Descrever Passo A Passo O Processo Produtivo Da Empresa D

2011 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I Profa. Sidilene G. Rodrigues, Ms. ADMINISTRAÇÃO - FASAP 1/2/2011 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I - 2011 Sidilene G. Rodrigues, Ms. 2 1 . INTRODUÇÃO: ³A EMPRESA E OS NOVOS TEMPOS´  QUAL É A CARA DE NOSSAS EMPRESAS HOJE?????  QUAL É A CARA DE NOSSOS CLIENTES ??? PENSE UM POUCO. .....JÁ DESCOBRIRAM? 1.1 Dinâmica: Forme duplas. Identifique-os como 1 e 2. O integrante 1 da dupla terá um desafio. Convencer em 5 minutos ao integrante 2 a

Mario Evangelista Implantação e aplicação do PCP em pequenas e médias empresas Amanda Píffero Fernanda Becker Jéssica Cocco Patrícia Jung ThaianaArdenghi Santa Maria 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO E APLICAÇÃO DO PCP EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Introdução à Engenharia de Produção Amanda…

ETAPA 1 - PASSO 1 Reorganizar corretamente as contas da empresa Inovação & Desafio Com. Ltda., em: Bens, Direitos, Obrigações considerando que, na “Tabela 1 – Relação de Contas Patrimoniais”, a maioria das contas encontra-se classificada incorretamente. A – D – O | CONTAS | VALOR (R$) | A | Caixa | 6.000 | A | Banco conta movimento | 250.000 | O | Fornecedores | 480.000 | A | Imóveis | 185.000 | D | Duplicatas a receber | 380.000 | O | Contas a pagar | 55.000 | D…

janeiro, fevereiro e março de 2010. Custos de formação do rebanho no período: vacinas e medicamentos R$ 900 sal mineral R$ 2.100 reforma de pastagem R$ 2.000 salários e encargos sociais R$ 6.000 outros custos pecuários R$ 1.000 d) 31.12.2010 Venda de todo o plantel (machos + 36 meses) por $ 1.000,00 cada vista. e) Durante ano houve R$ 6.000 de despesas administrativas, comerciais e financeiras, as quais são “não são atribuídas” aos produtos em virtude de não…

Avaliação das técnicas de controle estatístico de processo em uma empresa de produção de chocolate e derivados. Felipe Duarte Silva Fonseca José Carlos Pereira da Silva Junior Leiany Duarte Silva de Almeida leianyduartee@gmail.com Sheylla Costa Mendes Ladeia de Almeida Resumo: O CEP é uma ferramenta de auxilio no processo de qualidade. A idéia principal do CEP, segundo Walter Shewhart, é que melhores processos de produção com menos variabilidade propiciam níveis melhores de…

mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas,…

Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Etapa 2 Passo 1e passo 3.1 XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 20061Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Paulo César C. Rodrigues (FEB/UNESP) – pauloccr@feb.unesp.br Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar um estudo, com base em uma pesquisabibliográfica, sobre os principais instrumentos…

Administração de Materiais GESTÃO DE ESTOQUES Profa Eliane Ferreira Martins “aquilo que não se expõe não se vende”. Professora Eliane Martins Sumário 1. uma visão geral sobre administração de recursos materiais 3 1.1 as empresas e seus recursos 3 1.2. uma introdução histórica à administração de materiais 4 1.3 enfoque logístico 5 1.4 conceitos essenciais 6 1.5. responsabilidade e atribuições da administração de materiais 9 1.6.…

Machado(Inec) emersonlm1@hotmail.com Rivaldo Saraiva da Silva(Inec) saraiva@castrolanda.coop.br Rubens M. Almeida (Inec) rubens.almeida25@bol.com.br Silvio Roberto da Silva (Inec) silrizolar@gmail.com Resumo: Os conflitos existem e fazem parte dos processos, cabendo aos lideres dos setores administrá-los, assim nas organizações mantêm-se sua competência e competitividade, e no caso dos setores, um bom ambiente e relações. Este artigo tem como objetivo identificar os pontos geradores…

Controladoria e Finanças Empresariais pela Universidade Federal de Lavras, Especialista em Administração Estratégica de Empresas pela Universidade Estácio de Sá, Especialista em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade Cândido Mendes, Pós-Graduando em Gestão de Projetos pela Universidade Católica de Brasília, Graduado em Engenharia Mecânica e Graduando em Administração de Empresas. É certificado pelo Lean Institute do Brasil em Mapeamento Lean. Possui 15 anos de experiência…