generalistas e congestionamento dos canais de comunicação à medida que a empresa cresce. A organização funcional é o tipo de organização que se baseia no princípio funcional, ou seja, no princípio da especialização. Suas principais características são: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de…

abaixo dele. Pensar e tomar decisões são tarefas pertinentes àqueles que estão no topo; o trabalho físico é feito pelos funcionários que estão alocados em funções departamentais distintas. Essa estrutura era muito satisfatória e fortaleceu - se nas empresas, organizações sem fins lucrativos e organizações militares durante boa parte do século XX. Contudo, esse tipo de estrutura vertical não é sempre eficaz, particularmente em ambientes em rápida transformação. Ao longo dos anos as…

funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e afetarão diretamente o futuro da empresa. O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas…

FINANCEIRA Mercearia Monteiro de Jesus Ltda. Me. INTRODUÇÃO A consultoria financeira é o instrumento que fornece o Maximo de informações úteis para a tomada de decisões dentro e fora da empresa. Ressaltamos, entretanto, que a consultoria não deve ser feita visando basicamente atender às exigências das empresas, mas, o que é muito mais importante, auxiliar as pessoas a tomarem decisões. Para desenvolver habilidades e competências dentro da área de Gestão Financeira, são…

revolução industrial, as atividades industriais e agrícolas eram exercidas de forma artesanal e, na maioria dos casos, rudimentar, com a grande intensidade de mão-de-obra e pouca de capital, com o progresso lento as atividades industriais e agrícolas, as empresas desses ramos eram extremamente simples, as atividades comerciais e financeiras evoluíram bastante o período que se convencionou chamar de idade moderna, durante esse período, desenvolveram-se os grandes impérios coloniais,…