Dre Logistica

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EMPRESA INDUSTRIAL BRASILEIRA DRE X10 X11 receitas líquidas $3.168 $ 3.643 custos dos produtos vendidos $1.992 $ 2.144 lucro bruto $1.176 $ 1.499 desp. operacionais $ 684 $ 971 ebit $ 492 $ 528 despesas financeiras líquidas $ 173 $ 255 lair $ 319 $ 273 ir e csll $ 96 $ 82 lucro líquido $ 224 $ 191 MEMÓRIA DE CÁLCULO DO EBITDA ebit $ 492 $

.....................................................4/5 Razontes...................................................................................5/6/7 Lançamentos............................................................................8/9 DRE..........................................................................................10 Balanço Patrimonial..................................................................11 Conclusão.........................................................

processo e passa adiante para o próximo setor dar a sequência de produção. Existe um documento chamado de Ordem de Fabricação onde cada departamento aponta seu processo executado isso se repete até o processo final, onde inicia-se o processo de logística. No departamento administrativo a divisão é feita também por setores onde se inicia no comercial e termina no faturamento. A partir dessa divisão de setores, o Administrador consegue avaliar os custos de cada setor…

negócio? (você fez alguma pesquisa ou o seu negócio é de herança). R: Ensino superior. Apesar de se basear num negócio já existente, foram efetuados diversos tipos de pesquisa considerando desde tendências do mercado e facilidades logísticas para o desenvolvimento de novos produtos, até a reformulação da marca, numa complexa análise de branding. 7-Como você encontrou a oportunidade (como você encontrou uma oportunidade de abrir seu próprio negócio)?

DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gestão de Pessoas II, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração da Produção Administração Da Produção Orientador: Prof.(a): Samara Headlei, Thiago Nunes Bazoli, Alexandre Cabral e Luiz Antônio Gabriel

preço os canais de distribuição e como as ações promocionais são tratadas na empresa. A disciplina Contabilidade vai demonstrar como os recursos a curto e longo prazo são alocados e como se dispõe a partir de declarações de resultado de exercício (DRE) e do Balanço patrimonial. Em estatística Aplicada vamos nos familiarizar em como as tomadas de decisão são feitas a partir de analises demonstrativas descritivas. Para o projeto o foco do desenvolvimento foi a embalagem, em que tentamos…

decisões para o desenvolvimento das entidades. As novas tecnologias de informação influenciaram muito o entendimento e a eficiência que a Contabilidade atingiu nos dias de hoje. O desenvolvimento das áreas tecnológicas, como a informática, a logística e os recursos humanos, formaram na verdade uma aliança estratégica com a contabilidade e a tornaram ainda mais rápida, eficiente e eficaz no repasse das informações necessárias à tomada de decisão. O Contador passou a ser reconhecido…

PASSIVO Passivo Circulante Débito Crédito Saldo Fornecedor a pagar 0,00 5.000,00 5.000,00 Patrimonio Liquido Capital Social 0,00 120.000,00 120.000,00 Lucro Periodo 0,00 17.00,00 17.000,00 TOTAL PASSIVO 142.000,00 DRE DESCRIÇÃO Débito Crédito Saldo Receita operacional 0,00 22.000,00 (22.000,00) Lucro operacional Bruto (22.000,00) Despesas Operacionais Despesas diversas 5.000,00 5.000,00 Lucro operacional (17.000,00)…

- Análise Vertical do Balanço 2011............................................................ 33 Figura 17 - DRE 2010 ............................................................................................... 33 Figura 18 - DRE 2011 ............................................................................................... 34 Figura 19 - Análise Vertical e Horizontal - DRE 2010 e 2011 .................................... 34 Figura 20 - Ciclo de Vida do Produto .....................

Ameaças; 4.3 Diferencial Competitivo; 5. PLANO DE MARKETING E VENDAS; 5.2. Posicionamento de Mercado; 5.3. Mix de Marketing; 5.4. Diferenciais Competitivos; 5.5. Estrutura de marketing; 6. SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS; 7. PLANO OPERACIONAL; 7.1 Logística; 7.2 Layout; 8. PLANO FINANCEIRO; 8.1 Investimentos; 9. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS; 9.1 Diretriz Financeira; 9.2 Diretriz Mercadológica; 9.4 Diretriz Tecnológica; 9.6 Diretriz de Pessoal; RESUMO EXECUTIVO È um…