Controle De Estoque De Peças

FACULDADE SALESIANA DE SANTA TERESA CLEBER ALVES DE MOURA GESTÃO DE CONTROLE DE ESTOQUES CORUMBÁ-MS 2014 CLEBER ALVES DE MOURA GESTÃO DE CONTROLE DE ESTOQUES Projeto de pesquisa acadêmica apresentado a Faculdade Salesiana de Santa Teresa, para obtenção da nota parcial da disciplina de Monografia I, sob a orientação da Profª. Me. Giane Aparecida Moura da Silva. CORUMBÁ-MS…

trabalho: Sistema de vendas e Estoque unificado. Membros do grupo Gabriel Justino RA 12127858 Francisco Vieira RA 12148037 Alexandre Almeida RA 12641154 Danilo Henrique Garcia RA 12155818 Jonathan Viana RA 12160933 Capítulo 1. Apresentação do Sistema O sistema de estoque gera um código de barras onde se registra as peças que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA Organização de estoque e vendas em uma empresa de autopeças Ceres/GO 24 de Abril de 2013 Organização de estoque e vendas em uma empresa de autopeças Pré-projeto, trabalho solicitado na disciplina de Projetos de Atividades I, como requisito avaliativo parcial para o 7º Semestre do curso de Administração. …

mudanças frequentes de layout, adaptação do homem com as máquinas na linha de produção, até chegar a decisão de por fim aos estoques, exigindo uma mudança no modo de pensar e de produzir. Conforme Moura não é uma boa idéia planejar a movimentação de uma peça com o controle de estoque quando isto deve ser feito com o de produção. O controle de estoque não é necessário se o controle de produção puder ser feito com perfeição. A partir desta idéia, originou-se o sistema Kanban. O Sistema…

gestão de estoque de peças de reposição é essencial para a maioria das grandes empresas, dado o valor significativo destes itens mantidos em estoque para garantir um nível de serviço adequado aos clientes. Estes itens representam um custo bastante alto para muitas empresas, frequentemente excedendo o lucro anual. Uma típica empresa de manufatura mantém entre $5 milhões e $15 milhões de dólares em peças de reposição com um custo médio de oportunidade de 20% a 40% do valor de estoque…

CONTROLE DE ESTOQUE Controle de estoque é o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir a entrada e saída de mercadorias e produtos da empresa. O controle de estoque deve ser utilizado tanto para matéria prima, mercadorias produzidas e/ou mercadorias vendidas. O planejamento é um dos principais instrumentos para o estabelecimento de uma política de estocagem eficiente, tendo em vista que normalmente o setor de vendas deseja um estoque elevado para atender melhor o cliente e a área

Justificativa Desenvolvimento Conclusões Como eliminar falhas decorrentes da falta de peças em uma linha de produção por meio da gestão de estoques? Objetivo Geral Problema Justificativa Desenvolvimento Conclusões Apresentar um modelo para gestão de estoques e suprimentos, baseado no sistema Kanban de produção, com intuito de que se possa visualizar e adequar os níveis de estoques de acordo com a demanda. Objetivos Específicos Problema…

FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE ITABIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Comércio de Peças Fonseca Ltda. Itabira 2011 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Comércio de Peças Fonseca Ltda. Diagnóstico Organizacional apresentado pelo aluno Amilton Aparecido dos Reis à Supervisão de Estágio do curso de Administração da Faculdade Presidente Antonio Carlos de Itabira, como requisito parcial…

significado em japonês – “registro visual” ou cartão, ou ainda “anotação visível”,como é muito conhecido, é um mecanismo expedito através do qual uma seção ou posto de trabalho da fábrica informa sua necessidade de peças para a seção precedente. Conclui-se que na verdade o Kanban é uma técnica de controle de produção através de sinais visíveis. Origem do Kanban Taiichi Ohno foi o idealizador do Kanban que foi aplicado pela primeira vez na Toyota em 1953. Embora estivesse estudando…

INTRODUÇÃO O trabalho apresenta a história e o funcionamento do Sistema Kanban (é um subsistema do Just-in-Time) e algumas de suas principais aplicações. É um método visual de controle de materiais e produção por meio de cartões com o objetivo de minimizar estoques e melhorar o controle de produção e movimentação. Por ser voltado à produção, todo o comando é transferido aos colaboradores que trabalham no próprio chão de fábrica, pois são eles quem têm melhor conhecimento e visualização