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contrato, de 1 dólar, também marcou o nascimento da estratégia exclusiva da companhia de usar engarrafadores independentes para misturar ingredientes específicos localmente e distribuir o produto resultante. 2)Com base no estudo de caso, qual abordagem moderna da teoria da Administração II pode ser aplicada? R) Reengenharia, A reengenharia é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Douglas N.Daft, um australiano de 56 anos que estava na Coca há três décadas, assume a direção da empresa, como havia subido gradualmente, Daft sentia que sabia exatamente o que precisava ser feito, e imediatamente se dedicou a fazê-lo. Dentro de meses, ele havia descentralizado as funções operacionais e de marketing em todo o mundo para dar mais autoridade aos administradores locais, cortou custos dramaticamente, eliminando 6 mil empregos dispensou a agencia de propaganda interna que tinha administrado a conta da marca na década de 2990, redirecionou o foco anterior de venda de produto licenciado em lojas de varejo para o espaço cibernético. Com grande experiência em vender Coca no exterior onde a maior parte do crescimento futuro sem dúvida será realizada. A chave de seu plano é transferir autoridade para os administradores locais, que farão determinações cruciais sobre produtos, propaganda e outras…

é capaz de fazer isso? Primeiro, entenda o que é uma organização. Portanto, administrar uma organização corresponde ao processo de trabalhar com as pessoas e com os recursos que a integram, tornando possível o alcance dos seus objetivos. Administrar implica em tomar decisões e realizar ações. Assim, a forma como é administrada uma organização determina o quanto ela é capaz de utilizar corretamente seus recursos para atingir seus objetivos. Encontramos, aí, dois conceitos básicos,…