Construir Rede Pert Cpm

segurança” (1 ou 2 meses neste caso), para eventuais atrasos na atividade. 3.2 Com base na distribuição Beta Considerando-se a variabilidade (ou incerteza) da atividade, a Média e o Desvio-padrão (DP) da atividade, conforme o conhecido Método PERT, resultam em: a + 4m + b 6 b−a DP = 6 Média = (1) (2) onde:ii a = valor pessimista da atividade m = valor mais provável da atividade b = valor otimista da atividade Como nos projetos é mais provável uma atividade…

Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda 5- Níveis de Competição 6- Os 4 “P s” do Marketing 7- Diretrizes Organizacionais 8- Análise Interna / Externa 9– Matriz SWOT 10– Circunstâncias de Mercado 11– Planejamento com PERT-CPM 12– Modelos de Organização de Empresas “É a dedicação ao trabalho que distingue um indivíduo do outro; não acredito em talentos” Euryclides de Jesus Zerbini 1- Planejamento: - Função administrativa que define…

.........................18 MÉTODOS PERT - CPM...............................................................................19 MÉTODO CPM...........................................................................................19 CONSTRUÇÃO DO DIAGRAMA CPM.............................................................21 O CAMINHO CRÍTICO.................................................................................22 RESULTADO FINAL DA APLICAÇÃO DO CPM.....................................

Universidade Federal de Viçosa Departamento de Informática Prof. Mauro Nacif Rocha Prof. Luiz Aurélio Raggi Prof. Heleno do Nascimento Santos Fevereiro de 2005 INF-280 Pesquisa Operacional I Conteúdo: Programação Linear Programação em Redes ASPECTOS GERAIS DA PESQUISA OPERACIONAL 1 EXEMPLOS DE ALGUNS PROBLEMAS COMUNS DA P.O 5 PARTE I – PROGRAMAÇÃO LINEAR 8 EXEMPLOS DE MODELOS PARA ALGUNS PROBLEMAS CLÁSSICOS DE PROGRAMAÇÃO LINEAR 13 PROBLEMAS PARA MODELAGEM 17 SOLUÇÃO DE UM PROBLEMA DE…

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, Departamento Regional do Espírito Santo. - Vitória: SENAI/ES, 2009. 59 p. : il. Inclui bibliografia 1. Manutenção. 2. TPM. 3. Métodos de planejamento. 4. Sistema de controle. 5. Confiabilidade. 6. Métodos PERT-COM. 7. Racionalização de energia I. Título. CDU: 621.797 S492m Senai-ES - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Regional do Espírito Santo Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 Ed. Findes - 6º andar Cep: 29056-913 -…

EAD-651 – Modelos de Redes – Prof. Antonio Geraldo da Rocha Vidal FEA/USP - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP Disciplina EAD-651 – Modelos de Redes Introdução aos MODELOS DE REDES Prof. Antonio Geraldo da Rocha Vidal Julho/2003 FEA/USP – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP 1 EAD-651 – Modelos de Redes – Prof. Antonio Geraldo da Rocha Vidal 2 SUMÁRIO Pesquisa Operacional .................................................................

de prazos. As variáveis críticas, neste caso, são as relacionadas à disponibilidade materiais e sequenciamento e organização de atividades, para as quais serão sugeridas ferramentas e métodos gerenciais ligados à Engenharia de Produção, como WBS, PERT/CPM, Engenharia Simultânea e MRP. Referente ao estudo de caso, os objetivos específicos são: * Mapear o ambiente onde se dá o estudo e o processo produtivo da empresa; * Identificar os entraves à produção relativos ao…

Modelo de estrutura analítica de um empreendimento – Fonte: PLONSK (1996) apud MARQUES (2000) - ...................................41 Figura 2.7.3 - Exemplo simplificado de gráfico de barras, pelo autor.......43 Figura 2.7.4 - Exemplo simplificado de rede de precedência, pelo autor..43 Figura 2.8.1.3 – Esquema gráfico para acompanhamento do processo de estimativa de custos e desempenho da obra, pelo autor .........................59 Figura 2.8.2.3.2 - Ciclo de controle ou de…

Para planejar e controlar um projeto, pode-se utilizar duas técnicas principais que ajudam a modelar o projeto, esclarecendo os relacionamentos. Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method), usado para projetos cujos tempos das atividades são conhecidos com certeza; Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT – Program evaluacion and review technique), usada para projetos cujas estimativas de tempos das atividades não podem ser previstas com certeza. Essas técnicas permitem aos

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…