Direção E Controle Função Do Administrador

operam em diferentes ambientes,sofrem as mais variáveis coações e contingências, que se modificam no tempo e no espaço, as quais reagem dentro de estratégias e comportamentos diferentes, alcançando resultados extremamente diferentes. ADMINISTRADOR - O Administrador pode ser um supervisor, gerente, diretor ou presidente de uma empresa. Em cada nível hierárquico ele assume determinadas responsabilidades e suas atividades são necessariamente diferentes – não em termos de natureza, mas de…

e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e planejamento Operacional, também mostrar a importância da Organização Empresarial, e a Direção da Ação Empresarial. Deixando claro que, no entanto, qualquer pensamento e ação tanto no nível das crenças básicas como no de suas manifestações. Nessa pesquisa apresenta conceitos, de controle para medir desempenho, corrigir, desafios falhas, erros existentes e garantir que o planejamento seja realizado. DEFINIÇÃO –…

Renata M. G. Dalpiaz 3 CONCLUSÃO A função mais importante de um administrador é dirigir sua empresa ou um negocio. Dirigir ou administrar é planejar, organizar e trassar um pla¬no e por em pratica o tal plano. Para um projeto ocorrer perfeito, cabe a direção da organização verificar se está tudo correto com o planejamento e com as orientações a serem dadas. A administração se baseia no trabalho de muitas pessoas em conjunto e cabe ao administrador orientar o comportamento dessas…

Piracicaba – 2012 Introdução A palavra “administração” tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade; o sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço a outro) e significa subordinação e serviço. Em sua origem, a palavra administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, prestar um serviço a outro. Essa velha conotação de…

Sumário Sumário 2 1. Introdução 3 2. Planejamento 4 2.1 Definições 4 2.2 Tipos de Planejamento 4 3. Plano Estratégico 5 3.1 Projeto de Extensão Programa de Arborização 5 4. DIREÇÃO 5 4.1 Tipos de Poder 6 4.2 Abrangência da Direção 6 4.3 Estilos de Direção 6 4.4 Teoria X 7 4.5 Teoria Y 7 5. Controle 8 6. Análise Crítica Sobre Artigo 10 7. Considerações Finais 12 8. Implicações Éticas 14 9. Conclusão 15 10. Referências Bibliográficas 16 1. Introdução Neste…

e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e planejamento Operacional, também mostrar a importância da Organização Empresarial, e a Direção da Ação Empresarial. Deixando claro que, no entanto, qualquer pensamento e ação tanto no nível das crenças básicas como no de suas manifestações. Nessa pesquisa apresenta conceitos, de controle para medir desempenho, corrigir, desafios falhas, erros existentes e garantir que o planejamento seja realizado. DEFINIÇÃO –…

03--------------------------------------------------16 9. CONCLUSÃO------------------------------------------------------------19 10. BIBLIOGRAFIA---------------------------------------------------------20 INTRODUÇÃO O administrador não é um mero supervisor de pessoas, e na era da informação, esse profissional deve reunir inúmeras competências, com a finalidade de alcançar resultados e com suas habilidades firmar nos seus conceitos e técnicas que precisam ser ajustadas ao

Antes de se falar em projeto de extensão, se faz necessário que saibamos os conceitos de planejamento, este voltado para a estratégia. Seguem nos parágrafos seguintes os conceitos dos assuntos referidos acima. O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos“. Planejamento estratégico é o processo de…

funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz; (Ref.: 201102218344) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete : Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as…

.................................. pág. 4 à 8 2-ETAPA 2 (Organização)........................................................................................pág. 9 à 10 3-ETAPA 3 (Direção)............................................................................................. pág. 11 à 13 4-ETAPA 4 (Controle)............................................................................................ pág 14 à 15 ETAPA 4- PASSO 3. Elaboração do Projeto de Extensão Universitária..........