Caso Lince – Diagnóstico Situacional – Abordagem Externa e Interna

Caso Lince – Diagnóstico Situacional – Abordagem Externa e Interna Ambiente Externo Aspecto do Texto Oportunidade/Ameaça 1. Consumidor Poder de Compra Caiu vertiginosamente Ameaça 2. Fornecedor Graças ao excelente relacionamento com os fornecedores seu poder de Compra é maior, oportunizando uma porcentagem maior de desconto frente aos concorrentes e maior prazo. Oportunidade 3. Concorrência Preço, 10% mais em conta frente a concorrência. Oportunidade 4.Orgãos reguladores No mercado Interno gerou um aumento significativo de 20% nos impostos, possibilitando a queda de vendas e possível perda de vendas para a concorrência; além da crise financeira, porém incentiva a exportação Ameaça/Oportunidade Ambiente Interno Aspecto do Texto Oportunidade/Ameaça 1.Pessoas Valorização do funcionário e de políticas sociais, além de premiações por suas ações. Oportunidade 2.Tecnologias e Materiais Tecnologia ultrapassada, não permitindo maior escala de produção Ameaça 3.Metodologias e processos Estratégias direcionadas para o público alvo, estes A e B, com consultoria Oportunidade 4.Sistemas de Informação Planejamento estratégico definido para correção dos problemas. Oportunidade Analisando as oportunidades e Ameaças da empresa, bem como pontos fortes e fracos, determine o BSC da Empresa. Perspectiva Objetivos Indicador Meta Iniciativa Valorização do Funcionário Valorizar o funcionário a fim de ser um exemplo do qual é premiado, permitindo ser…

Estudo de Caso – Empresa Lince A empresa Lince atua no mercado de São Paulo-SP, no ramo de batons, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Lince sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus recursos…

:: Aula Atividade ORIENTAÇÃO Analise todos os fatores relatados no estudo de caso, onde o Sr. Rosemberg resolveu reunir toda cúpula da empresa para desenvolver as estratégias para 2005. Sabe-se que a tarefa não será nada fácil, pois é a primeira vez que a empresa está passando por uma situação deste tipo e é a primeira vez que vai ser feito um Planejamento Estratégico para a Lince. Ciente da dificuldade, o Sr. Rosemberg contratou a sua consultoria para conduzir o processo.…

aceitos e reconhecidos pelos nossos clientes em qualquer lugar do Brasil 2. Faça o diagnóstico situacional - abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negócio): a) Identifique as ameaças: crises financeiras do país, aumento de impostos e perda de mercado para os concorrentes. b) Identifique as oportunidades: incentivos financeiros para a exportação. c) Dimensione o mercado (projete a quantidade de consumidores dos produtos da…

Trabalho de Administração (Lince) Alunos:Adriana Filgueiras , Cacilda, Gegislaine Pacifico, Natã Costa, Tatiane de Oliveira, Viviani Oliveira. Ciencias contabeis 1° semestre Turma A Imagem Consultoria UNIC-Cuiabá,2014 1. Defina a empresa: a) Defina o negócio: empresa voltada para produtos de estética e beleza feminina. R: Lince é uma empresa no ramo de batons ha mais de 20 anos no mercado,localizadaem São…

Estudo de Caso – Empresa Lince A empresa Lince atua no mercado de São Paulo-SP, no ramo de batons, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Lince sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando…

serviços, a beleza interior, fazendo com que cada pessoa se sinta única, bonita e mais jovem, com anseios próprios e em busca de destaque, qualidade de vida, harmonização visual. 2. Faça o diagnóstico situacional – abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negócio): a) Identifique as ameaças: A variação da inflação pode afetar nosso mercado, pois as vendas tendem a cair, Aceitação no mercado, pois público alvo é uma pequena fatia de mercado, concorrentes…

EXERCÍCIO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A empresa Lince atua no mercado de São Paulo-SP, no ramo de batons, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Lince sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus…

negocio: Resposta: Empresa de Cosméticos e Indústria e varejo b) Estabeleça os princípios Resposta: Marca / Qualidade c) Defina a missão da empresa Resposta: Oferecer um produto de qualidade 2) Faça um diagnostico situacional – abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negocio): a) Identifique as ameaças: Resposta: Preço de venda do concorrente mas acessível / Qualidade do produto similar / concorrência / impostos . b) Identifique as oportunidades:…

planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica. Conteúdo programático 1 UNIDADE I - A Evolução do Planejamento 1.1 Introdução – Conceitos 1.2…