Elaborar Um Diagnostico Empresarial A Partir Da Aplicação

custos. Para concretizar e afirmar as informações impostas neste trabalho, foram usados regimentos, normas e estatuto da empresa, dados secundário e principalmente informações de funcionários, com isso, enfatizando a análise swot e a importância do diagnóstico organizacional e do planejamento estratégico. Sendo que o Formato do Negócio, Foco de Clientes, Foco de Produtos/Serviços e os Canais de Distribuição foi de grande ajuda na interpretação dos dados. Neste contexto, podemos dizer que…

1. Introdução A Tecnologia da Informação (TI) tornou-se indispensável nos diversos tipos de processos das empresariais, sendo aplicada na automação de processos manuais, no desenvolvimento do planejamento estratégico, na combinação de soluções e técnicas gerenciais, além das mais variadas aplicabilidades que alavancam os negócios das empresas. Além disso, a informação e a tecnologia que suportam o negócio e o conhecimento organizacional representam o seu mais valioso recurso. (GRAEML, 2003).

Análise de Rentabilidade Quocientes que comparam o lucro com as vendas líquidas, o retorno sobre o investimento, retorno sobre o Patrimônio Líquido. Retorno Sobre o Investimento Representa quanto de lucro obtido pela empresa em relação à toda aplicação realizada pela empresa com esse objetivo. Retorno sobre o Patrimônio Líquido Expressa os resultados globais auferidos pela gerência na gestão de recursos próprios e de terceiros, em benefício dos acionistas. Análise do Fluxo de Caixa Avaliar se

INTRODUÇÃO Os objetivos traçados para esta atividade consistem em fazer com que os alunos analisem a gestão empresarial a partir da articulação dos conteúdos das disciplinas que compõem o semestre; bem como desenvolver as capacidades cognitivas dos alunos a partir de pesquisas e estudos teóricos e atividades práticas na área de gestão empresarial. Para tanto, foram propostos quatro desafios a serem solucionados, que englobam pontos atinentes às matérias…

Específicos 16 2.3 Justificativa 17 2.4 Referencial Teórico 17 2.5 Definição da Área Acadêmica de Concentração do Trabalho 28 3 29 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 3.1 Dados de Mercado 29 3.2 Diagnóstico Organizacional 33 3.3 Ferramentas de Diagnóstico 37 4 39 PLANO DE AÇÃO 4.1 Apresentação 39 4.2 Ações em Curto Prazo 40 4.3 Ações em Médio Prazo 43 4.4 Ações em Longo Prazo 44 CONCLUSÃO 45 REFERÊNCIAS 46…

aprendizagem se desse de uma maneira lúdica e voltada para a prática do dia a dia. A idéia deu origem ao Programa “Conhecer para Crescer” e a intervenção decorrente do diagnóstico foi desenvolvida através de uma Gincana do Conhecimento. O programa teve início em março de 2011, tendo iniciado pelo diagnóstico que foi realizado através da aplicação de provas com 20 questões fechadas/objetivas, aplicadas em 149 colaboradores que faziam parte das áreas operacionais de 15 Unidades de…

1712101166 Raphael de Souza Frotscher, RA 1712102531 Roberto Henrique dos Santos, RA 1712101192 Sergio Shigeo Eguti, RA 1712100935 Marcelo Cunha Campos, RA 1712100940 Sumário 1. RESUMO EXECUTIVO 2. CAPACIDADE EMPRESARIAL 2.1. Empresa 2.1.1. Definição da Empresa 2.1.2. Missão 2.1.3. Estrutura Organizacional 2.1.4. Parceiros 2.1.5. Empreendedores 3. O PRODUTO/SERVIÇO 3.1. Características 3.2.…

economias nos custos e nada de deixar a qualidade do produto/serviço oferecido cair. São esses partes dos objetivos da administração empresarial onde podemos ver a seguir seu desenvolvimento, o planejamento da ação empresarial, qual sua função administrativa, definindo o futuro das organizações e seus objetivos a serem traçados e alcançados. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a base para as demais funções,…

No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, no caso da empresa de confecções que apresentaremos nesse trabalho é importante que os gestores Roberto e Gusmão realizem, periodicamente, ações eu visam sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnostico organizacional,

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA. 4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA. 5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO. 6 2.4 RISCO E RETORNO 7 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO. 8 2.5.1 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 8 2.5.2 ORÇAMENTO DOS CUSTOS DE MATÉRIA-PRIMA 8 2.5.3 ORÇAMENTO DOS CUSTOS DE MÃO DE OBRA DIRETA - MOD 9 2.5.4 ORÇAMENTOS DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO