Contabilidade X Governança De Ti

142f. : il., 30 cm Dissertação (Mestrado em Controladoria Empresarial) – Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2013. Orientação: Prof. Dr. Luiz Carlos Jacob Perera Bibliografia: f. 126-134 1. Fraudes. 2. Auditoria. 3. Investigação. 4. Contabilidade Forense. 5. Programa antifraude. I. Título. CDD 657.45 EDUARDO COSTA DE FREITAS AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE COMBATE ÀS FRAUDES NO BRASIL Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Ciências Contábeis da Universidade…

UNIP. Professora universitaria nas areas de TI, Governanca de TI, Sistemas da Informacao, Gestao do Conhecimento, Gestao de Projetos, Analise de Sistemas, Metodologia, Gestao de TI, TIC, Comunicacao. Atualmente coordena o Curso de Sistemas de Informacao, Sistemas para Internet, Gestao de TI e Analise de Sistemas na Faculdade Eniac, onde tambem ministra aulas nos cursos de Graduacao: Gerenciamento de SI, Sistemas de Informacao, Governanca de TI, Administracao e Marketing; no MBA de Gestao de

Falando sobre o ambiente corporativo Módulo 3 A evolução da Gestão até os Processos de Negócio Módulo 4 Falando de Processo de Negócio e BPD Módulo 5 Business Motivation Model – BMM Módulo 6 Notação BPMN Módulo 7 Qualidade de Processos, Governança e Framework 2 Análise e Projeto de Sistemas OO 2014 – nome do professor Curso Preparatória para certificação BPM OCEB Foundation 3 Módulo 1 Entendendo o Programa de Certificação e começando a falar de processos Módulo 2…

Apostila resumo para o exame oficial ITIL® Foundation – Syllabus 5.x Condições de uso deste material: Este material é fornecido somente no site da TIEXAMES. Não o utilize para seus treinamentos como instrutor, não o divulgue em seu blog/site e nem o compartilhe com seus amigos. Este material foi licenciado para uso exclusivo de alunos da TIEXAMES. Evite a pirataria e colabore com o nosso trabalho. Oferecemos cursos extremamente baratos para que qualquer pessoa possa ter acesso sem precisar

2.5 Alinhamento da TI ao Planejamento Estratégico 8 3. Diagnóstico 9 3.1 Eventos 10 3.2 Análise Swot Cruzada 11 3.3 Análise Swot da XYZ 12 3.4 Estrutura Organizacional Atual 13 4. Planejamento dos Macro-processos Estratégicos para a área de Tecnologia 14 4.1 Governança de TI 14 4.2 Política de Qualidade 17 4.3 Gestão do Conhecimento 30 4.4 Sustentabilidade 35 4.5 Ambiente WEB 36 Antes de Instalar 40 4.6 Empreendedorismo 41 5. Arquitetura e Infraestrutura de TI 41 5.1…

de tecnologia da informação. Com base em lições aprendidas em campo e através da realização de pesquisa bibliográfica fundamentada em diversos temas relacionados com governança de TI, alinhamento estratégico de TI ao negócio, processo de gestão de portfólio de TI, modelos de maturidade de gestão de portfólio de projetos de TI, mapas estratégicos do BSC e lógica Fuzzy, foi estruturada uma metodologia voltada para o desdobramento das melhorias necessárias ao aumento do nível de…

PERFIS DESEJÁVEIS: 1 – Economista 2 – Estatístico 3 – Engenheiro 4 – Técnico em Regulação – Gestão de TI 5 – Contador Vagas para CPAE: 3 Avaliação dos Editais antigos: EDITAIS : ANATEL 2008 e 2012, DPF 2012, ANEEL 2012, Banco Central 2013, TELEBRAS 2013, ANTT 2013, ANCINE 2013, CAMARA DOS DEPUTADOS 2014 CARGO 1: ESPECIALISTA EM REGULAÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS DE ENERGIA – ÁREA 1 REQUISITOS: diploma, devidamente registrado, de conclusão de curso de graduação de…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TURMA XV ROSE MARY DOURADO REIS NÓBREGA IMPLEMENTAÇÃO DE PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI NO SUPERIOR TRIBUNAL DE JUSTIÇA: UMA ANÁLISE DO IMPACTO EM PROCESSOS DO MODELO ITIL Brasília - DF Novembro/2007 Rose Mary Dourado Reis Nóbrega IMPLEMENTAÇÃO DE PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI NO SUPERIOR TRIBUNAL DE JUSTIÇA: UMA ANÁLISE DO IMPACTO EM PROCESSOS DO MODELO ITIL Monografia apresentada no Curso de…

excelência em S C ti lê i Seguros d P de Pessoas. O sucesso d um Pl de Planejamento j g p Estratégico depende: 1 – Ser “comprado” pela Diretoria; 2 – Ter um responsável; 3 – S d conhecido e compreendido por todos; Ser do h id did t d 4 – Ter acompanhamento em curtos períodos; p p ; 5 – Utilização de ferramentas modernas. Ferramentas Necessárias para Sucesso do Planejamento Estratégico: BSC - Balanced Scorecard; Planejamento e Controle Orçamentário; Governança C G Corporativa. ti CRM…

........................... 13 1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO ..................................................................... 14 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................... 16 2.1 GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI ................................................ 16 2.2 MELHORES PRÁTICAS E PADRÃO GSTI ................................................ 18 2.2.1 ITIL (Information Technology Library) ......................................................…