Defina Recompensas Organizacionais

uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas; 3 - o crescente tamanho e complexidade das empresas passam a exigir modelos organizacionais bem mais definidos; 4 - o ressurgimento da…

Burocrática; Racionalidade Organizacional; Teoria estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intra-organizacional e análise Inter organizacional; Pessoas Teoria das relações humanas Organização informal; Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo; Teoria comportamental Estilos de Administração; Teoria das decisões; Integração dos objetivos organizacionais e individuais; Teoria do desenvolvimento organizacional Mudança organizacional…

ter uma visão (A) sistêmica. (B) funcional. (C) especializada. (D) contingencial. (E) racional substantiva. 2= Na condição de avaliador de desempenho, designado pela Gerência de Recursos Humanos para analisar o resultado de uma pesquisa de clima organizacional no Departamento de Vendas, você observou que os aspectos abaixo foram destacados pelo grupo como pontos fracos. I – Salários; II – Reconhecimento no exercício da função; III – Atitude dos supervisores; IV – Possibilidade de…

estratégia competitiva seguida por uma empresa e a sua estrutura para assegurar o sucesso da estratégia adotada. A não adequação desses dois elementos seria, então, uma fonte de ineficiência organizacional. Dentro deste enfoque, a gestão de recursos humanos é analisada enquanto uma dimensãoda estrutura organizacional da empresa e a gestão da qualidade como um elemento de sua estratégia competitiva. Quando uma empresa escolhe uma estratégia competitiva, ela automaticamente impõe…

----------------------------------------------------------------------------------------------- 20 2.6.1. 20 2.6.2. Conceito ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 2.7. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL --------------------------------------------------------- 20 2.7.1. Conceito ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 2.7.2. As aplicações de DO…

Estrutura Matricial Balanceada » Neste tipo a autoridade é balanceada, ou seja, dividida na mesma medida entre as Gestões de Projeto e Gestões Funcional o que representa o mesmo nível hierárquico. É o tipo teórico que mais se encontra nas estruturas organizacionais, porém não é o mais praticado. Ela é similar à estrutura de projetos, ela tem a capacidade técnica e inteiração e a participação de terceiro no projeto. 1. Matriz balanceada: 1. divide igualmente a autoridade…

conflitos (crises) com o objetivo de identificar, antecipadamente, fatores organizacionais (estrutura, ambiente, processos, líderes, grupos ou indivíduos) que possam dar origem a conflitos. Mediação – a intervenção de um capacitado e experiente intermediário (neutro) que tenta facilitar um acordo negociado para o conflito. Mediação Coercitiva – inclui o uso da coerção pelo intermediário na forma de promessa de recompensas ou ameaças de punições. Arbitragem – envolve um…

avaliar a necessidade da contratação e dos conhecimentos necessários a cada função, por exemplo como cozinheiro, a competência técnica deste é bem diferente do restante dos colaboradores do restaurante. Sustentabilidade da Cultura e valores organizacionais (continuidade da excelência na ausência dos principais sócios): Toda a inteligência e sustentação do negócio está focado na figura de seu fundador, embora haja uma gestão participativa nenhum dos colaboradores atuais ou demais…

detalhadamente como o ambiente externo e a tecnologia influenciam as características estruturais e organizacionais. A partir desta nova concepção, surgem novos modelos organizacionais mais flexíveis que também são apresentados. Na Teoria da Contingência, o homem é visto como homem complexo, essa nova visão demonstra a complexidade do homem e os fatores que influenciam suas motivações para alcançar os objetivos organizacionais. Com esta nova visão do homem, são criadas abordagens…

a resultar em maiores ganhos na distribuição dos frutos da riqueza gerada. Por seu lado, as empresas concebem a gestão participativa dentro de marcos estáveis e controláveis. O tema participação tem estado na ordem do dia na gestão organizacional há algum tempo, tendo se desenvolvido de maneira marcante ao longo dos anos 80. A relevância do tema, entretanto, tem sido muito mais visível através da instrumentalização patronal. O presente trabalho busca refletir sobre a…