Comunicação Empresarial E Processo Decisório A2

pessoas com ele relacionadas, as informações sobre o estado patrimonial e o resultado das atividades desenvolvidas pela entidade para alcançar os seus fins. Um pouco da situação tributação do Brasil e impacto dos tributos nas operações empresariais. Os Juros simples e compostos, equivalência e amortização entre outras questões importantes. 2 DESENVOLVIMENTO A Matemática pode ser encontrada em todas as situações do cotidiano. Trata-se de uma Ciência que de suma importância…

contexto competitivo e tecnológico enfrentado pelas empresas não permitem que a tomada de decisão ocorra morosamente. O método Analytic Hierarchy Process (AHP), bem como os demais métodos multiobjetivos de apoio à decisão, vem sendo empregados na área empresarial para solucionar problemas, sobretudo de otimização de custos e lucros. Por constituir-se em um importante instrumento de apoio a decisão, o objetivo deste trabalho consistiu em descrever como o método AHP está sendo utilizado…

SUPERIOR ABERTA DO BRASIL – ESAB CURSO DE MBA EXECUTIVO EMPRESARIAL EM ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS E NEGÓCIOS THIAGO DA SILVA NUNES CORREIA OS ASPECTOS QUALITATIVOS E QUANTITATIVOS DOS PRINCIPAIS MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO EMPRESARIAL VILA VELHA (ES) 2013 THIAGO DA SILVA NUNES CORREIA OS ASPECTOS QUALITATIVOS E QUANTITATIVOS DOS PRINCIPAIS MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO EMPRESARIAL Monografia apresentada ao curso de MBA empresarial em administração, finanças e…

Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A…

. . 1 3 Gabarito comentado 2. . . . . . . .......... ............ ............................. . ............ ..... ...... 44 Cultura organizacional, desenvolvimento organizacional, processo decisório, centralização e descentralização, motivação, comunicação, liderança .................................................................................................. Gabarito comentado . ...................... ............................................

Preços_____________________________________________ 07 Filosofia Empresarial __________________________________________ 08 Análise SWOT _______________________________________________ 08 Matriz SWOT ________________________________________________ 08 Objetivos, Estratégias e Táticas __________________________________09 Consumidor_________________________________________________ 09 Plano de Comunicação ________________________________________ 09 Objetivo de Comunicação…

| | | | |A2 – Modelo Orgânico | | Escolha a opção correta. a) A1 - B3; A1 - B7; A2 - B5; A2 - B4 b) A1 - B5; A1 - B1; A2 - B2; A2 - B3 c) A1 - B8; A1 - B5; A2 - B1; A2 - B6 d) A1 - B2; A1 - B4; A2 - B3; A2 - B7 e) A1 - B3; A1 - B6; A2 - B1; A2 - B8 4. (EPE) A teoria clássica da administração apresenta conceitos com ênfase nas estruturas que a

4 2.2. C2 – ESTRATIFICAÇÃO DOS DADOS. 5 2.3. C3- ESTRUTURA DOS PROCESSOS. 7 2.4. C4 – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS. 8 2.5. C5 – ESTRUTURAÇÃO DOS INDICADORES. 8 2.6. C6 – META. 9 2.7. C7 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1 - ANÁLISE DE VALOR E RISCO 13 3.2. A2 – BRAINSTORMING. 16 3.3. GERAÇÃO DE IDEIAS. 17 4. P1 - PLANO DE

da administração; Formação do conhecimento em administração; Os paradigmas tradicionais e os novos paradigmas; 3) O Administrador: As funções gerenciais e o processo decisório; Os papéis gerenciais; As escolhas e o desempenho gerencial; Princípios e níveis de administração; As habilidades gerenciais; 4) Princípios de Organização: O processo de organizar; As relações formais na organização; O organograma; A montagem da estrutura organizacional; 5) A evolução das Organizações e da Administração: O

Ministério da Educação Instituto Federal de Educação Tecnológica de São Paulo Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais Caraguatatuba - SP Agosto / 2010 PRESIDENTE DA REPÚBLICA Luiz Inácio Lula da Silva MINISTRO DA EDUCAÇÃO Fernando Haddad SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA Eliezer Pacheco REITOR DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SÃO PAULO Arnaldo Augusto Ciquielo Borges PRÓ-REITOR DE ENSINO Profª Drª Lourdes de Fátima Bezerra Carril PRÓ-REITOR