Cultura Organizaciona

.............................. 66 4.3. TEORIA DA CONTINGÊNCIA......................................................................... 69 4.4. CULTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 80 4.4.1. Cultura Organizacional e Teoria da Contingência ...................................... 80 4.4.2. Cultura Organizacional e Simbolismo ......................................................... 82 4.5. NOVAS TECNOLOGIAS E A ORGANIZAÇÃO ................

Fluminense UFJF - Universidade Federal de Juiz de Fora IJfpe - Universidade Federal de Pernambuco UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro UNE - Uniao NaCional dos Estudantes Unesco - Organiza<;ao das Na<;6es Unidas para a Educa<;ao, a Cienda e a Cultura Unesp - Universidade Estadual Paulista "Julio de Mesquita Filho" Uniabeu - Centro Universilario Associa<;ao Brasileira de ErIsino Universilario Unicamp - Universidade Estad,ual de Campinas Unifern - Fundo de…

decisões capazes de potencializar as riquezas, em sentido amplo, do local. Gestão social: práticas em debate, teorias em construção 16 O local é entendido, simultaneamente, como locus de vocações econômicas e como espaço de valores, de cultura, de tradições, de interesses em disputa e não raro em conflito, os quais para serem conciliados e potencializados vão exigir a construção de estruturas de governança com intensa participação da sociedade local, como condição para que…

percepção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 175 A.2.2 Fatores que influenciam a percepção . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 177 A.3 Aspectos éticos da segurança da informação . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 180 A.4 Cultura e comprometimento organizacionais voltados à segurança da informação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 182 A.4.1 O “elo mais fraco” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.…

agregado e com grande potencial de geração de riqueza e trabalho. Da mesma forma, a pesquisa sobre o empreendedorismo no Brasil certamente ainda vai revelar dados e informações e estimular ações concretas a ponto de influenciar até mesmo os rumos da cultura empreendedora do país, com forte poder de transformação da sociedade como um todo. Carlos Artur Krüger Passos Diretor-Presidente do IBQP 16 • GEM - Global Entrepreneurship Monitor Apresentação O ano de 2008 será lembrado…

transformação ou de prestação de serviços. Marketing é o processo de planejar e executar a concepção, estabelecimento de preços, promoção e distribuição de idéias, produtos e serviços a fim de criar trocas para satisfazer as metas individuais e organizacionas. Ou seja, a essência do marketing é o desenvolvimento de 16 trocas em que tanto a organização como o cliente participam voluntarimente de transações destinadas a trazer benefícios para ambos. O marketing tem por objetivo…

internacional de cadeias hoteleiras 218 1. Breve história da empresa: a expansão nacional e a internacionalização 218 2. A saída para a bolsa 222 3. Estratégia de marketing. Orientação para o cliente 226 4. Estratégia de marcas. 230 5. Cultura organizacional. Gestão de recursos humanos 241 6. A gestão da qualidade 252 7. A introdução e o desenvolvimento de novas tecnologias da informação: a e-transformação da empresa 255 8. Análise econômico-financeira 259 9. Alianças, fusões e

estratégias deliberadas e emergentes e cujas referências estão embasadas, de um lado, nos ensinamentos clássicos de planejamento e posicionamento e, de outro, em propostas mais contemporâneas, como na visão baseada em recursos, empreendedorismo e cultura. Na visão da cooperação, as estratégias estão representadas por diferentes configurações interorganizacionais, tendo como pressuposto que os relacionamentos entre os stakeholder estão embasados em confiança e 53 benefícios…

Souza (1977,1978,1980,1981 apud Santos, 1999, p. 30) procurou estudar e diagnosticar perfis de clima organizacional no âmbito da administração pública brasileira. Na proposta da autora, clima organizacional é a forma visível de manifestação da cultura organizacional baseada em três elementos, a saber: os preceitos que constituem as regras, os valores e sistemas de autoridade na organização identificando-se com os seus aspectos gerenciais-administrativos; a tecnologia, que se…

Como agente de mudança, o psicólogo contribui favorecendo a aquisição de novas formas de funcionamento organizacional, promovendo melhores relações grupais, através da conscientização dos processos individuais e sociais, e alterando o clima e a cultura da organização, tentando propiciar um ambiente estimulador capaz de oferecer maior satisfação e sentimento de realização em seus membros. Na percepção de Zanelli (1986), o psicólogo agente de mudança torna-se disfuncional nas organizações…